Stratégies de coping et flexibilité du coping Flashcards

1
Q

Est-ce la situation qui est stressante ou le ressenti de l’individu?

A

Une situation n’est pas stressante, c’est la perception de la situation qui peut la rendre stressante pour un individu.

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2
Q

A quel moment une situation est-elle stressante pour une personne selon Lazarus et Folkman (1984)?

A

Exigences spécifiques internes et/ou externes qui sont évaluées (par la personne) comme consommant ou excédant ses ressources.

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3
Q

Quelle est l’idée générale de la conception transactionnelle du stress et du coping?

A

L’individu peut modifier ou être modifié par la situation.

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4
Q

Comment se décline la phase d’évaluation du stress et du coping?
Explicitez.

A

> Évaluation primaire : nature et sens de la situation (menace, défi, perte, …) ? Impact sur moi ? Enjeux?
Évaluation secondaire : que puis-je faire face à cette situation ? Quel est mon rôle ?

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5
Q

Comment s’illustre le contrôle dans une situation stressante?

A

Ascendant technique sur la situation.

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6
Q

Que signifie avoir des ressources dans une situation de stress?

A

Avoir les ressources, c’est aussi le potentiel de trouver des ressources que l’on ne possède pas à l’instant.

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7
Q

Quels sont les 2 types de coping étudiés en TD?

A

> Coping centré sur le problème

> Coping centrée sur l’émotion

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8
Q

Qu’est-ce qui caractérise le coping centré sur le problème?

A

Vise à réduire les exigences de la situation et/ou augmenter ses propres ressources pour mieux y faire face

  • résolution du problème (recherche d’info, création d’un plan d’action, …)
  • affrontement de la situation (efforts et actions pour modifier la situation)
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9
Q

Qu’est-ce qui caractérise le coping centré sur l’émotion?

A

Vise à gérer les réponses émotionnelles induites par la situation (régulation émotionnelle, physiologique, cognitive, comportementale)

  • minimalisation de la menace
  • réévaluation positive
  • auto-accusation
  • évitement-fuite
  • recherche de solution émotionnelle
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10
Q

Quels sont les déterminants qui influencent les stratégies de coping?

A

> Déterminants cognitifs
Déterminants conatifs
Déterminants situationnels

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11
Q

Quels sont les déterminants cognitifs qui influencent les stratégies de coping?

A

Croyances, connaissances, auto-efficacité, impuissance apprise, locus of control, …

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12
Q

Qu’est-ce que le “locus of control”?

A

Croyance d’une personne sur ce qui détermine sa performance dans une activité, les évènements dans un contexte spécifique, ou le cours de sa vie.

  • Locus interne : croyance que ses performances relèvent de soi
  • Locus externe : croyance que ses performances relèvent de facteurs extérieurs à soi
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13
Q

Quels sont les déterminants conatifs qui influencent les stratégies de coping?

A

Motivation, type de personnalité, …

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14
Q

Quels sont les déterminants situationnels qui influencent les stratégies de coping?

A

Nature de la menace, sa durée, sa contrôlabilité, disponibilité, …

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15
Q

En quoi consiste le modèle transactionnel du stress (Lazarus and Folkman, 1984)?

A

Situation stressante -> Evaluation -> Stratégies de coping => Conséquences

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16
Q

Quelles sont les approches d’évaluation de la flexibilité du coping vues en TD?

A
  1. Approche du répertoire
  2. Approche de variation
  3. Approche d’adéquation
  4. Approche évolutive
17
Q

En quoi consiste l’approche du répertoire? Quelles sont ses limites?

A

Étendue des stratégies de coping disponible pour un individu -> combien de stratégies en tout ?
Limites : ne mesure pas le nombre de stratégies disponibles mais le nombre de stratégies régulièrement utilisées ; ne prend pas en compte la situation.

18
Q

En quoi consiste l’approche de variation? Quelles sont ses limites?

A

Changer de stratégies de coping en fonction de la situation stressante ou du moment.
Limites : être flexible ne signifie pas être adaptatif.

19
Q

En quoi consiste l’approche d’adéquation? Quelles sont ses limites?

A

Sélectionner la bonne stratégie de coping en fonction du type de situation
- situation contrôlable -> coping centré sur le problème
- situation non contrôlable -> coping centré sur l’émotion
Limites : catégories de coping “simples” (centré sur le problème vs. centré sur l’émotion).

20
Q

En quoi consiste l’approche évolutive? Quelles sont ses limites?

A

Capacité à mettre fin à l’utilisation d’une stratégie de coping inefficace et de générer et implémenter une stratégie cognitive alternative
- Évaluation du coping : abandonner la stratégie inadaptée
- Coping adaptatif : considérer des stratégies alternatives (approche du répertoire)
Limites : repose sur du déclaratif et se situe à un niveau “méta” ; ne permet pas de “voir” si les individus changent réellement de stratégies, s’ils disposent de suffisamment de stratégies pour pouvoir changer

21
Q

Quels sont les différents tests permettant d’évaluer la flexibilité du coping vus en TD?
Quelles sont les approches qui correspondent à chacun de ces tests?

A

> CFS (Coping Flexibility Scale ; Kato, 2012) -> approche évolutive
WCC dispositionnelle (Ways of coping checklist) -> approche du répertoire
WCC situationnelle -> approche de variation
CFQ (Coping Flexibility Questionnaire ; Chang, 2001) -> approche d’adéquation

22
Q

Que permet l’inversion d’un item dans une évaluation?

A

Contrôler la tendance à l’acquiescement chez le sujet

-> réactive chez le sujet un système cognitif analytique

23
Q

De quoi dépend le coût cognitif d’une stratégie de coping?

Donnez un exemple pour illustrer.

A

Il y a des stratégies de coping qui sont plus ou moins coûteuses selon qu’elles sont fréquemment évoquées ou non.
(stratégies automatisée = intuitive = peu coûteuse)

24
Q

Quels sont les points négatifs du CFQ?

A

Rapide mais difficile à coter.

25
Q

Quels sont les points négatifs de la WCC et de la CFS?

A

Désirabilité sociale / Auto et hétéro-duperie.

26
Q

Quelle solution peut-on apporter à une évaluation soumise à de la désirabilité sociale potentielle?

A

Utiliser des échelles de mensonge (“je n’ai jamais”)
-> plus le sujet est dans l’extrême, plus il suit la désirabilité sociale (on ne prend alors pas compte de ses résultats)

27
Q

Dans la théorie de Piaget, quelle est la différence entre assimilation et accommodation?

A

> Assimilation : on possède les schèmes (ressources) pour modifier la situation -> on contrôle la situation
Accommodation : on ne possède pas les schèmes pour modifier la situation -> on s’adapte à la situation

28
Q

Qu’est-ce que l’effet Hawthorne? Qu’est-ce qui est alors intéressant de faire?

A

Le fait de fait de savoir que l’on participe à une expérience modifie le contrôle inhibiteur, altère la performance réelle (on n’est pas soi-même).
-> Comparer 2 expériences similaires, sur un élément comparable : un principe actif qui serait présent dans le 2e expérience mais pas dans la première, et serait l’unique différence entre les 2 expériences (la VI)