Strategie Week 5 Flashcards
Wat beschrijft argumentation rationality of management decisions (Werder)?
Hoe de rationaliteit van management beslissingen kan worden geëvalueerd op basis van de onderbouwing en argumentatie die eraan ten grondslag ligt.
[De rationaliteit van managementbeslissingen kan worden beoordeeld door te kijken naar de logische redenen en argumenten die achter die beslissingen zitten. Simpel gezegd, je kijkt naar hoe goed de beslissingen onderbouwd zijn.]
Wat is de centrale vraag in het artikel van Werder 1999?
Hoe men de kwaliteit van een beslissing kan bepalen op het moment van aankondiging, zonder deze te verwarren met het uiteindelijke succes van de beslissing.
[Wat deze vraag bedoelt, is dat je de kwaliteit van een beslissing kunt beoordelen op het moment dat deze wordt genomen, zonder dat je hoeft te wachten op het uiteindelijke resultaat (of de beslissing succesvol was of niet). Het gaat erom te kijken hoe goed de beslissing is onderbouwd en doordacht op het moment van aankondiging, ongeacht wat er later gebeurt.]
De nadruk van dit artikel ligt op het meten van de argumentatie rationaliteit. Wat is argumentatie rationaliteit. (werder 1999)
De mate waarin een beslissing wordt ondersteund door sterke argumenten.
De kwestie van argumentatie rationaliteit kan worden gerelateerd aan? (werder 1999)
Een van de meest fundamentele, maar onopgeloste problemen in de managementtheorie:
[De “kwestie van argumentatie rationaliteit” gaat over de manier waarop managers hun beslissingen onderbouwen met logica en argumenten. Het idee is dat, als managers hun beslissingen baseren op sterke, rationele argumenten, dit zou kunnen laten zien dat hun rol belangrijk is en dat management inderdaad een verschil maakt. Maar dit raakt een van de fundamentele problemen in de managementtheorie, namelijk of de inspanningen en beslissingen van managers echt van doorslaggevend belang zijn voor het succes van een organisatie, of dat succes meer afhankelijk is van externe factoren zoals de markt, economische omstandigheden, of geluk.]
De twee verschillende fundamentele denkrichtingen zijn? (werder 1999)
De ecologische benadering en de intentionaliteit benadering.
De ecologische benadering (werder 1999)
Management doet er in principe niet toe. De omgeving van het bedrijf is zo complex, dynamisch en onvoorspelbaar dat het management niet in staat is om bedrijfsactiviteiten effectief te sturen met een expliciete strategie. Succes en falen van bedrijven worden bepaald door evolutionaire processen, zoals natuurlijke selectie in de markt.
De intentionaliteit benadering (werder 1999)
Erkent dat management problemen vaak ongestructureerd en risicovol zijn, dat er geen gegarandeerde “juiste” oplossingen zijn. Desondanks stelt deze benadering dat het belangrijk is dat het management bewust en doelgericht de koers van het bedrijf bepaalt, in plaats van simpelweg te vertrouwen op de natuurlijke evolutie van de omgeving.
Hoe kan de grondigheid van de besluitvorming worden gemeten? (Werder 1999)
op basis van de diepgang, breedte en balans tussen voor-en tegen argumenten
Aan wat wordt de besluitvorming gekoppeld. (Werder 1999)
aan de analyse van verschillende soorten beslissingen, zoals strategisch herstructureringen en reorganisaties.
Het concept van argumentatie rationaliteit kan verklaard worden aan de hand van de argumentatietheorie van de filosoof Stephen Toulmin. Wat houdt dit in? (werder 1999)
De mate van rationaliteit wordt gemeten door de hoeveelheid en de kwaliteit van argumenten, de balans tussen voor-en tegenargumenten, en de grondigheid waarmee de besluitvorming is voorbereid.
Wat levert dit onderzoek op? (werder 1999)
Inzichten in patronen van management besluitvorming en benadrukt he3t belang van een goede onderbouwing bij complexe risicovolle beslissingen.
Waar wordt vervolgonderzoek naar gedaan? (werder 1999)
Naar de relatie tussen de kwaliteit van de argumentatie en de uiteindelijke prestaties van een organisatie, met aandacht voor het vinden van een balans tussen kosten en baten bij het voorbereiden van beslissingen.
(bouwmeester, 2009) Wat is het centrale idee dat naar voren komt.
Strategische vraagstukken bevatten onzekerheid, omdat ze betrekking hebben op de toekomst, in tegenstelling tot juridische kwesties die gericht zijn op het verleden.
(bouwmeester, 2009) Strategie vraagt om het nemen van beslissingen over wat … of … is op …. termijn
Strategie vraagt om het nemen van beslissingen over wat nuttig of wijs is op lange termijn.
(bouwmeester, 2009) wat speelt een belangrijke rol in strategisch advies?
de analyse van argumentatie
(bouwmeester, 2009) Strategie consultants helpen bij het scheiden van hoofdzaken en bijzaken, en bij het verkennen van voorwaarden waaronder een strategie succesvol kan zijn. De kern van advies is om:
De kern van advies is om een goed overzicht te geven van zowel voor-als tegenargumenten en deze transparant te maken.
(bouwmeester, 2009) Theorien zoals Mason 1969 pleiten voor een dialectische benadering. Wat houdt dat in.
Bij een dialectische benadering worden veronderstellingen expliciet gemaakt en tegenargumenten verkend om een gebalanceerde beslissing te maken.
