Strategie week 4 Flashcards
(Hoofdstuk 8) alignment
strategische veranderingen worden gemaakt om zo een nieuwe vorm van richting te creëren waarbij de doelenpassen bij de dynamiek van de externe omgeving.
(Hoofdstuk 8) strategic alignment
is het continu strategisch meeveranderen om zo in harmonie te blijven met de externe omgeving.
(Hoofdstuk 8) Businessmodel
een specifieke configuratie van resources, waarde toevoegende activiteiten en een productaanbod om waarde te creëren voor klanten
(Hoofdstuk 8) Organisatiesysteem
De manier waarop he3t bedrijf is georganiseerd.
(Hoofdstuk 8) Wanneer bedrijven dezelfde formule hebben voorbeeld
ze hebben dan een soortgelijk bedrijfsmodel, zoals amazon prime video en netflix
(Hoofdstuk 8) wanneer bedrijven dezelfde vorm bevatten
verwijst dit naar hetzelfde organisatiesysteem, zoals de bourgondische slager en de kaasspeciaalzaak.
(Hoofdstuk 8) Het4 businessmodel en het organisatiesysteem kunnen worden onderverdeeld in verschillende componenten (3)
organisatiestructuur, organisatieprocessen, organisatiecultuur.
(Hoofdstuk 8) organisatiestructuur
(de antomie) de manier waarop taken en mensen in een groepen worden geclusterd. De structuur van de organisatie bestaat meestal uit een of meerdere managementlagen.
(Hoofdstuk 8) organisatieprocessen
(fysiologie) de procedures en routines die gebruikt worden voor de controle en de coördinatie van verschillende mensen en eenheden binnen de organisatie. Dit kan door de gehele organisatie (bedrijfsplanning), in kleinere delen (jaarlijkse conferentie) en informeel (roddelen in de gangen)
(Hoofdstuk 8) Organisatiecultuur
(psychologie) het wereldbeeld en gedrag van de leden van het bedrijf het hebben van hetzelfde wereldbeeld en gedrag kan positief zijn, als dit niet het geval is, zal er frictie en weerstand ontstaan binnen de organisatie (bij veranderingen)
(Hoofdstuk 8) waar is de grootte van verandering afhankelijk van (2)
bereik van verandering, het bereik van variëren van breed (veel aspecten worden meegenomen) tot smal (specifiek segment wordt aangepakt) als gewerkt wordt met een smal bereik, zal de verandering meer stukgewijs plaatsvinden
Omvang van verandering, de omvang kan varieren van hoog, een drastische verandering tot laag in de vorm van kleine incrementele aanpassingen.
(Hoofdstuk 8) Gefocuste radicale verandering
Heeft een klein bereik met een grote omvang
(Hoofdstuk 8) uitgebreide gematigde veranderingen
Heeft een breed bereik en een lage omvang.
(Hoofdstuk 8) Tempo van verandering twee verschillende aspecten.
- timing van veranderingen; de timing van een verandering kan variëren van veranderingen met tussenpozen tot constant. als gebruik wordt gemaakt van tussenpozen is het van groot belang dat er op het juiste moment een nieuw initiatief gelanceerd wordt.
- snelheid van verandering: de snelheid van verandering kan variëren van hoog tot laag. als in korte tijd veel veranderd moet worden, is de snelheid hoger.
(hoorcollege 8) disruptive change
al het oude opzij zetten en starten met een schone lei. radicale revolutionaire verandering
(hoorcollege 8) gradual change
oude ervaringen mee nemen en continuïteit hebben binnen je organisatie, een evolutionaire, incrementele verandering.
(hoorcollege 8) Revolutionaire verandering aka big bang approach
Een abrupte, radicale verandering binnen een korte tijd met als resultaat “een schone lei”. Wordt vaak gebruikt als de organisatie zo stijf is dat kleine veranderingen geen nut meer hebben.
(hoorcollege 8) voorbeelden van rigiditeit (starheid)
Psychologische weerstand, culturele weerstand, politieke weerstand, investering lock-in, competentie lock-in, systematische lock-in, stake holder lock-in
(hoorcollege 8) psychologische weerstand
mensen zijn vaak tegen verandering vanwege de onzekerheid die het met zich meebrengt. Een manier om dit te doorbreken is door een nieuw bedrijfsmodel en/of organisationeel systeem in te brengen
(hoorcollege 8) culturele weerstand
mensen zijn zo gewend aan een bepaalde cultuur waardoor het lastig is om die levenswijze te veranderen. Een manier om dit te doorbreken is door een nieuw organisationeel systeem in te brengen of de medewerkers bloot te stellen aan een shockerende crisis.
(hoorcollege 8) politieke weerstand
mensen zijn vaak tegen veranderingen, omdat ze bang zijn dat ze hun macht verliezen, een manier om dit te doorbreken is door en nieuw bedrijfsmodel in te brengen en de managementposities om te ruilen.
(hoorcollege 8) investering lock-in
De angst om investeringen te verliezen of verzonken kosten te maken bij veranderingen. Een manier om dit te doorbreken is het herstructureren of het ontdoen van de investering.
(hoorcollege 8) competentie lock-in
een organisatie kan bepaalde bekwaamheden hebben. Deze bekwaamheden kunnen echter verouderen. De enige oplossing is om nieuwe kerncompetenties op te doen op een radicale manier
(hoorcollege 8) systematische lock-in
organisaties kunnen vast komen te zitten aan bepaalde systemen. Deze systemen kunnen niet makkelijk veranderd worden. De enige manier om hieruit te komen is een big bang’ overgang naar een ander organisatiesysteem.
(hoorcollege 8) stakeholder lock-in
langetermijncontracten met aandeelhouders kunnen weerstand bieden voor verandering. Het kan nodig zijn om een crisis uit te lokken en te pleiten voor een radicale herstructurering met de externe relaties.
3 belangrijkste drijfveren voor revolutionaire strategische veranderingen zijn:
competitieve druk, legale druk, first mover advantage
(hoorcollege 8) competitieve druk
in een competitieve omgeving is een snelle verandering belangrijk. Je moet altijd meegaan met de economische en technologische veranderingen.
(hoorcollege 8) Legale druk
Verandering kan aangemoedigd worden door veranderingen in de wet-en regelgeving.
(hoorcollege 8) first mover advantage
het snel kunnen veranderen heeft als voordeel dat je als eerste kan zijn me3t een bepaald prduct/dienst.
(hoorcollege 8) evolutionaire verandering
is een constante, gematigde verandering over een langere periode. Deze manier wordt vaak gebruikt in leerprocessen, omdat een leerproces simpelweg veel tijd nodig heeft.
(hoorcollege 8) discontinue alignment perspectief
volgens deze visie pakt revolutionaire verandering de kern aan, en is evolutionaire verandering slechts een hulpmiddel. Omdat strategische verandering vaak weerstand met zich meebrengt, is het van belang radicaal en abrupt te werk te gaan. Mensen houden van stabiliteit dit zorgt voor stijfheid, waardoor evolutionaire ver3andering nog moeilijker wordt. Deze methode vraag echter om sterk leiderschap
(hoorcollege 8) continue alignment perspectief
he3t probleem van een revolutie is dat het automatisch leidt tot een nieuwe revoutie na verloop van de tijd, door de chaos die het veroozaakt. de voordelen zijn vaak op korte termijn. Continue verandering is meer gericht op de lange termijn, de ontwikkeling is geleidelijk, stuksgewijs en niet drastisch. mensen moe3ten zich continu aanpassen en nieuwe dingen leren, ook in tijden van een crisis. Een ander voor is dat de gehele organisatie erbij betrokken wordt. In tegenstelling tot de revolutionaire verandering, waar de focus vooral ligt bij de managers en consultant.
