Strategie

Question 1

BCG Matrix

Answer 1

Marktanteil-/Marktwachstumsportfolio

Produktlebenszyklus (Einführung, Wachstum, Reife, Sättigung, Degeneration)

Gibt Question Marks, Stars, Cash Cows und Poor Dogs.

Question 2

Relativer Marktanteil und Erfahrungseffektkurve

Answer 2

relative Marktanteil:
Umsatz Geschäftsfeld
durch
Umsatz stärkster Konkurrent

Erfahrungskurveneffekt besagt, dass mit jeder kumulierten Produktionsmenge die Stückkosten um 20-30% sinken.

Question 3

Portfolioveränderungen

Answer 3

Interne Entwicklung:
Ein neues Geschäftsfeld wird aus eigener Kraft aufgebaut

Externe Entwicklung:
Ein neues Geschäftsfeld wird zugekauft

Kooperation:
Joint Venture, Allianzen

Question 4

Wettbewerbsstrategien

Answer 4

Differenzierungsstrategie:
Etwas Einzigartiges anbieten was der Kunde schätzt -> höhere Preise

Kostenführerschaftsstrategie:
Kostenführer in der Branche sein -> Standardprodukt zu billigstem Preis

Nischenstrategie:
Unternehmen versucht durch Konzentration auf Nischenmärkte besser oder günstiger zu erfüllen als andere

Outpacing Strategie:
Kombination von den beiden Strategien, laut Porter jedoch weniger rentabel

Question 5

Fünf Kräfte Modell nach Porter

Answer 5

Bedrohung durch neue Konkurrenz
Verhandlungsstärke der Kunden
Verhandlungsstärke der Lieferanten
Rivalität unter den Wettbewerbern
Bedrohung durch Substitutionsprodukte

Question 6

Stärken-Schwächen Analyse

Answer 6

Es wird verglichen mit dem Wettbewerb, die Bewertung erfolgt von -10 bis +10, Ergebnisse kann man grafisch erfassen.

Question 7

Ressourcen und Kompetenzanalyse

Answer 7

Question 8

strategischer Würfel

Answer 8

Question 9

Performance Messung mit Balanced Scorecard

Answer 9

Question 10

Produktlebenszyklus

Answer 10

Einführungsphase
Wachstumsphase
Reifephase
Degenerationsphase