Personal Flashcards
Aufgaben des Personalmanagements
Personalbedarfsplanung Personalbeschaffung Personaleinsatz Personalentwicklung Personalbeurteilung Entgeltpolitik
Instrumente der Personalauswahl
Auswertung schriftlicher Unterlagen
Vorstellungsgespräche
Testverfahren
Assessment Center
Funktionen und Methoden der Personalentwicklung
Sicherung des Bedarfs an qualifizierten Mitarbeitern und Führungskräften
Zur Steigerung der Motivation und Identifikation
into the job (Einführungsprogramme, Traineeprogramme)
on the job (Projektarbeit, Sonderaufgaben, Stellvertretung)
out of the job (Ruhestandsvorbereitung und Outplacement)
parallel to the job (Mentoring, Counselling)
near the job (KVP-Teams)
off the job (Vorträge, E-Learning, Outdoor Training, Rollenspiele)
Job Rotation (Arbeitsplatzwechsel, um der Monotonie zu entgehen)
Job Enlargement (Einem Arbeitsplatz werden mehr Teilaufgaben zugewiesen)
Job Enrichment (mehr Verantwortung wird übergeben)
Patenschaft (Onboarding durch Mentoren verbessert)
Traineeprogramm
Projektarbeit (Schulung der Umsetzungsfähigkeiten)
Outplacement (Helfen beim Umschulen oder sogar finden neuer Stellen)
Methoden der Personalbeurteilung
Schriftliche Beurteilung
Methode der kritischen Ereignisse (konkrete Situationen werden analysiert)
Stärken-Schwächen Profil (Anhand Kriterien beurteilt auf einer Skala)
Mitarbeitervergleiche (Gruppierung, Reihung, Rangfolge)
360 Grad Feedback (Selbst, Kunden, Vogesetzte, Mitarbeiter und Kollegen)
Personalbeurteilungsfehler
Wahrnehmungsverzerrungen:
Halo-Effekt, Recency Effekt, Kontakteffekt, Klebereffekt (lange nicht beförderte werden unterschätzt), Hierarchieeffekt
Maßstabsverfälschung (kommt drauf an wie gut der Beurteiler ist, manchmal zu mild/streng, egal wie gut MA ist)
Bewusste Fehlurteile
