Organisation Flashcards
Aufbauorganisation
Stelle -> kleinste org. Einheit
Stelle mit Leitungsbefugnis -> Instanz
Zusammenfassung mehrerer Stellen -> Abteilung
Hauptabteilung
Grafische Darstellung mithilfe eines Organigramms
Einlinien vs Mehrliniensystem
einzelne Stellen haben nur 1 übergeordnete Instanz von der sie Weisung erhalten
einzelne Stellen können von mehreren Instanzen Weisungsbefugnis erhalten, mehrere Vorgesetzte
funktionale vs Spartenorganisation
Zentralisation vs Dezentralisation
Die Unternehmensführung trifft wichtigen Entscheidungen, gegen Entscheidungsbefugnisse werden auf nachgeordnete Organisationseinheiten verteilt.
Matrixorganisation
Art und Weise um Vorteile von Sparten und funktionaler Organisation zu verbinden, jedoch viele Führungskräfte benötigt und unklare Unterstellungsverhältnisse
Wichtige Instrumente der Ablauforganisation
Regeln den Gesamtprozess und Ablauf der Prozesse innerhalb eines Unternehmens
Balkenpläne, Flussdiagramme, und die Netzplantechnik
Optimierungsmaßnahmen: Eliminieren unnötiger Teilprozesse, Vereinfachung, Parallelisierung, Standardisierung, Automatisierung, Auslagern
Projektmanagement Tools
Phasen- und Meilensteinplan Projektstrukturplan Terminplanarten (Balkenplan, MSplan) Risikomatrix Fortschrittsbericht
Scrum (Sprint Planning, Umsetzung, Review und Rückblick)
Teamentwicklungsprozess nach Tuckmann
Forming (Kennenlernen)
Storming (Machtkämpfe, Verteilung Rollen, Konflikte ermutigen)
Norming (Klare Strukturen getroffen)
Performing (Teams werden kreativer und machen die Arbeit)
Gefahren von Teamarbeit
erhöhter Kosten- und Zeitaufwand
Social Loafing - Faulenzerei auf Kosten anderer
Group Think - keine Kritik weil man keinen verletzen will -> schlechter Entsch
Risk Shift - gehen mehr Risiko ein, weil es nicht auf einen zurückkommt
