Strategi og forandringsledelse Flashcards
Kotters 8 trins forandringsmodel
- Brændende platform
- Oprettelse af styrende koalition
- Udvikling af forandringsvision
- Formidling af forandringsvision
- Muliggørelse af forandring
- Generering af kortsigtet gevinster
- Konsolidering af resultater og produktion
- Forankring af nye arbejdsmåder i organisationen
Kotters accelerationsmodel
- Etablere en oplevelse af forandringens nødvendighed
- Skabe en styrende koalition
- Skabe en strategisk vision og igangsætte initiativer
- Udnytte netværk
- Gøre forandring mulig
- Skabe kortsigtede resultater
- Konsolidere acceleration af forandringer
- Sikre forankring i kulturen
Forskel fra den lineære model:
Fleksibilitet i punkterne
Udnytte netværk
Decentralisering
Vision
Visionen har en vis grad af målbarhed og tidsdimension indbygget.
Vision giver retning. Mission giver mening.
Mission
Ledestjernen. Den grundlæggende ide i en organisation.
Tids uafhængig
Organisationens tre niveauer
Strategisk niveau - langsigtet perspektiv
Taktisk niveau - Kortsigtet perspektiv
Operationelt niveau - Nudtidigt perspektiv
Emegerende strategi
En strategi, der ændrer sig grundet fejl eller der er nye muligheder
Intenderet strategi
Den i starten fastlagte strategi for at opnå et mål
Reaktionsformer ved forandring
Judson. Fra positiv til negativ reaktion:
Engagement og støtte Accept (kommer længst med) Ligegyldighed Passiv modstand Aktiv modstand
Leavitt Ry modellen
4 delsystemer plus en omverden:
Teknologi
Opgaver
Personer
Struktur
Modellen viser fire delsystemer som man skal tage hensyn til, når virksomheder skal planlægge en forandring.
Carolls fire elementer CSR
CSR - Corporate Social Responsibility (organisationsetik)
Økonomisk
Juridisk
Etisk
Filantropisk ansvarlighed
Michael Porter´s five forces
Konkurrencesituationen i branchen:
Truslen fra potentielle indtrængere
Købernes forhandlingsmagt
Truslen fra subsituerede produkter
Leverandørernes forhandlingsmagt
Interessenter
Nødvendig, lille indflydelse:
Gidsler
Nødvendig, stor indflydelse:
Kerne interessenter
Ikke nødvendige, stor indflydelse:
Grå eminencer
Ikke nødvendlige, lille indflydelse:
Eksterne interessenter
