Organisationsdesign

Question 1

Fem grundlæggende dele (Mintzberg)

Answer 1

Ifølge Mintzberg består en organisationesstruktur af fem grundlæggende dele: topledelsen, mellemledelsen, teknostrukturen, støttestaben og produktionskernen.

Question 2

Topledelsen

Answer 2

De øverste i hierarkiet, som tager de vigtigste beslutninger

Question 3

Mellemledelsen

Answer 3

Bindeleddet mellem produktionskernen og topledelsen. Ledere af forskellige afdelinger.

Question 4

Teknostrukturen

Answer 4

Planlæggende del af organisationen, såsom HR-, IT- og økonomiafdelingen

Question 5

Støttestaben

Answer 5

Støttestaben understøtter organisationen uden direkte at gribe ind i kerneprosuktionen. Støttefunktionen er f.eks. kantine, rengøring, marketing, etc.

Question 6

Produktionskernen

Answer 6

Produktionskernen inkluderer alle de medarbejde, der skaber kerneproduktet (eller som er direkte forbundet med det)

Question 7

Fagbureaukratiet

Answer 7

Inebærer alle organisatoriske enheder. Der er højtuddannede i produktionskernen, støttestaben er stor, da den har en væsentlig rolle og mellemledelsen er relativ lille.

Question 8

Maskinbureaukratiet

Answer 8

Her findes en stor mellemledelse, topledelse, støttestab og teknostruktur sammenlignet med produktionskernen. Mange af ressourcerne er placeret udenfor den egentlige produktion af produktet.

Question 9

Den basale form

Answer 9

Topledelse og produktionskerne
Organisatorisk kræft: Retning
Virksomheder: Små virksomheder, dagsinstitutioner
Arbejdstype: Forskelligartede opgaver

Question 10

Adhocrati

Answer 10

Topledelse & en sammensmeltning af støttestab, teknostruktur, mellemledelse og produktionskerne.

Kræft: Omstillingsparat
Arbejdstype: Rådgivende ingeniørfirmaer

Question 11

Divisionaliserede form

Answer 11

Alle organisatoriske dele. Produktionskernen er dog ‘Divisioner’ som hver i sær selv indeholder selvstændige organsiationsformer

Question 12

Dyb organisation

Answer 12

Kommunikationslinjerne mellem top og bund er lang. Risiko for misforståelser.

Question 13

Flad organisation

Answer 13

Risiko for lederen mister overblikket, men der er direkte kommunikation med lederen.

Question 14

Centralisering

Answer 14

Retten til at tage beslutninger er på de ledende niveauer. - Ikke nede i produktionskernen

Question 15

Decentralisering

Answer 15

Retten til at træffe beslutninger er uddelegeret til de lavere niveauer i organisationen.

Question 16

Matrixorganisation

Answer 16

En selvstændig organisation i organisationen, der er permanent intergreret. Kan sammenlignes med en ‘selvstændig ad hocrati organisation’.

Question 17

Netværksorganisation

Answer 17

På tværs af medarbejdere og omverden er der vidensdeling, for at udføre en opgave.

Question 18

Mekanistisk organisation

Answer 18

Stabil
Hierarkisk
Pligter knyttet til stillingen
Centraliseret
Interaktion vertikal
Styring af overordnet

Question 19

Organisk organisation

Answer 19

“Alle” er ansvarlige for alt
Decentraliseret magt
Styring igennem information og rådgivning
Målopfyldelse

Question 20

Gareth Morgans otte metaforer

Answer 20

Organisationen som:

Maskiner
Organismer
Hjerner
Kultur
Politiske systemer
Psykiske fængsler
Forandringer
Instrument for magtanvendelse

Question 21

Linjeprincippet

Answer 21

Enhver medarbejder har kun en overordnet

Question 22

Linjestabsprincippet

Answer 22

En stab, der rådgiver linjelederen.

Økonomi - kontrollerer, rådgiver - tager ikke ansvar for forbruget

Question 23

Mintzbergs 7 kræfter

Answer 23

Effektivitet
Færdigheder
Ideologi og samarbejde
Koncentration
Konkurrence
Omstillingsparathed
Retning

Question 24

Moderne organisationstilgang

Answer 24

Åbent miljøafhængigt system
Klassisk
Human relations
Moderne

Question 25

Postmoderne tilgang

Answer 25

Indrestyring.
Organismetankegang
Omgivelserne ‘fortolkes’ af organisationen selv, for udgangspunkt i beslutninger
Kulturteori - Cameron & Quinn, Shein, Mary Hatch