Organisationsdesign Flashcards
Fem grundlæggende dele (Mintzberg)
Ifølge Mintzberg består en organisationesstruktur af fem grundlæggende dele: topledelsen, mellemledelsen, teknostrukturen, støttestaben og produktionskernen.
Topledelsen
De øverste i hierarkiet, som tager de vigtigste beslutninger
Mellemledelsen
Bindeleddet mellem produktionskernen og topledelsen. Ledere af forskellige afdelinger.
Teknostrukturen
Planlæggende del af organisationen, såsom HR-, IT- og økonomiafdelingen
Støttestaben
Støttestaben understøtter organisationen uden direkte at gribe ind i kerneprosuktionen. Støttefunktionen er f.eks. kantine, rengøring, marketing, etc.
Produktionskernen
Produktionskernen inkluderer alle de medarbejde, der skaber kerneproduktet (eller som er direkte forbundet med det)
Fagbureaukratiet
Inebærer alle organisatoriske enheder. Der er højtuddannede i produktionskernen, støttestaben er stor, da den har en væsentlig rolle og mellemledelsen er relativ lille.
Maskinbureaukratiet
Her findes en stor mellemledelse, topledelse, støttestab og teknostruktur sammenlignet med produktionskernen. Mange af ressourcerne er placeret udenfor den egentlige produktion af produktet.
Den basale form
Topledelse og produktionskerne
Organisatorisk kræft: Retning
Virksomheder: Små virksomheder, dagsinstitutioner
Arbejdstype: Forskelligartede opgaver
Adhocrati
Topledelse & en sammensmeltning af støttestab, teknostruktur, mellemledelse og produktionskerne.
Kræft: Omstillingsparat
Arbejdstype: Rådgivende ingeniørfirmaer
Divisionaliserede form
Alle organisatoriske dele. Produktionskernen er dog ‘Divisioner’ som hver i sær selv indeholder selvstændige organsiationsformer
Dyb organisation
Kommunikationslinjerne mellem top og bund er lang. Risiko for misforståelser.
Flad organisation
Risiko for lederen mister overblikket, men der er direkte kommunikation med lederen.
Centralisering
Retten til at tage beslutninger er på de ledende niveauer. - Ikke nede i produktionskernen
Decentralisering
Retten til at træffe beslutninger er uddelegeret til de lavere niveauer i organisationen.
Matrixorganisation
En selvstændig organisation i organisationen, der er permanent intergreret. Kan sammenlignes med en ‘selvstændig ad hocrati organisation’.
Netværksorganisation
På tværs af medarbejdere og omverden er der vidensdeling, for at udføre en opgave.
Mekanistisk organisation
Stabil Hierarkisk Pligter knyttet til stillingen Centraliseret Interaktion vertikal Styring af overordnet
Organisk organisation
“Alle” er ansvarlige for alt
Decentraliseret magt
Styring igennem information og rådgivning
Målopfyldelse
Gareth Morgans otte metaforer
Organisationen som:
Maskiner Organismer Hjerner Kultur Politiske systemer Psykiske fængsler Forandringer Instrument for magtanvendelse
Linjeprincippet
Enhver medarbejder har kun en overordnet
Linjestabsprincippet
En stab, der rådgiver linjelederen.
Økonomi - kontrollerer, rådgiver - tager ikke ansvar for forbruget
Mintzbergs 7 kræfter
Effektivitet Færdigheder Ideologi og samarbejde Koncentration Konkurrence Omstillingsparathed Retning
Moderne organisationstilgang
Åbent miljøafhængigt system
Klassisk
Human relations
Moderne
Postmoderne tilgang
Indrestyring.
Organismetankegang
Omgivelserne ‘fortolkes’ af organisationen selv, for udgangspunkt i beslutninger
Kulturteori - Cameron & Quinn, Shein, Mary Hatch
