speelruimte van de manager

Question 1

wat is een organisatiecultuur?

Answer 1

de manier waarop we hier werken

Question 2

hoe ontstaat een organisatiecultuur?

Answer 2

missie oprichter, kernwaarden en succesvolle gebruiken verleden

Question 3

hoe kan een organisatiecultuur voortbestaan en welke 4 dingen moet je hier voor doen?

Answer 3

door selectiecriteria, en dan voorbeeldgedrag management, socialisatie medewerker, promotie- en ontslagcriteria.

Question 4

welke factoren spelen een rol bij een sterke bedrijfscultuur?

Answer 4

omvang, leeftijd, personeelsverloop, sterke oorspronkelijke cultuur en helderheid.

Question 5

geef de 3 actuele organisatieculturen?

Answer 5

ethisch, innovatief en klantgerichte organisatiecultuur.

Question 6

wat zijn de kenmerken van een ethische organisatiecultuur?

Answer 6

agressiviteit beperken, manier waarop je een resultaat bekomt even belangrijk als het resultaat.

Question 7

wat zijn de kenmerken van een innovatieve organisatiecultuur?

Answer 7

uitdaging, vrijheid en fouten tolereren

Question 8

wat zijn de kenmerken van klantgerichte organisatiecultuur?

Answer 8

klantgerichte medewerkers aanwerven, weinig regels en goede luistervaardigheden aanleren

Question 9

geef de 6 omgevingselementen waar een manager rekening mee moet houden?

Answer 9

socio-cultuereel, technologisch, demografisch, economisch, globaal en politiek

Question 10

leg een symbolische en een onbeperkte machtsopvatting uit?

Answer 10

bij onbeperkt: managers direct verantwoordelijk en bij symbolische: org. afhankelijk van krachten waar management geen invloed op heeft.