Sitzung 3 Flashcards

1
Q

Was ist ein Stakeholder-Mapping?

A

Stakeholder-Mapping = Visuelle Darstellung der Stakeholderanalyse

Stakeholderanalyse:

Bestimmung der Anspruchsgruppen (direkte wie indirekte) und Identifikation von (potentiellen) Ansprüchen (inkl. Priorisierung der Gruppen

  1. Die Erfassung und Anerkennung der eigenen gesellschaftlichen Verantwortung
  2. Die Identifizierung und Einbindung von Interessens- und Anspruchsgruppen
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2
Q

Was ist eine Wesentlichkeitsanalyse?

A

Die Wesentlichkeitsanalyse (Materialitätsanalyse) ist ein Analysewerkzeug, welches im Rahmen der strategischen Analyse angewendet wird. Sie dient dazu, die für ein Unternehmen und seine Anspruchsgruppen (Stakeholder) bedeutenden Nachhaltigkeitsthemen zu ermitteln

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3
Q

Beschreiben Sie einen CSR-Strategieentwicklungsprozess nach der ISO 26000!

A

Schritt 1: Stakeholderanalyse
-Bestimmung der Anspruchsgruppen

Schritt 2: Wesentlichkeitsanalyse
-Evaluierung der 37 Handlungsfelder aller sieben Kernthemen vor dem Hintergrund der Ergebnisse aus Schritt 1

Schritt 3: Sorgfaltsprüfung
-Frage nach der Existenz von Managementansätzen zu den wesentlichen Handlungsfeldern

Schritt 4: Bestimmung des Einflussbereiches
-Frage nach den Grenzen der Verantwortung

Schritt 5:
• Festlegen von Prioritäten in den wesentlichen und relevanten Handlungsfeldern
• Verankerung von Zielen innerhalb der Organisation
• Einbindung in das Tagesgeschäft

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4
Q

Wie kann CSR in der Organisation strukturell aufgehängt werden?

A

Vorstand
Empfehlung: Direkte Zuständigkeit bei einem einzelnen Vorstand
Aufgaben:
• Zuständiger Vorstand:
o Vertretung der CSR Aspekte im Vorstand
o Vorschlag zu Vorstandsbeschlüssen
• Gesamter Vorstand:
o Integration CSR in Unternehmensstrategie
o Berücksichtigung von CSRAspekten bei allen Entscheidungen und Aktivitäten
o Entscheidung über CSR-projekte
o Vereinbarung CSR-Ziele

CSR-Koordinationsgremium
Empfehlung: Sollte aus Vertretern der einzubeziehenden Konzernbereiche bestehen
(Ggf. auch ein Vorstandsmitglied)
Aufgaben:
• Empfehlungen an den Vorstand
• Entscheidungen über CSRProjekte und Maßnahmen
• Kooperative Entwicklung von Projekten und Maßnahmen

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