Simulado Estrategia

Question 1

Segundo o o Guia PMBOK. A fase responsável por determinar os objetivos e metas a serem alcançados e estimar os
recursos necessários é a:

Answer 1

fase conceitual.

Question 2

De acordo com a teoria dos níveis de cultura organizacional, qual o nível totalmente visível:

Answer 2

-artefatos,apenas.
artefatos (artefatos observáveis): trata-se do primeiro nível da cultura. É o nível mais superficial (o nível mais “externo”).
Em outras palavras, é o nível visíve.l

Question 3

o elemento da cultura organizacional que trata dos conceitos defendidos por uma organização, como a ética e o
respeito pelas pessoas é denominado de…

Answer 3

valores
dominantes.

Question 4

Os artefatos podem ser divididos em diferentes grupos (tipos). O grupo de artefatos que engloba as estórias, mitos, tabus e heróis é denominado de…

Answer 4

artefatos verbais.

Question 5

as estratégias que é
dual e hibrida, na qual a empresa busca minimizar o risco e, ao mesmo tempo, maximizar a
oportunidade de lucro, de maneira equilibrada, é
denominada de estratégia:

Answer 5

estratégia analítica.

Question 6

Os….são o conjunto dos princípios básicos e das
crenças que norteiam o comportamento da organização. São a base para a tomada de decisão. Eles indicam como os membros da organização devem se comportar.

Answer 6

valores

Question 7

a….tem
por objetivo auxiliar o gestor a avaliar oportunidades de crescimento em determinados
mercados ou unidades de negócio específicas.

Answer 7

Matriz Ansoff

Question 8

tem por objetivo explorar um
mercado novo, com a criação de novos produtos.

Answer 8

estratégia de
diversificação.

Question 9

é considerado um
aspecto informal da cultura organizacional…

Answer 9

a percepção e atitudes das pessoas

Question 10

….é um conjunto de
programas, projetos, portfólios subsidiários (“portfólios menores” ou “subportfólios”) e
operações, (relacionados entre si, ou não), que são agrupados com o objetivo de facilitar o
gerenciamento, a fim de que os objetivos estratégicos de negócio da organização sejam
alcançados.

Answer 10

portfólio

Question 11

o é uma parte menor do projeto total, criada quando um projeto é subdividido em
componentes ou partes mais facilmente gerenciáveis.

Answer 11

subprojeto

Question 12

Produtos denominados pela matriz BCG.
-Também conhecida como “mina”, trata-se do melhor momento para lucrar! O
mercado está estabilizado (cresce de forma bem
lenta); portanto, não são necessários grandes investimentos para que a empresa mantenha seu
produto em destaque no mercado. É hora da
empresa que está “consolidada” no mercado e possui uma grande “fatia” dele, auferir seus lucros.”

Answer 12

“Vaca Leiteira

Question 13

Estrategias da a Matriz Ansoff.
Nesse tipo de estratégia, a organização busca explorar um
mercado novo, através de produtos que já existem.
Por exemplo: uma empresa de cartão de crédito lança um produto (cartão de crédito – produto existente) para crianças (mercado novo).”

Answer 13

Desenvolvimento de Mercado

Question 14

Estrategias do planejamento.
preocupa-se com a defesa e
estabilidade, ou seja, como isolar uma parcela do
mercado para criar um domínio estável, um conjunto limitado de produtos é dirigido para um
segmento estreito do mercado total. Para afastar os concorrentes, a organização pratica preços competitivos ou se concentra na qualidade. A eficiência tecnológica é importante, assim como o
rigoroso controle da organização.

Answer 14

Estratégia defensiva

Question 15

Estrategias do planejamento
é uma estratégia
agressiva que busca ativamente novas e inovadoras
oportunidades de produtos e mercados, mesmo
que isso possa afetar a lucratividade. À vista disso,
é importante manter a flexibilidade, tanto em
tecnologia como em arranjos organizacionais

Answer 15

Estratégia exploradora (ofensiva)

Question 16

Estrategias do planejamento
é uma estratégia dual e híbrida,
que fica entre a defensiva e a exploradora. A empresa busca minimizar o risco e, ao mesmo
tempo, maximizar a oportunidade de lucro, de
maneira equilibrada.

Answer 16

Estratégia analítica:

Question 17

Estrategias do planejamento
-ao contrário das outras três
alternativas, a organização reage intempestivamente (extemporaneamente) ao
ambiente. É um comportamento inconsistente e
instável, residual, que surge quando uma das outras três estratégias é seguida de maneira inadequada. Constitui um sinal de fracasso.”

Answer 17

Estratégia reativa:

Question 18

A estratégia de…consiste em uma estratégia de atuação em determinados nichos de mercado. Isso é feito com o objetivo de concentrar e focalizar os esforços da organização em um determinado mercado, grupo de clientes ou segmento de
produtos, no intuito de conseguir atender aos
clientes de maneira muito mais completa, efetiva e eficiente do que a concorrência (que atua em áreas mais amplas).

Answer 18

enfoque

Question 19

O Efeito…ocorre quando o avaliador é influenciado por alguma característica
negativa do indivíduo, e a generalização prejudica
o indivíduo avaliado. Ou seja, o
julgamento é nivelado “por baixo” (com base nos
pontos negativos do indivíduo).

Answer 19

Horn

Question 20

É o método dos…que o avaliador busca identificar apenas as características
extremas (positivas ou negativas) do indivíduo
avaliado

Answer 20

incidentes críticos

Question 21

é a tendência a permitir que a avaliação de um indivíduo numa característica influencie a avaliação desta mesma pessoa noutras características específicas;

Answer 21

“Halo”

Question 22

ocorre quando o avaliador tende a ser pouco rigorosos na execução da avaliação de desempenho;

Answer 22

efeito de “leniência”

Question 23

revela-se na tendência dos avaliadores em classificar os colaboradores de forma parecida, mantendo-os numa parte intermediária da escala, evitando assim fazer julgamentos.

Answer 23

efeito de “tendência central”

Question 24

Um plano de ação é um documento que descreve como os objetivos e metas serão alcançados. Ele deve incluir as seguintes informações:

Answer 24

• Objetivos e metas específicos
• PRAZOS
• Responsável
• RECURSOS
• Objetivos e metas específicos: Os objetivos e metas específicos que devem ser alcançados devem ser claramente definidos no plano de ação.
• PRAZOS: Os prazos para o alcance de cada objetivo e meta devem ser especificados no plano de ação.
• Responsável: A pessoa ou equipe responsável por cada objetivo e meta deve ser identificada no plano de ação.
• RECURSOS: Os recursos $$ necessários para alcançar cada objetivo e meta devem ser identificados no plano de ação.

Question 25

Os conceitos de missão, visão e negócio são o marco zero da construção de uma empresa, seja ela qual for. No planejamento estratégico, a missão, a visão e os negócios são definidos no início do processo, na fase de:

Answer 25

diagnostico

Question 26

As…também chamadas de rotinas, são funções organizacionais que realizam a execução contínua de atividades que produzem o mesmo produto ou fornecem um serviço repetitivo. Elas são esforços permanentes que geram saídas repetitivas, com recursos designados a realizar basicamente o mesmo conjunto de atividades, de acordo com os padrões
institucionalizados no ciclo de vida de um produto ou serviço.

Answer 26

operações

Question 27

Um programa é um conjunto de projetos relacionados, gerenciados de modo coordenado, a fim de obter benefícios que não estariam disponíveis se os projetos fossem gerenciados
individualmente. O foco do programa é a realização dos….pela sociedade, organização, serviços, etc.

Answer 27

benefícios perseguidos, que são
impactos e resultados percebidos

Question 28

Um….no contexto de gerenciamento de projetos e programas, é uma coleção
organizada de iniciativas que são conduzidas para alcançar objetivos estratégicos específicos.

Answer 28

portfólio

Question 29

….são conjuntos de tarefas com início e fim identificáveis, orientadas para a consecução
dos objetivos…..são os passos detalhados para realizar uma atividade.

Answer 29

-Atividades
- Tarefas

Question 30

A Gestão…Processos é uma metodologia que se concentra na identificação, mapeamento e
redesenho de processos para alcançar consistência e resultados alinhados aos objetivos estratégicos. Por outro lado, a Gestão…Processos pressupõe uma abordagem mais ampla, onde a organização é vista além de sua estrutura funcional tradicional, buscando uma gestão e organização do trabalho que integre todas as atividades realizadas na empresa de maneira mais eficiente e orientada a processos.

Answer 30

-de
-por