Planejamento e Gestao estratégica Flashcards
é a primeira das funções administrativas. Trata-se da função que estabelece os
objetivos e define os meios (recursos e tarefas) necessários para alcançar esses objetivos. Emoutras palavras, define “o que” deve ser feito (objetivos), e “como” deve ser feito
(planos).
Planejamento
Filosofias do Planejamento:
CAO
-Conservador
-Adaptativo
-Otimizante
Estabilidade e manutenção da
situação atual. Conservar as
práticas existentes. Assegurar a
“continuidade do sucesso” Retrospectivo
Conservador
Adaptabilidade, inovação e
melhoria da situação existente
Melhorar as práticas existentes
Reações às mudanças, para
obter melhores resultados
possíveis .Incremental
Otimizante
Adaptação às contingências, voltado para o futuro. Adaptar-se às contigências e aos
diferentes interesses. É “proativo”, antecipa-se aos
eventos futuros e identifica ações apropriadas. Aderente
Adaptativo
Princípios do Planejamento
-Gerais
-Contribuição aos objetivos
-Precedência do planejamento
-Maior influência e abrangência
-Maiores Eficiência, Eficácia e Efetividade
Princípios do Planejamento
-Especificos
-Planejamento participativo
-Planejamento coordenado
-Planejamento integrado
-Planejamento permanente
Níveis de planejamento (Tipos de planejamento):
-Planejamento Estrategico
-Planejamento Tático
-Planejamento Operacional
Planejamento Tradicional
-Passivo
-Baseada em diagnósticos
-Normativo-Prescritivo
-Consultas a especialistas
-Fatores Genéricos
-Ação separada do plano
Planejamento Estrat gico
Situacional
-Ativo e Complexo
-Apreciação situacional
-Jogadas sucessivas
-Análise da viabilidade
-Fatores Específicos
-Mediação entre o plano e a ação
Tanto os objetivos quanto as metas devem possuir as seguintes características: SMART
-eSpecíficos
-Mensuráveis
-Atingíveis
-Relevantes
-Temporais
é um esforço temporário (conjunto de atividades que ocorrem apenas uma
vez), empreendido com o objetivo de criar um produto, serviço ou resultado
“unitário/único” (“novo/exclusivo”). Tem datas de início e fim previamente
definidas, bem como resultados previamente determinados.
Projeto
Ciclo de Vida dos Projetos (Fases do Projeto)
1-Início do Projeto
2 -Organização e Preparação
3-Execução do Trabalho do Projeto
4-Encerramento do Projeto
Não confunda planejamento, com plano.
-Os…são as principais consequências (resultados) do…. São os produtos que o processo de planejamento gera. Eles identificam os meios (recursos, tarefas e ações) a serem percorridos. Os planos funcionam como “norteadores”, facilitando o alcance dos objetivos
-planos
-planejamento
A…Também chamada de Matriz de Crescimento e Participação, é uma ferramenta de análise de portfólio que classifica os produtos de uma organização de acordo com o “crescimento
do mercado“ e “participação do produto nesse mercado”.
Matriz BCG
Matriz BCG
*Alta participação no mercado que está em alto crescimento
*Exige grandes investimentos
*Equilibrio no fluxo de caixa
*Tem grande potencial de lucratividade
estrela
Matriz BCG
*Baixa participação no mercado que está em alto crescimento
*Organização faz investimentos mas não obtém retorno (devido à
baixa participação no mercado)
*Se nao fizer nada: virará um “abacaxi”
*Deve buscar aumentar a participação do produto no mercado para tentar transformá-lo em “estrela”
Interrogacao
Matriz BCG
*Alta participação no mercado que está em baixo crescimento
*Não exige grandes investimentos (pois o mercado está em baixo crescimento)
*É a hora de lucrar
Vaca Leiteira
Matriz BCG
*Baixa participação em um mercado que está em baixo crescimento
*Produto que “suga” os recursos da organização
*Em geral,não representam boas
oportunidades e devem ser abandonados
*A organização deve “sair” desse mercado
Abacaxi
é um conjunto de atividades inter-relacionadas, sequencialmente e logicamente estruturadas e encadeadas, por meio das quais as entradas/inputs
(insumos) são transformadas (processamento) em saídas/outputs (produtos / serviços). são perenes (constantes/permanentes).
são um conjunto de atividades rotineiras. Os processos possuem um ciclo de vida contínuo.
Processo
produtos com alta participação de mercado em um setor de rápido crescimento. Eles têm
potencial para gerar lucros significativos, mas também requerem investimentos contínuos para manter a posição de liderança.
estrelas
produtos com alta participação de mercado em setores de crescimento lento. Geralmente geram fluxos de caixa estáveis e significativos com pouco investimento necessário.
- vacas leiteiras
produtos com baixa participação de mercado em setores de rápido crescimento. Eles apresentam oportunidades, mas
também riscos elevados, requerendo decisões estratégicas sobre investir para crescer ou desistir.
- pontos de interrogação
produtos com baixa participação de mercado em setores de crescimento lento. Geralmente são candidatos a desinvestimento devido ao baixo retorno.
- abacaxis:
Essa etapa também envolve o treinamento dos funcionários e a coleta de dados do que está sendo executado.
Do (executar) -ciclo PDCA
