Planejamento e Gestao estratégica

Question 1

é a primeira das funções administrativas. Trata-se da função que estabelece os
objetivos e define os meios (recursos e tarefas) necessários para alcançar esses objetivos. Emoutras palavras, define “o que” deve ser feito (objetivos), e “como” deve ser feito
(planos).

Answer 1

Planejamento

Question 2

Filosofias do Planejamento:
CAO

Answer 2

-Conservador
-Adaptativo
-Otimizante

Question 3

Estabilidade e manutenção da
situação atual. Conservar as
práticas existentes. Assegurar a
“continuidade do sucesso” Retrospectivo

Answer 3

Conservador

Question 4

Adaptabilidade, inovação e
melhoria da situação existente
Melhorar as práticas existentes
Reações às mudanças, para
obter melhores resultados
possíveis .Incremental

Answer 4

Otimizante

Question 5

Adaptação às contingências, voltado para o futuro. Adaptar-se às contigências e aos
diferentes interesses. É “proativo”, antecipa-se aos
eventos futuros e identifica ações apropriadas. Aderente

Answer 5

Adaptativo

Question 6

Princípios do Planejamento
-Gerais

Answer 6

-Contribuição aos objetivos
-Precedência do planejamento
-Maior influência e abrangência
-Maiores Eficiência, Eficácia e Efetividade

Question 7

Princípios do Planejamento
-Especificos

Answer 7

-Planejamento participativo
-Planejamento coordenado
-Planejamento integrado
-Planejamento permanente

Question 8

Níveis de planejamento (Tipos de planejamento):

Answer 8

-Planejamento Estrategico
-Planejamento Tático
-Planejamento Operacional

Question 9

Planejamento Tradicional

Answer 9

-Passivo
-Baseada em diagnósticos
-Normativo-Prescritivo
-Consultas a especialistas
-Fatores Genéricos
-Ação separada do plano

Question 10

Planejamento Estrat gico
Situacional

Answer 10

-Ativo e Complexo
-Apreciação situacional
-Jogadas sucessivas
-Análise da viabilidade
-Fatores Específicos
-Mediação entre o plano e a ação

Question 11

Tanto os objetivos quanto as metas devem possuir as seguintes características: SMART

Answer 11

-eSpecíficos
-Mensuráveis
-Atingíveis
-Relevantes
-Temporais

Question 12

é um esforço temporário (conjunto de atividades que ocorrem apenas uma
vez), empreendido com o objetivo de criar um produto, serviço ou resultado
“unitário/único” (“novo/exclusivo”). Tem datas de início e fim previamente
definidas, bem como resultados previamente determinados.

Answer 12

Projeto

Question 13

Ciclo de Vida dos Projetos (Fases do Projeto)

Answer 13

1-Início do Projeto
2 -Organização e Preparação
3-Execução do Trabalho do Projeto
4-Encerramento do Projeto

Question 14

Não confunda planejamento, com plano.
-Os…são as principais consequências (resultados) do…. São os produtos que o processo de planejamento gera. Eles identificam os meios (recursos, tarefas e ações) a serem percorridos. Os planos funcionam como “norteadores”, facilitando o alcance dos objetivos

Answer 14

-planos
-planejamento

Question 15

A…Também chamada de Matriz de Crescimento e Participação, é uma ferramenta de análise de portfólio que classifica os produtos de uma organização de acordo com o “crescimento
do mercado“ e “participação do produto nesse mercado”.

Answer 15

Matriz BCG

Question 16

Matriz BCG
*Alta participação no mercado que está em alto crescimento
*Exige grandes investimentos
*Equilibrio no fluxo de caixa
*Tem grande potencial de lucratividade

Answer 16

estrela

Question 17

Matriz BCG
*Baixa participação no mercado que está em alto crescimento
*Organização faz investimentos mas não obtém retorno (devido à
baixa participação no mercado)
*Se nao fizer nada: virará um “abacaxi”
*Deve buscar aumentar a participação do produto no mercado para tentar transformá-lo em “estrela”

Answer 17

Interrogacao

Question 18

Matriz BCG
*Alta participação no mercado que está em baixo crescimento
*Não exige grandes investimentos (pois o mercado está em baixo crescimento)
*É a hora de lucrar

Answer 18

Vaca Leiteira

Question 19

Matriz BCG
*Baixa participação em um mercado que está em baixo crescimento
*Produto que “suga” os recursos da organização
*Em geral,não representam boas
oportunidades e devem ser abandonados
*A organização deve “sair” desse mercado

Answer 19

Abacaxi

Question 20

é um conjunto de atividades inter-relacionadas, sequencialmente e logicamente estruturadas e encadeadas, por meio das quais as entradas/inputs
(insumos) são transformadas (processamento) em saídas/outputs (produtos / serviços). são perenes (constantes/permanentes).
são um conjunto de atividades rotineiras. Os processos possuem um ciclo de vida contínuo.

Answer 20

Processo

Question 21

produtos com alta participação de mercado em um setor de rápido crescimento. Eles têm
potencial para gerar lucros significativos, mas também requerem investimentos contínuos para manter a posição de liderança.

Answer 21

estrelas

Question 22

produtos com alta participação de mercado em setores de crescimento lento. Geralmente geram fluxos de caixa estáveis e significativos com pouco investimento necessário.

Answer 22

• vacas leiteiras

Question 23

produtos com baixa participação de mercado em setores de rápido crescimento. Eles apresentam oportunidades, mas
também riscos elevados, requerendo decisões estratégicas sobre investir para crescer ou desistir.

Answer 23

• pontos de interrogação

Question 24

produtos com baixa participação de mercado em setores de crescimento lento. Geralmente são candidatos a desinvestimento devido ao baixo retorno.

Answer 24

• abacaxis:

Question 25

Essa etapa também envolve o treinamento dos funcionários e a coleta de dados do que está sendo executado.

Answer 25

Do (executar) -ciclo PDCA