Planejamento e Gestao estratégica 2 Flashcards
PRINCIPAIS FERRAMENTAS ESTRATÉGICAS
-A Análise SWOT é uma ferramenta utilizada na etapa do……
-diagnóstico organizacional
A analise SWOT é utilizada para buscar entender a……. Consiste, basicamente, na análise do ambiente interno (forças e fraquezas) e do ambiente externo (ameaças e
oportunidades).
- “posição atual” da organização
“SWOT’’
-eSpecifico (Strengths)
-Fraquezas (Weakness )
-Oportunidades (oportunidades)
-Ameacas (Threats)
A partir do cruzamento das variáveis internas e externas, surgem algumas situações que fazem com que a organização se veja diante de alguns……que sao:
-cenarios
-Alavancagem (oportunidades+forcas)
-Limitações (Fraquezas+ Oportunidades.)
-Vulnerabilidades (Forças + Ameaças)
-Problemas (Fraquezas + Ameaças)
De acordo com cada um
desses cenários, faz-se necessário que a organização adote alguma das……que sao:
-estratégias
-Desenvolvimento = Forças + Oportunidades
-Crescimento = Fraquezas + Oportunidades
-Manutenção = Forças + Ameaças
-Sobrevivência = Fraquezas + Ameaças
Você tentará identificar quais
são aqueles produtos que trazem lucros e quais estão dando “prejuízo através do….
-Portfolio
.as ferramentas de análise de portfólio buscam auxiliar o administrador a traçar as
melhores estratégias relacionadas à alocação de seus recursos.
Essa ferramenta classifica os produtos de uma organização de acordo com o “crescimento do mercado“ e “participação do produto nesse mercado”. O objetivo é definir e focar a prioridade dos investimentos (alocar os recursos disponíveis da melhor maneira possível).
-Matriz BCG
Vantagem Competitiva
-Cinco Forças de Porter: é uma técnica que facilita estabelecer o….
- direcionamento estratégico e
competitivo das organizações.
05 forças competitivas:
-Ameaça de Novos Entrantes
-Ameaça de Produtos Substituto
-Poder de Barganha dos Fornecedores
-Poder de Barganha dos Clientes
-Rivalidade entre Concorrentes (concorrência no setor).
Estratégias Competitivas GENERICAS:
-Liderança de custo
-Diferenciação
-Enfoque (Focalização)
é um conjunto de atividades
que a empresa realiza para elaborar, produzir e comercializar os seus produtos e serviços. Ou seja, ela demonstra todas as etapas, desde a entrada da matéria-prima e sua transformação em
produto, até a chegada deste produto ao cliente final.
-Cadeia de valor
tem por objetivo facilitar o planejamento das atividades. Trata-se, basicamente, de um “check-list” que auxilia o gestor a traçar os planos de ação para que os objetivos sejam alcançados.
-Ferramenta 5W2H
What, Why, Who, Where, When, How, How much
sistema balanceado de monitoramento de resultados que tem por objetivo a implementação e o acompanhamento da estratégia organizacional, por meio do
estabelecimento de indicadores, objetivos e metas
-Balanced Scorecard (BSC)
é uma ferramenta utilizada para priorizar os problemas. Ela auxilia os gestores a avaliarem os diversos problemas e “priorizar” aqueles mais importantes.
Matriz GUT (ou Matriz Gravidade, Urgência e Tendência)
CENARIOS
-Alavancagem….
-Limitações….
-Vulnerabilidades..
-Problemas…
-(oportunidades+forcas)
- (Fraquezas+ Oportunidades.)
- (Forças + Ameaças)
-(Fraquezas + Ameaças)
ESTRATEGIAS
-Desenvolvimento =
-Crescimento =
-Manutenção =
-Sobrevivência =
-Forças + Oportunidades
-Fraquezas + Oportunidades
-Forças + Ameaças
- Fraquezas + Ameaças
A formulação de indicadores de desempenho envolve as seguintes etapas:
I. Definição do objetivo: O primeiro passo é definir o objetivo que o indicador de desempenho deve
medir. O objetivo deve ser específico, mensurável, alcançável, relevante e com prazos definidos.
II. Seleção da medida: O próximo passo é selecionar a medida que será usada para medir o objetivo. A
medida deve ser precisa e confiável.
III. Definicao da meta: a terceira etapa e definir a meta para o indicador de desempenho. A meta deve ser realista e alcancavel.
produtos com alta participação de mercado e alta taxa de crescimento do mercado.
Estrelas
produtos com baixa participação de mercado e alta taxa de crescimento do mercado.
Interrogações ou Dilemas
produtos com alta participação de mercado e baixa taxa de crescimento do mercado.
Vacas Leiteiras
produtos com baixa participação de mercado e baixa taxa de crescimento do
mercado
Abacaxis ou Cães
os…são o coração do plano de ação. Eles definem o que se quer alcançar e fornecem uma base para o desenvolvimento das demais etapas.
objetivos e metas específicos
