Planejamento e Gestao estratégica 2

Question 1

PRINCIPAIS FERRAMENTAS ESTRATÉGICAS
-A Análise SWOT é uma ferramenta utilizada na etapa do……

Answer 1

-diagnóstico organizacional

Question 2

A analise SWOT é utilizada para buscar entender a……. Consiste, basicamente, na análise do ambiente interno (forças e fraquezas) e do ambiente externo (ameaças e
oportunidades).

Answer 2

• “posição atual” da organização

Question 3

“SWOT’’

Answer 3

-eSpecifico (Strengths)
-Fraquezas (Weakness )
-Oportunidades (oportunidades)
-Ameacas (Threats)

Question 4

A partir do cruzamento das variáveis internas e externas, surgem algumas situações que fazem com que a organização se veja diante de alguns……que sao:

Answer 4

-cenarios
-Alavancagem (oportunidades+forcas)
-Limitações (Fraquezas+ Oportunidades.)
-Vulnerabilidades (Forças + Ameaças)
-Problemas (Fraquezas + Ameaças)

Question 5

De acordo com cada um
desses cenários, faz-se necessário que a organização adote alguma das……que sao:

Answer 5

-estratégias
-Desenvolvimento = Forças + Oportunidades
-Crescimento = Fraquezas + Oportunidades
-Manutenção = Forças + Ameaças
-Sobrevivência = Fraquezas + Ameaças

Question 6

Você tentará identificar quais
são aqueles produtos que trazem lucros e quais estão dando “prejuízo através do….

Answer 6

-Portfolio
.as ferramentas de análise de portfólio buscam auxiliar o administrador a traçar as
melhores estratégias relacionadas à alocação de seus recursos.

Question 7

Essa ferramenta classifica os produtos de uma organização de acordo com o “crescimento do mercado“ e “participação do produto nesse mercado”. O objetivo é definir e focar a prioridade dos investimentos (alocar os recursos disponíveis da melhor maneira possível).

Answer 7

-Matriz BCG

Question 8

Vantagem Competitiva
-Cinco Forças de Porter: é uma técnica que facilita estabelecer o….

Answer 8

• direcionamento estratégico e
  competitivo das organizações.

Question 9

05 forças competitivas:

Answer 9

-Ameaça de Novos Entrantes
-Ameaça de Produtos Substituto
-Poder de Barganha dos Fornecedores
-Poder de Barganha dos Clientes
-Rivalidade entre Concorrentes (concorrência no setor).

Question 10

Estratégias Competitivas GENERICAS:

Answer 10

-Liderança de custo
-Diferenciação
-Enfoque (Focalização)

Question 11

é um conjunto de atividades
que a empresa realiza para elaborar, produzir e comercializar os seus produtos e serviços. Ou seja, ela demonstra todas as etapas, desde a entrada da matéria-prima e sua transformação em
produto, até a chegada deste produto ao cliente final.

Answer 11

-Cadeia de valor

Question 12

tem por objetivo facilitar o planejamento das atividades. Trata-se, basicamente, de um “check-list” que auxilia o gestor a traçar os planos de ação para que os objetivos sejam alcançados.

Answer 12

-Ferramenta 5W2H
What, Why, Who, Where, When, How, How much

Question 13

sistema balanceado de monitoramento de resultados que tem por objetivo a implementação e o acompanhamento da estratégia organizacional, por meio do
estabelecimento de indicadores, objetivos e metas

Answer 13

-Balanced Scorecard (BSC)

Question 14

é uma ferramenta utilizada para priorizar os problemas. Ela auxilia os gestores a avaliarem os diversos problemas e “priorizar” aqueles mais importantes.

Answer 14

Matriz GUT (ou Matriz Gravidade, Urgência e Tendência)

Question 15

CENARIOS
-Alavancagem….
-Limitações….
-Vulnerabilidades..
-Problemas…

Answer 15

-(oportunidades+forcas)
- (Fraquezas+ Oportunidades.)
- (Forças + Ameaças)
-(Fraquezas + Ameaças)

Question 16

ESTRATEGIAS
-Desenvolvimento =
-Crescimento =
-Manutenção =
-Sobrevivência =

Answer 16

-Forças + Oportunidades
-Fraquezas + Oportunidades
-Forças + Ameaças
- Fraquezas + Ameaças

Question 17

A formulação de indicadores de desempenho envolve as seguintes etapas:

Answer 17

I. Definição do objetivo: O primeiro passo é definir o objetivo que o indicador de desempenho deve
medir. O objetivo deve ser específico, mensurável, alcançável, relevante e com prazos definidos.

II. Seleção da medida: O próximo passo é selecionar a medida que será usada para medir o objetivo. A
medida deve ser precisa e confiável.

III. Definicao da meta: a terceira etapa e definir a meta para o indicador de desempenho. A meta deve ser realista e alcancavel.

Question 18

produtos com alta participação de mercado e alta taxa de crescimento do mercado.

Answer 18

Estrelas

Question 19

produtos com baixa participação de mercado e alta taxa de crescimento do mercado.

Answer 19

Interrogações ou Dilemas

Question 20

produtos com alta participação de mercado e baixa taxa de crescimento do mercado.

Answer 20

Vacas Leiteiras

Question 21

produtos com baixa participação de mercado e baixa taxa de crescimento do
mercado

Answer 21

Abacaxis ou Cães

Question 22

os…são o coração do plano de ação. Eles definem o que se quer alcançar e fornecem uma base para o desenvolvimento das demais etapas.

Answer 22

objetivos e metas específicos