SGT chap 3 Flashcards

1
Q

Efficient EVP (employer value proposition)

A

quelle valeur particulière est ajoutée en fonction de la culture d’entreprise, du style de gestion, de l’image actuelle des employés, des impressions sur la qualité du service

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2
Q

Functionnal benefit & symbolic benefit of the employer brand

A

souhaitable objectivement: salaire, avantages sociaux, indemnité de congé

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3
Q

Traditional attraction

A

“massive” pour toutes les parties prenantes (stakeholders) possibles, peut être inadéquate / trompeuse

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4
Q

Realistic attraction

A

«exclusif» aux candidats concernés, offre d’emploi bien ciblée, y compris les négatifs, ne garantit pas evp

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5
Q

Realistic Job preview RJP

A

message bien équilibré entre image de marque / promesse et description de poste, positifs et négatifs, réduit le taux de roulement (turnover)

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6
Q

Internal attraction process towards talent pool VS external

A

Internal : étape initiale, sans frais, montre déjà de l’intérêt, suit les objectifs potentiels et d’avancement des employés, convient aux besoins

External: uniquement en l’absence de candidat interne adéquat, publier vous-même l’annonce ou déléguer, demandeurs d’emploi / concurrents / étudiants, sur les plateformes / salons de l’emploi / multimédia

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7
Q

PFW Promotion from wihtin

A

utiliser son propre bassin de talents, sans frais, compétences et potentiel suivis

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8
Q

Employee referral bonus / co optation

A

récompenser les employés actuels pour avoir apporté de nouveaux talents à l’entreprise

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9
Q

hidden job market

A

85%, opportunités principalement via le réseau personnel, emplois non annoncés

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10
Q

Selection criteria to choose selection methods

A

validité prédictive, pertinence, coût, temps, compétence, légalité, acceptabilité,

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11
Q

Selection grid & selection criteria to select candidates

A

suit un entretien structuré, évalue objectivement les performances, convient au rôle, basé sur JS et JD, rang 0-5 sur la base des résultats du cv / entretien, etc.

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12
Q

Predictive validity of a selection method

A

si la méthode de sélection peut prédire avec précision les performances futures du travail, généralement plus de méthodes structurelles / objectives font mieux

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13
Q

Cognitive ability test or general mental ability test

A

utilisé par la minorité, très bon prédicteur, capacité d’apprendre rapidement de nouveaux concepts et capacité de résolution de problèmes

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14
Q

Structured interview

A

questions / cadre / manière de demander identiques, sur la base de critères de sélection, JD / JS,

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15
Q

Work samples/trials/ try outs

A

Manière (la plus) efficace, pour prédire les performances du travail lorsqu’il est effectué conformément au protocole, en particulier lorsqu’il nécessite une expérience préalable,

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16
Q

Structured screening (dépistage) of CV and application forms

A

méthode la plus utilisée, efficacité limitée dans la prévision des performances

17
Q

Assesment center // centre d’évaluation

A

efficace pour prédire les performances du travail lorsqu’il est effectué selon le protocole

18
Q

Psychological contract

A

les employés promettent fidélité à la marque en échange de la sécurité de l’emploi, des compétences commercialisables pour l’effort et la flexibilité

19
Q

Integration, onboarding, induction, introduction, orientation

A

diriger, renforcer et accélérer la socialisation organisationnelle, les relations interpersonnelles et les connaissances sur l’entreprise / la culture / l’emploi

20
Q

Socialization object, agents , technique and domains

A

Primaire (famille, école ..), Secondaire (entreprise), Objets (valeurs, croyances, rôles), Techniques (imitation d’observation, expérimentation, renforcement)

4 domaine de socialisation :connaître les valeurs / la culture / les objectifs de la société;

équipe / département valeurs / culture professionnelle;

identification sociale / propre rôle dans la société;

identité professionnelle / compétences acquises pour l’emploi