Semana 12 Flashcards
La administración y las actualizaciones digitalizadas
Características del contexto actual empresarial
Hiperconectado
Globalizado
Dinámico
Con ritmo de cambio acelerado
En todos los ordenes
Social
Económico
Geopolítico
Cultural
Ambiental
Tecnología
Científico
Implica
Interdependencia
Implica
Efectos de red , riesgo sistémico
Implica
Incremento en la incertidumbre del entorno
Implica
Situaciones difícil de comprender , predecir y controlar
También
Resiliencia
Adaptacion
Innovación
Autogestión
Las TI
Las ti se ha empleado para optimizar procesos reducir los riesgos y administrar mejor un negocio existente actualmente las ti desempeña un papel estratégico de imaginar y reinventar el core de negocio
Lasti
Una visión estratégica digital de negocio para cada empresa
Qué pretende
Diseñar modelos de negocio transformar modelos operacionales
Optimizar procesos
Transformar puestos de trabajo e infraestructuras
Con un enfoque
Centrado en el cliente
Orientado a la eficiencia de las operaciones
Qué potencie el valor de los datos para el negocio
Objetivos
Crecimiento
Mejora del beneficio
Calidad de servicio
Transparencia
Soportado en tecnologías facilitadoras como
Mobile
Cloud
Social
Analítica
Seguridad
Lot
Cognición
Tendencias tecnológicas
Mundo inteligente
Hiperconectividad
Computación en la nube
Ciberseguridad
Supercomputación
Computación en la nube
Redes y medios sociales
Datos móviles
Analítica y Big data
Internet de las cosas
Aprendizaje de máquina
Realidad aumentada
Blockchain
- flexibilidad
Escale hacia donde quiera rápidamente para satisfacer la demanda de computación - accesibilidad
Pague solo por lo que usa y minimice los costos de hardware y Ti
3.Disponibilidad
Obtenga acceso 24 por 7 al sistema en la nube desde cualquier lugar en cualquier dispositivo
4. Simplicidad
Libere la ti de gestionar servidores y actualizar software
La empresa inteligente
Automatización industrial
Automatización de procesos de negocio
Transformación digital
Empresa inteligente
Datos
Preparación de datos
Información
Minería de datos
Conocimiento
Los resultados
Estadística
Visualización de datos
Monitoreo de vigilancia
Diagnóstico conocimiento y alertas
Datos
Preparación de datos
Información
Minería de datos
Conocimiento
Decisiones
Adaptabilidad
Predicción
A optimización
Simulación
Una organización digital es toda aquella que ha logrado digitalizar todos sus procesos y servicios es decir una empresa papeless
Hoy en día las empresas han tenido que emigrar rápidamente a lo digital para seguir operando en una situación sin precedentes
Qué es una organización digital
Ha logrado digitalizar todos sus procesos
Se refiere a la despapalización
Las empresas deben replantearse sus modelos de negocio y analizar de forma que puedan adaptarse las nuevas demandas de consumidor
El cliente de hoy está saturado de información con ganas de tener todo en el momento y con un clic de distancia
Cambio retorno de las necesidades y deseos de los clientes y la forma en cómo manejan las cosas
Características principales de la organización digital
La experiencia de usuario es de las preocupaciones principales
Son muy flexibles y saben que los cambios son naturales en la era digital
La toma de decisiones es rápida orientada a objetivos
Se basen datos para elegir el mejor camino para continuar
Apoya su estrategia en diferentes herramientas digitales que facilitan el proceso
Ale definido sus procesos operacionales para adaptarlos a lo nuevo
Optimización constante de sus procesos
Cómo tener una organización digital
Analizar las condiciones actuales
Transmitir la estrategia
Capacitar el equipo
Plan de acción
Impacto de la organización digital
Mejora la tasa de satisfacción de clientes empleados
Disminución de errores humanos
Protección de datos
Aumento de rentabilidad
Despapelización deja una huella verde en el mundo
Otros beneficios de la despapelización
Calidad de datos mejorada
Mayor eficiencia operativa
Datos en tiempo real
Mejor acceso a la información
Mejor integración
Colaboración mejorada
Minimiza Los costos
Mayor seguridad
Mejor trazabilidad y responsabilidad
Respaldo de información
Cómo crear un plan de transformación digital
Identifica tus objetivos
Enfócate las necesidades del cliente y de tus empleados
Establecen nuevos procesos
Elige cuidadosamente la tecnología
Te estructura para adaptar del cambio
Ejecuta el plan
Dale seguimiento al plan
Un ejemplo del plan de transformación digital
Empresa caminar papeles Sporting eso guarromán hay de canal sistema que cobrar y de esa todas la documentación de personal en el departamento de recursos humanos bien
