Séance 7 : Systèmes et technologies de l'information (Chapitre 9 p.237-247) Flashcards
Expliquer les 3 grands points de la planification de projets
Dossier d’affaire
- Gestionnaire implique client & employé pour bien répondre aux besoins
- Calcul coût bénéfice, tangible et intangible
- Risque et enjeux l’évaluation; organisationnel, financière, temporel…
- Étude de faisabilité; technique, légal, économique
Charte de projet (SMART)
- Spécifique
- Mesurable
- Atteignable
- Réaliste
- Temporel
Plan de gestion de projets
-Décrit la gestion, l’encadrement et l’éxécution de projet.
Planification de projet à l’aide de deux principales diagrammes ?
Tableau de gant et diagramme de Pert (trouve le chemin le plus rapide entre les tâches)
Qu’est-ce que l’externalisation de projets, ses avantages et inconvénients ?
Consiste a faire sous traiter la gestion des SIG
- Externalisation NATIONAL (même pays)
- Externalisation LIMITROPHE (Pays voisin)
- Externalisation OUTRE MER (– cher mains oeuvre de meilleure qualité)
Avantage :
- Moins de dépense du à l’évaluation des coups
- Bénéficie de l’expertise de l’entreprise
- Réduction du temps requis pour la réalisation
Inconvénient :
- Longueur du contrat (difficile de prévoir ses besoins sur 10 ans )
- Menace de l’avantage concurrentiel (secret de fabrication partagé ?)
- Perte de confidentialité (rapport de ventes etc..)
*Quand tu externalise voir si l’entreprise va répondre aux besoins futures.
Qu’est qu’un jalon de projet ?
Date clé ou une activité doit être exécuté.
Est-il possible de livrer un projet à la fine pointe de la technologie ?
Non elle évolue trop rapidement
Donner une exemple d’un bénéfice intangible ?
Employé content
Nommez les principales acteurs
Maman et charger de projet, architecte d’affaire & fonctionnel, analyste d’affaire, programmeur
Quelles sont les trois dimensions qui doivent être équilibrées au cours des projets ? Quel est le rôle du gestionnaire de projet par rapport à ces trois dimensions & la difficulté à d’équilibrer ces trois dimensions ?
le “triangle de la gestion de projet”: la QUALITÉ, les DÉLAIS et les COÛTS.
Le rôle du gestionnaire de projet s’assure que les variables sont respectés
Il est impossible de respecter les 3 points. Alors on doit en choisir deux.
- Un objectif de rapidité et à moindre coût:
- – Exigences client
- Un objectif de rapidité et de qualité:
- ++$
- Un objectif de qualité à moindre coût:
- Ressource dispo pas en priorité sur le projet donc plus long
Quelles sont les raisons principales expliquant le recours accru des organisations à l’externalisation ? Quels sont les principaux avantages de l’externalisation par rapport au développement interne ?
Mondialisation à ouvert un marché, il faut s’adapter et rester concurrentiel.
La virtualisation des supports informatiques permet d’avoir accès à l’information de partout dans le monde
En 2016 les gens on accepter le fait d’acheter outre mer ou limitrophe. Grâce à internet et la vente en ligne.
On pourra ensuite relier les principaux avantages aux forces qui favorisent l’externalisation :
L’utilisation optimale des compétences, meilleur main d’oeuvre a moindre coût ailleurs et garde tes propre employé pour faire se qu’il font le mieux.
Les économies financières (–$ ailleurs pour mieux)
La flexibilité accrue pour répondre à une croissance rapide : permet de réagir rapidement et efficacement car ton entreprise n’est pas l’expertise pour se genre de situation.
Qu’est-ce que le chemin critique ?
LA séquence des taches la plus courte qui permet de terminer le projet et qui inclus seulement les taches CRUCIALE du projet.
La portée du projet ?
Définit le travaille à accomplir en revoyant en profondeur le dossier de projet.
Qu’est-ce que le diagramme de gant ?
asjkdn le diagramme de PERT est utilisé en parallèle.
Que fait le pilote de système ?
Est la personne de référence pour les utilisateurs lorsqu’ils ont des problèmes ou questions avec le système
Que fait le gestionnaire ?
Est responsable du bon déroulement du projet.
Que fait le programmeur ?
Écrit le code du système, fait les compilations et installations.
