seance 6 - chap 7 Flashcards
Laquelle des séquences suivantes correspond à la séquence d’étapes de l’évolution d’une équipe?
A. Constitution, tumulte, cohésion, rendement et dissolution.
B. Constitution, orientation, sédimentation, maturité et déclin.
C. Introduction, croissance, sédimentation, maturité et dissolution.
D. Lancement, croissance, sédimentation, maturité et déclin.
A. Constitution, tumulte, cohésion, rendement et dissolution.
Lequel des énoncés suivants ne décrit pas correctement l’étape de cohésion de l’évolution d’une équipe?
A. L’étape de tumulte qui précède laisse la place à un équilibre des forces précaire, mais réel.
B. Pour certains membres, la consolidation des relations peut paraître plus importante que l’accomplissement des tâches.
C. Les opinions minoritaires, les positions et les conduites qui s’écartent de l’orientation commune sont bien accueillies, car les membres ont un sentiment d’intimité.
D. Certains membres peuvent entretenir l’illusion que l’équipe a déjà atteint sa pleine maturité.
C. Les opinions minoritaires, les positions et les conduites qui s’écartent de l’orientation commune sont bien accueillies, car les membres ont un sentiment d’intimité.
En quoi consiste la problématique «diversité-consensus » ?
Cette problématique nous renvoie au phénomène par lequel, dans une équipe, une grande diversité tend à rendre la collaboration plus difficile, bien qu’elle puisse augmenter la somme d’expertises et d’habiletés disponibles pour la résolution de problèmes. L’hétérogénéité peut donc être à l’origine de tiraillements interpersonnels et de conflits engendrant des problèmes.
L’existence d’équipes semi-autonomes a des répercussions sur la structure et la gestion d’une organisation, car elle permet d’éliminer dans une large mesure les cadres de premier échelon.
A. Vrai
B. Faux
Vrai
Le critère de satisfaction professionnelle d’une équipe efficace signifie que les membres sont suffisamment satisfaits pour vouloir continuer à travailler ensemble ou envisager avec plaisir la perspective de travailler de nouveau ensemble s’ils en ont l’occasion.
A. Faux
B. Vrai
Faux
Quel nom donne-t-on à l’ensemble de problèmes résultant d’un manque de communication entre les travailleurs des diverses unités d’une organisation?
A. Le problème des groupes informels « tricotés serrés ».
B. Le problème des unités de travail individualistes.
C. Le syndrome de la compartimentation.
D. Le problème des équipes homogènes.
C. Le syndrome de la compartimentation.
La facilitation sociale peut avoir un effet stimulant ou démoralisant sur la contribution qu’un membre apporte à son équipe.
A. Faux
B. Vrai
vrai
Les groupes informels ou non structurés permettent parfois d’accélérer le travail, lorsque leurs membres s’entraident par des moyens qui court-circuitent la structure officielle.
A. Faux
B. Vrai
vrai
Les principaux intrants de l’équipe sont les suivants, sauf un. Lequel?
A. La satisfaction professionnelle des membres.
B. La composition de l’équipe.
C. La taille de l’équipe.
D. La nature des tâches.
A. La satisfaction professionnelle des membres.
équipe efficace se caractérise par quoi ?
rendement élevée
satisfaction professionnelle
viabilité
taille idéal d’une équipe de résolution de problèmes ?
5 à 7 personnes
nature des tâches, système de récompense et la taille de l’équipe sont des _____ qui jouent un role majeur dans l’efficacité de l’équipe
intrants
on dit qu’il y a ____ lorsqu’une personne occupant un poste prestigieux (vice-présiden) est un simple membre au sein du groupe dont on a confié la présidence à un superviseur occupant une position hiérarchique inférieur dans l’organisation
une discordance de statut
a quoi correspond l’effet Ringelman quant au comportement humain au sein d’un groupe ?
à la paresse sociale
un groupe de projet multiculturel doit être conscient que _____ pourrait, au départ, ralentir l’avancement des objectifs
la problématique divserité-consensus
à quelle étape un membre se pose comme question: serai-je a meme de contribuer aux réalisations collectives tout en comblant mes besoins ?
l’étape de la constitution
on parle de ___ lorsqu’un équipe peut réaliser collectivement plus que la somme de ce que chacun est capable de realiser individuellement
synergie
vrai ou faux
l’équipe semi-autonome exige moins de polyvalence de la part de chacun de ses membres
faux
vrai ou faux
l’équipe semi-autonome assume en grande parie les fonctions du cadre de premier échelon
vrai
vrai ou faux
l’équipe semi-autonome dépend largement de la formation extérieure pour maintenant les compétences requises par ses tâches
faux
vrai ou faux
l’équipe semi-autonome fait augmenter les frais généraux de l’organisation en ajoutant un niveau d’encadrement
faux
la motivation des membres d’une équipe tend à s’accroitre et les conflits tendent à se résoudre plus facilement, marquant l’évolution de l’équipe, au cours de quel étape ?
étape de la cohésion
dans l’évolution d’une équipe, c’est à l’étape ____ que ses membres commencent véritablement à constituer une entité organisée
de la cohésion
quelle est l’équation de l’efficacité d’une équipe ?
qualité des intrants * avantages associés aux processus - inconvénients associés aux processus
