Séance 5-6-7 Flashcards

1
Q

Dans le secteur des services, quelle est la place du client dans le processus de production?

A

Le client participe au processus de production

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Quels sont les deux enjeux de la participation du client dans le processus de production?

A

Impact sur la qualité du service

Plus difficile à contrôler

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Quels sont les 4 types d’aménagement dans les services?

A

Aménagement des postes de travail (ergonomie)
Amén. des lieux
L’espace tertiaire : à quoi sert un bureau
Réfléchir l’organisation spatiale (quartier, ouverts..)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Qu’est-ce que le Coworking?

A

Lieu de travail commun, partagé par des travailleurs autonomes ou des entrepreneures individuels.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Quelle est la structure de l’organisation du travail?

A

L’OT est au centre en haut il y a les stratégies de l’entreprise. En bas des deux côtés il y a les fonctions de l’entreprise et les RH.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Quels sont les 4 éléments de stratégie?

et compléter la phrase : Il doit y avoir … entre les 4 éléments

A
Mission-vision-valeurs
Orientations stratégiques
Stratégie d'affaires
Stratégie fonctionnelles après = plan d'action
Phrase = cohérence
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Qu’est-ce que la figure d’orientations stratégiques avec le OS au milieu, quels sont les trois encadrés qui l’entour

A

Choix (produit/marché)
Objectif de performance
Avantage concurrentiel

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

L’évaluation d’un service est très … et …

A

aléatoire, subjective

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Qu’est-ce que la mission d’une entreprise ?

A

La raison d’être de l’entreprise

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Que veut dire orientation stratégique?

A

Axé la démarche pour se démarche pour se rendre à un endroit précis. Les moyens qu’on va mettre en place pour atteindre notre stratégie

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Donnez un exemple de stratégie de niche

A

Ex Halal, exactement ce que tu cherches plus cher pour moins de personne

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Qu’est-ce que la performance?

A

Efficacité + efficience

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Donnez un exemple de vache à lait

A

Le IPhone pour Apple

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Que veut dire la domination par les coûts?

A

Généraliste : Que je devrai réduire au maximum les coûts par exemple en sous-traitant.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Qu’est-ce que la différenciation?

A

Stratégie axée sur la qualité

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Le… est la seule ressource qui n’est pas remplaçable

A

temps

17
Q

Quelle est le seul département de l’entreprise qu’il est impossible de sous-traiter?

A

Les finances

18
Q

L’organisation du travail influence les … et les … influencent l’organisation

A

fonctions, fonctions

19
Q

1 poste concret en TI coupe … emplois aux opérations

A

12

20
Q

Donnez un avantage des TI et un désavantage

A

avantage: permet interconnectivité facilite les contacts rapide.
Désavantage : trop d’info tue l’info (infobésité)

21
Q

La dématérialisation géographique
L’organisation par produit
La chaîne de valeur sont des caractéristiques de quelle sorte d’entreprise?

A

Virtuelle

22
Q

Quelles sont les 3 défis majeurs des équipes virtuelles?

A

Communication
Confiance
Compréhension interculturelle

23
Q

Pouvez-vous nommez 3 caractéristiques d’une organisation apprenante?

A

Amélioration continue et adaptation rapide
Maintien (rétention) transfert des connaissances
Communauté de pratique

24
Q

** Dans l’aménagement du travail un emploi atypique est :

A

Celui qui n’est pas typique, exemple testeur de jeux vidéos ou promeneur de chiens

25
Q
** La flexibilité permet
Des contrats de travail ...
Durée de la semaine ...
Horaire...
Lieu de travail ...
A

indéterminé, déterminé, de service
TC ou TP
Régulier ou variable
chez l’employeur, à la maison ou ailleurs

26
Q

Définissez la synergie

A

Cohésion avec les autres

27
Q

La gestion de carrière est plus … si tu travail à domicile parce que tu n’as pas fait tes preuves en gestion…

A

difficile, d’équipe

28
Q

Le but principal de la gestion agile et du lean management est …

A

d’éliminer les temps improductifs

29
Q

*Comment peut-on gérer quelqu’un qui travaille de chez lui?

A

Par les résultats

30
Q

** Nommez 2 avantages et 2 inconvénients du télétravail pour l’entreprise

A

+ de productivité - de coûts - d’absentéisme

- de loyauté envers entreprise plus difficile de coordonner et motiver à distance

31
Q

** Nommez 2 avantages et 2 inconvénients du télétravail pour l’employé

A

+ de flexibilité + d’autonomie - temps transport

- visible ds entreprise, isolement, possible conflit avec vie perso.

32
Q

Le … est la recherche de l’équilibre entre ce que travailleurs veut et ce qu’employeur veut.

A

conflit

33
Q

Quels sont les facteurs déterminants du conflit?

A

nb d’heures travaillées, horaire, surcharge
nb d’enfants, âge des enfants,
Écart entre attentes et offre réelle

34
Q

Quelle mesure de conciliation peuvent être mises en place?

A

Travail à domicile
Semaine comprimée ou réduite
Horaire variable
Garderie en milieu de travail…

35
Q

Quelles sont les 5 étapes pour bâtir une culture d’équilibre travail - vie personnelle

A
  1. Reconnaître la nécessité d’un changement
  2. Poser un diagnostic culturel, établir des objectifs
  3. Explorer des solutions
  4. Établir un plan d’action
  5. Passer à l’action et évaluer les résultats