séance 4 - la dotation (le recrutement, la sélection et l'accueil) Flashcards

1
Q

Qu’est-ce que la dotation?

A

l’ensemble des étapes en vue de combler un poste dans une organisation

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2
Q

Que suggère la théorie d’Adams?

A

On compare notre performance avec celle des autre, si on est meilleur, on s’attend à avoir plus

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3
Q

Quels incitatif peut t’on donner pour recruter?

A
  • donner à celui qui recrute le recruté
  • étaler les versements de la prime dans le temps (ex 50% après 3 mois, 50% après 1 an)
  • bonifier les primes plus on recrute de personnes
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4
Q

Qu’est-ce que le processus 4 x 3?

A

rencontre le nouveau 4 fois ; après 3h, après 3 jours, après 3 semaines, après 3 mois pour voir comment ça va

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5
Q

Quelles sont les 3 qualités des outils de sélection?

A
  • la validité
    (l’outils mesure ce qu’il est sensé mesurer)
  • la fidélité
    (donne le même résultat d’une fois à l’autre pour la même personne interviewé)
  • l’utilité
    (est-ce que l’outils est utile)
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6
Q

Quel est un des problèmes en entrevue?

A

souvent, l’intervieweur est mal formé

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7
Q

Quel est le but du marketing des ressource humaines?

A

attirer le plus de candidatures en quantité et en qualité

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8
Q

Quelles sont les 2 problématiques importantes en lien avec le marketing RH?

A
  1. On ne doit pas faire le marketing de la marque employeur si ce n’est pas vrai
  2. Avant de dire que tout est parfait ici, il faut régler nos problèmes dans l’entreprise et s’assurer de la satisfaction de nos employés actuels
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9
Q

Qu’est-ce que l’adéquation individu-organisation?

A

le “fit” entre les candidats et les entreprises

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10
Q

Quelles sont les 3 adéquations à avoir dans l’entreprise?

A
  • individu-poste
  • individu-équipe
  • individu-organisme
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11
Q

Quelles sont les 3 grandes familles de compétence?

A

savoir
savoir faire
savoir être

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12
Q

Nommer quelques méthodes de recrutement interne et externe :

A

Interne ;

  • l’affichage de postes
  • les nominations

Externe ;

  • recrutement sur internet
  • agences de placement
  • bouche à oreille
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13
Q

Quelles sont les étapes de la sélection de personnel?

A
  1. présélection
  2. entrevue de sélection
  3. test de sélection
  4. vérification des références
  5. décision d’embauche
  6. examen médical
    (seulement si promesse d’embauche)
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14
Q

Qu’est-ce que le “sourcing”?

A

une personne qui cherche des talents pour des postes et non des postes pour des talents

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15
Q

À quoi sert le processus d’accueil lors de la première journée d’embauche?

A
  • réduire l’anxiété
  • augmenter l’engagement affectif
  • réduire le roulement de personnel
  • accélérer la courbe d’apprentissage
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16
Q

Quels sont les principaux biais?

A

Première impression : Apparence, vocabulaire, tenue

  • Effet de halo : Généralisation du candidat
  • Effet de miroir : Préjugés envers des gens qui nous ressemblent
  • Effet de contraste : Tous les candidats ne sont pas bons mais un est « moins pire »
  • Erreur de stéréotype : Discrimination positive ou négative par rapport au sexe, aux aptitudes générales etc.
17
Q

Quelles sont les 5 étapes du processus de dotation?

A

MARKETING DES RH

DÉTERMINATION DES CRITÈRES DE SÉLECTION

RECRUTEMENT

SÉLECTION

ACCEUIL