Séance 4 Flashcards
Quelle est la relation entre la business et les RH en matière de temps?
Les Affaires vont plus vites que les RH, les décisions d’affaires, de business, se prennent plus vites. En RH, on a besoin de plus de temps.
Quelle est la solution pour que les RH soient en symbiose avec les Affaires?
La planification des Ressource Humaines nous aident à anticiper des décisions d’affaire, décider en amont ce qui va être fait
Donne la définition de la planification des RH.
La planification des RH correspond à l’ensemble des activités qui permettent à une organisation de disposer des ressources humaines dont elle a besoin :
• En nombre,
• En qualité (compétences)
• En temps voulu
Pourquoi y-a-t-il de la résistance chez les directeurs ç faire de la planification des RH
Il y a souvent de la résistance chez les directeurs d’entreprise de faire de la planification RH à cause des ressources que cela exige
Quelles sont les 6 raisons pour faire de la planification des RH
- Équilibrer l’offre et la demande des ressources humaines et s’assurer que la capacité de production puisse respecter les objectifs organisationnels;
o Permet d’atteindre les objectifs stratégiques de l’entreprise.
Ex : sans planification, il pourrait avoir risque de manque de main d’œuvre, donc un magasin ferme sur une plage horaire inhabituelle = moins de ventes. - Réduire les coûts (salariaux) associés à la GRH en prévoyant les excédents et les pénuries de main-d’œuvre et en corrigeant les déséquilibres;
o Faire des économies sur les salaires
Ex : Évite les sur-enchères lors de pénurie de main d’œuvre + si on recrute 10 personnes il y a 3 ans, on peut mettre un salaire moins élevé et donc, il y aura juste des augmanetation salariales annuelles de base. - Fournir des bases à la planification du perfectionnement du personnel et ainsi exploiter de façon optimale le potentiel des travailleurs;
o Être capable de voir qu’un employé a plus de compétences ou d’intérêts dans un autre poste, ou autres. - Améliorer le processus global de planification de l’organisation;
- Promouvoir l’importance d’une saine gestion;
- Fournir un instrument permettant d’évaluer les effets de différentes mesures et politiques en matière de RH.
Quelles sont les étapes du processus de gestion prévisionnelle des RH?
- Analyser les données
- Prévisions concernant la demande de RH actuelle et future
- Prévisions concernant l’offre de Rh actuelle et future
- Écart entre l’offre et la demande et formulation des objectifs
- Plan d’action
- Évaluation de la gestion prévisionnelle des RH
Quelle question se pose-t-on, lors de l’évaluation de la demande de RH?
De combien de personnes vais-je avoir de besoin pour dans 3 mois, 2, 5, 10 ans, etc.
Quelle question se pose-t-on, lors de l’évaluation de l’offre actuelle et future de RH?
Prévoir qui sera en arrêt de maladie, qui sera à la retraite, etc.
Qui sera sur le plancher à cette date/semaine-là.
Quelle est la base de la RH quand au processus de gestion prévisionnelle des RH?
il faut des données sur les employés, il faut savoir les caractéristiques des employés.
Quelles sont les 2 techniques reliées à la prévision concernant la demande de RH actuelle et future?
• Les prévisions résonnées o On regarde comment on a vendu l’année d’avant, le même jour. Ex : • Les projections statistiques o Prévoir grâce à des statistiques
Quelle est la solution (au déséquilibres) si j’ai pas assez d’employés?
Je développe des stratégies pour le recrutement.
Quelle est la solution (au déséquilibre) si j’ai trop d’employés formés, et pourquoi je ne les licencie pas?
prévoir comment donner des opportunités à ces gens qui ont trop de compétences.
Pourquoi on ne les licencie pas? parce que bcp d’argent ont été mis dans leur formation. On perd notre investissement, et ils pourraient se retrouver chez des concurrents
Quelle est la solution si mes employés ne sont pas compétents?
Je les forme.
Quels sont les 4 obstacles à la planification des RH?
• Le manque d’appui de la haute direction
o Ils ont du mal à recruter quelqu’un alors qu’ils n’en ont pas besoin à l’instant (recruter pour prévoir)
• Le manque d’engagement des cadres hiérarchiques dans la GRH
o Le prof est + ou – d’accord
• La difficulté de prévoir l’environnement
• La difficulté d’intégrer toutes les activités de la GRH
o Recrutement, formation, salaire, carrière.
Que se passe-t-il si l’environnement est prévisible? (en lien avec les obstacles)
Quand l’environnement est prévisible, il n’y a plus d’argent à faire de plus, il n’y a plus de marché à prendre, donc il n’y a pas de planification à faire.
