Séance 2

Question 1

Quelles sont les 5 raisons d’être entrepreneur?

Answer 1

1-pour devenir son propre chef
2- pour la liberté
3- pour le challenge
4- pour l'argent
5- pour donner du sens

Question 2

Quels sont les 4 rôles de l’entreprise? Qui est-ce qu’elle met en jeu?

Answer 2

• rôle économique (un producteur et un redistributeur de richesse et d’innovation)
• rôle social (un employeur et un “citoyen corporatif”)
• rôle environnemental (un producteur responsable de son environnement)
• rôle dans le développement international (un participant à un marché mondialisé)

Question 3

Quelle est la différence entre une grande entreprise et une startup?

Answer 3

Une startup n’est pas une version miniature d’une grande entreprise. La stratup a une exécution différente de la grande entreprise. La startup connait beaucoup de changements au début (pivots) comme en modifiant son modèle d’affaire (ex: changer clientèle cible ou proposition de valeurs)

Question 4

Quelles sont les 3 étapes de création?

Answer 4

1- problem-solution fit (regardé le marché et trouver la problématique)
2- product-market fit
3- business model

Question 5

Quelles sont les 3 étapes du problem-solution fit faisant parti des étapes de création?

Answer 5

1- trouver un problème qui vaut la peine d’être résolu
2- comprendre l’expérience vécue par ceux qui ont ce problème
3- développer une solution que ces gens veulent adopter

Question 6

Quelles sont les 3 conditions de succès (aussi les composantes du modèle d’affaire, sinon entreprise ne survivra probablement pas longtemps)?

Answer 6

• techniquement faisable ou réalisable (“pouvons-nous le faire?” -> technologie)
• désirable du point de vue humain (“devrions-nous le faire?” -> humain, valeurs)
• économiquement viable (“le veulent-ils?” -> entreprise, business)

Question 7

Nomme quelques risques que l’entreprise devrait prendre en considération selon la condition de succès de la faisabilité.

Answer 7

Que la business ne marche pas, ne soit pas réplicable à grande échelle, ne puisse accéder à des ressources clés (technologie, marque), à des activités ou des partenaires clés.

Question 8

Nomme quelques risques que l’entreprise devrait prendre en considération selon la condition de succès de la viabilité.

Answer 8

Que la business ne génère pas de revenus supérieurs aux coûts (flux de revenus et structure des coûts, source de revenus).

Question 9

Nomme quelques risques que l’entreprise devrait prendre en considération selon la condition de succès de la désirabilité.

Answer 9

Que le marché cible soit limité, que la proposition de valeur ne séduise pas assez de clients ou que l’entreprise ne parvienne pas à atteindre, acquérir et retenir la clientèle cible. (segments et relations clients, canaux de distribution)

Question 10

Qu’est-ce que le Design Thinking (5 aspects principales)?

Answer 10

• une méthode structurée pour la résolution de problèmes complexes (privilégiez l’expérimentation, s’orienter vers l’action))
• une approche centrée sur l’humain (valeurs humaines) et basée sur l’empathie
• un processus d’innovation et de créativité (visuel, collaboratif, ludique)
• un état d’esprit qui utilise la pensée visuelle (montrer plutôt que parlez, collaborez radicalement)
• une façon de mobiliser l’intelligence collective

Question 11

Nomme quelques raisons pourquoi les entreprises sont importante? (basé à partir de notes en classe)

Answer 11

Elles règlent les irritants, font rouler l’économie, crée des emplois, ont un impact social et environnemental.

Question 12

Le processus du Design Thinking est séparé en 3 étapes. Quelles sont ces étapes?

Answer 12

1- l’inspiration
2- l’idéation
3- mise en oeuvre (implementation)

Question 13

Selon le modèle de la d.School de Stanford du Design Thinking, Quels sont les 5 étapes du projet d’équipe?

Answer 13

1- explorer avec empathie (divergent)
2- définir le besoin (convergent)
3- rechercher des idées (divergent)
4- prototyper des solutions (convergent)
5- tester les solutions (convergent)

• choisir un domaine -> identifier des utilisateurs -> faire des entrevues

Question 14

Comme on focus pour trouver le problème et par la suite la solution dans le Design Thinking, quels sont les 2 phases divergente et les 2 phases convergente?

Answer 14

Trouver le Problème:
1- phase divergente -> découvrir (recherche)
2- phase convergente -> définir (problème)
Trouver la solution:
3- phase divergente -> développer (idéation)
4- phase convergente -> livrer (solution)