Séance 04 : Analyse stratégique des coûts et des investissements durables (MJ) Flashcards
Analyse du coût sur cycle de vie des produits
Def et Motifs (3)
Def: Analyse coût totaux de l’extraction MP à disposition. Mesure perfo fin, social et éco: opportunité d’amélioration et prise de décisions.
Motifs:
1. Impact coût futurs (garanties, poursuites, remise état)
2. Meilleur estimation coût réels
3. Permet optimiser fab(réduire coût plutôt déplacer ailleurs, faire plus avec moins). Maximiser création valeur/coût
Éco-conception
95% du potentiel de réduction des coûts est lors de la conception (vs changement en aval). Repenser la conception suite aux opportunités cerner dans l’analyse des coût de cycle de vie (ACV).
⚠️ Éviter amélioration aie une répercussion négative sur autre étape (transfert de pollution).
Analyse des coûts complets
Méthode ctb qui impute l’ensemble des coûts directs et indirects à une activité, b ou s. Coûts complet (coût conventionnel, potentiellement caché, éventuels, image de marque, sociaux.
Ex: Rejet acrylique : MP, MOD découpe/nettoyage/transport, coût disposition, coût équipement sécurité, coût de transport et entreposage (feuille plus grande = plus cher), coût non conformité
Méthode traditionnel de coût de revient
Coût direct (MP, MOD) + Indirect Tx imputation /Volume base imputation
ex: MP + MOD + (5$FGF x nbr heure MOD)
Comptabilité par activités
Coût direct (MP,MOD) + rattacher les activités aux objet de coût
Ex: Activité A: MP A + MOD A + cOÛT TRANSPORT A + Ct outillage A + Ct non conformité
Outils d’analyse des investissement durable (7)
- Délai récupération
- VAN
- Valeur économique
- Analyse des Scénarios
- Point mort
- Analyse multi-critère
- Monétarisation des externalité
- Délai récupération =
Période pour récupéré mise de fonds initiale:
Si Fm constant: Investissement net initial / FM annuel net
Si FM non constant: Investissement net initial - ∑ FM annuel net = 0
VAN: Tx d’actualisation (3)
- CMPC: Pondération CP et Dette par Coût en capital et coût de la dette APRÈS impôt
- Taux de rendement minimum exigé ⚠️ Tient déjà compte impôt
- Coût financement par la dette: i = K (1-T) ⚠️
VAN: Actualisation FM
1) FM exploitation constants: Anuité = FM constant NET D’IMPÔT actualisé avec Tx actualisation NET d’impôt (formule fournie)
2) Investissement Net ⚠️ pas actualisé : -Achat machine - coût démontage ancienne + Revente ancienne
3) Économie d’impôt dû amortissement fiscal: + Investissement net avec formule fournie
4) Diposition nouvelle machine a la fin: PV actualisé
5) Perte d’économie impôt revente: PV x formule fournie
Somme = VAN projet
- Valeur économique
Calculer selon la probabilité d’occurence pour Quantifié un évènement difficilement quantifiable (ex: poursuite: probabilité x coût estimés expert), ajouté cette valeur à la VAN
- Analyse des scénarios
Analyse quantitative basé sur événement futurs incertains: impact bénéfice:
1) Calcul valeur scénario : ex pessimiste: 0 vente supprimer = 0 bénéfice supp, réaliste: 200 vente supp = 80 bénéfice supp, optimiste: 600 vente supp = 240 benne supp
2) Calcul VAN chaque scéanatio : actualisé anuité de x$ pour x ans.
3) Comparer VAN
- Analyse du point mort
Calcul accroissement nécessaire des FM (EX augmentation des vente) d’un élément intangible (ex image de marque) pour que VAN = 0.
Ex VAN actuelle: (800) sur 10 ans. ie 800/MBB 40% = 2M vente supp sur 10 ans ie 200/année et la VAN = 0
- Analyse mutile-critère
Jugement comparatif entre projets différents: évaluation individuelles, puis combinées
Étapes de réalisation d’une analyse multicritères :
1- Déterminer les projets ou actions à analyser
2- Déterminer les critères d’analyse (ex: gain temps, impact qualité air, impact bruit)
3- Détermination du poids relatif de chaque critère (%)
4- Évaluation par critère: 1 = médiocre 10 = excellent
5- Établissement de l’évaluation globale: Pondération étape 3 et 4
6- Faire des analyses de sensibilité (au besoin)
