Séance 03 : Analyse diagnostique et planification stratégique en développement durable (MJ)

Question 1

Étapes du diagnostic en développement durable (3)

Answer 1

1. Faire l’inventaire des impacts environnementaux, sociaux et économique: Causes et coûts/Qt
2. Connaître les besoins et attentes des parties prenantes
3. Faire de la veille stratégique incluant un état de la concurrence

Question 2

1. Faire l’inventaire des impacts environnementaux, sociaux et économique: Modèle ICCI

Answer 2

Impact, Cause, Coût (Qt), Innovation (solution)

Question 3

1. Faire l’inventaire des impacts environnementaux (5) et leurs causes

Answer 3

1. Conso énergie: Électricité (conso machine), Mazout (chauffage usine), gaz naturel (sécheuse), essence (transport/livraison)
2. Conso d’eau (intrant fab, nettoyage, refroidissement…)
3. Conso produit toxique: Solvant (entretien), peinture (intrant), nettoyant (nettoyage)
4. Déchets (provenant MP, fourniture ex carton, outillage ex lame, service soutien ex papier, rénovation ex gypse
5. Émission atmosphérique: Poussière, COV (produit chimique lors fabrication, produit entretien

Question 4

1. Faire l’inventaire des impacts sociaux (2)

Answer 4

1. Interne: Condition travail, SST (ex cause: Escalier)

2. Externe: Engagement communautaire

Question 5

1. Faire l’inventaire des impacts économiques (2)

Answer 5

1. Activité à NON valeur ajoutée (non conformité, gaspillage, RH)
2. Risque financier (Tx change, dépendance fournisseur)

Question 6

2. Connaître les besoins et attentes des parties prenantes et impact sur rentabilité

Answer 6

1. Client: Qualité, service, bon prix (hausse revenu)
2. Municipalité: réduire conso eau, déchets (réduire couts)
3. Communauté: approvisionnement local (image de marque)
4. Yés: bonne condition, ambiance (réduire coût embauche, hausse productivité, réduire SST)
5. Gouv: Répondre besoins société: Punitif (taxe) ou incitatif (subvention)
6. Fournisseur: Client éthique, locaux (image de marque)

Question 7

3. Faire de la veille stratégique incluant un état de la concurrence

Answer 7

Analyse industrie (chance de survie), liste concurrents et initiatives, règlementation, subvention

Question 8

Étapes de la planif stratégique

Answer 8

1. Analyse FFOM, basé notamment les éléments de l’analyse diagnostique en DD
2. Identifier les opportunités de création de valeur
3. Établir un budget (séance 5)
4. Faire une carte stratégique (séance 5)

Question 9

2. Identifier les opportunités de création de valeur

Answer 9

Opportunité accroissement de la performance enviro, sociale et économique: Benchmarking, penser différemment, analyse de des coûts (analyse cycle de vie et éco-conception, cté par activité)

Question 10

Analyse du cycle de vie (ACV)

Answer 10

1. Produit: Analyse berceau au tombeau (MP à disposition)
2. Produit: Analyse berceau au berceau (MP à réutilisation)
3. Service