SAFe Lean-Agile Principle - Description Flashcards
1
Q
#1 Take an economic view #1 Ter uma visão econômica
A
#1 Take an economic view Delivering the ‘best value and quality for people and society in the shortest sustainable lead time’ requires a fundamental understanding of the economics of building systems. Everyday decisions must be made in a proper economic context. This includes the strategy for incremental value delivery and the broader economic framework for each value stream. This framework highlights the trade-offs between risk, Cost of Delay (CoD), manufacturing, operational, and development costs. In addition, every value stream must operate within the context of an approved budget, and be compliant to the guardrails which support decentralized decision-making.
#1 Ter uma visão econômica Entregar o "melhor valor e qualidade para as pessoas e a sociedade no menor tempo de espera sustentável" requer uma compreensão fundamental da economia dos sistemas de construção. As decisões diárias devem ser feitas em um contexto econômico adequado. Isso inclui a estratégia para entrega de valor incremental e a estrutura econômica mais ampla para cada fluxo de valor. Essa estrutura destaca os trade-offs entre risco, custo de atraso (CoD), custos de fabricação, operacionais e de desenvolvimento. Além disso, todo fluxo de valor deve operar dentro do contexto de um orçamento aprovado e estar em conformidade com os guarda-corpos que apoiam a tomada de decisão descentralizada.
2
Q
#2 Apply systems thinking #2 Aplicar pensamento sistêmico
A
#2 Apply systems thinking Deming observed that addressing the challenges in the workplace and the marketplace requires an understanding of the systems within which workers and users operate. Such systems are complex, and they consist of many interrelated components. But optimizing a component does not optimize the system. To improve, everyone must understand the larger aim of the system. In SAFe, systems thinking is applied to the system under development, as well as to the organization that builds the system.
#2 Aplicar pensamento sistêmico Deming observou que enfrentar os desafios no local de trabalho e no mercado exige uma compreensão dos sistemas dentro dos quais os trabalhadores e usuários operam. Esses sistemas são complexos e consistem em muitos componentes inter-relacionados. Mas otimizar um componente não otimiza o sistema. Para melhorar, todos devem compreender o objetivo maior do sistema. No SAFe, o pensamento sistêmico é aplicado ao sistema em desenvolvimento, bem como à organização que o constrói
3
Q
#3 – Assume variability; preserve options #3 - Assuma variabilidade; preservar opções
A
#3 – Assume variability; preserve options Traditional design and life cycle practices encourage choosing a single design-and-requirements option early in the development process. Unfortunately, if that starting point proves to be the wrong choice, then future adjustments take too long and can lead to a suboptimal design. A better approach is to maintain multiple requirements and design options for a longer period in the development cycle. Empirical data is then used to narrow the focus, resulting in a design that creates optimum economic outcomes.
# 3 - Assuma variabilidade; preservar opções As práticas tradicionais de design e ciclo de vida incentivam a escolha de uma única opção de design e requisitos no início do processo de desenvolvimento. Infelizmente, se esse ponto de partida for a escolha errada, então os ajustes futuros demoram muito e podem levar a um design abaixo do ideal. Uma abordagem melhor é manter vários requisitos e opções de design por um período mais longo no ciclo de desenvolvimento. Os dados empíricos são então usados para estreitar o foco, resultando em um projeto que cria resultados econômicos ideais.
4
Q
#4 – Build incrementally with fast, integrated learning cycles #4 - Construa de forma incremental com ciclos de aprendizagem rápidos e integrados
A
#4 – Build incrementally with fast, integrated learning cycles Developing solutions incrementally in a series of short iterations allows for faster customer feedback and mitigates risk. Subsequent increments build on the previous ones. Since the ‘system always runs’, some increments may serve as prototypes for market testing and validation; others become minimum viable products (MVPs). Still others extend the system to with new and valuable functionality. In addition, these early, fast feedback points help determine when to ‘pivot,’ where necessary to an alternate course of action.
# 4 - Construa de forma incremental com ciclos de aprendizagem rápidos e integrados O desenvolvimento de soluções de forma incremental em uma série de iterações curtas permite um feedback mais rápido do cliente e reduz o risco. Os incrementos subsequentes baseiam-se nos anteriores. Uma vez que o ‘sistema sempre funciona’, alguns incrementos podem servir como protótipos para teste de mercado e validação; outros se tornam produtos mínimos viáveis (MVPs). Outros ainda estendem o sistema com novas e valiosas funcionalidades. Além disso, esses pontos de feedback iniciais e rápidos ajudam a determinar quando "pivotar", quando necessário, para um curso de ação alternativo.
5
Q
#5 – Base milestones on objective evaluation of working systems #5 - Baseie os marcos na avaliação objetiva dos sistemas de trabalho
A
#5 – Base milestones on objective evaluation of working systems Business owners, developers, and customers have a shared responsibility to ensure that investment in new solutions will deliver economic benefit. The sequential, phase-gate development model was designed to meet this challenge, but experience shows that it does not mitigate risk as intended. In Lean-Agile development, integration points provide objective milestones at which to evaluate the solution throughout the development life cycle. This regular evaluation provides the financial, technical, and fitness-for-purpose governance needed to assure that a continuing investment will produce a commensurate return.
# 5 - Baseie os marcos na avaliação objetiva dos sistemas de trabalho Proprietários de negócios, desenvolvedores e clientes têm a responsabilidade compartilhada de garantir que o investimento em novas soluções proporcione benefícios econômicos. O modelo de desenvolvimento sequencial de passagem de fase foi projetado para atender a esse desafio, mas a experiência mostra que ele não mitiga o risco como pretendido. No desenvolvimento Lean-Agile, os pontos de integração fornecem marcos objetivos nos quais avaliar a solução ao longo do ciclo de vida de desenvolvimento. Esta avaliação regular fornece a governança financeira, técnica e adequada para o propósito necessária para garantir que um investimento contínuo produza um retorno proporcional.
6
Q
#6 – Visualize and limit WIP, reduce batch sizes, and manage queue lengths #6 - Visualize e limite o WIP, reduza os tamanhos dos lotes e gerencie os comprimentos das filas
A
#6 – Visualize and limit WIP, reduce batch sizes, and manage queue lengths Lean enterprises strive to achieve a state of continuous flow, where new system capabilities move quickly and visibly from concept to cash. Keys to implementing flow are: 1. Visualize and limit the amount of work in process (WIP). This increases throughput and limits demand to actual capacity. 2. Reduce the batch sizes of work to facilitate fast and more reliable flow. 3. Manage queue lengths to reduce the wait times for new functionality.
# 6 - Visualize e limite o WIP, reduza os tamanhos dos lotes e gerencie os comprimentos das filas As empresas enxutas se esforçam para atingir um estado de fluxo contínuo, onde os novos recursos do sistema mudam de forma rápida e visível do conceito para o dinheiro. As chaves para implementar o fluxo são: 1. Visualize e limite a quantidade de trabalho em processo (WIP). Isso aumenta o rendimento e limita a demanda à capacidade real. 2. Reduza os tamanhos de lote de trabalho para facilitar um fluxo mais rápido e confiável. 3. Gerencie os comprimentos das filas para reduzir os tempos de espera por novas funcionalidades.
7
Q
#7 – Apply cadence, synchronize with cross-domain planning #7 - Aplicar cadência, sincronizar com planejamento de domínio cruzado
A
# 7 – Apply cadence, synchronize with cross-domain planning Cadence creates predictability and provides a rhythm for development. Synchronization causes multiple perspectives to be understood, resolved, and integrated at the same time. Applying development cadence and synchronization, coupled with periodic cross-domain planning, provides the mechanisms needed to operate effectively in the presence of the inherent development uncertainty.
# 7 - Aplicar cadência, sincronizar com planejamento de domínio cruzado A cadência cria previsibilidade e fornece um ritmo para o desenvolvimento. A sincronização faz com que várias perspectivas sejam compreendidas, resolvidas e integradas ao mesmo tempo. A aplicação da cadência de desenvolvimento e da sincronização, juntamente com o planejamento periódico entre domínios, fornece os mecanismos necessários para operar efetivamente na presença da incerteza de desenvolvimento inerente.
8
Q
#8 – Unlock the intrinsic motivation of knowledge workers #8 - Desbloquear a motivação intrínseca dos trabalhadores do conhecimento
A
#8 – Unlock the intrinsic motivation of knowledge workers Lean-Agile leaders understand that ideation, innovation, and employee engagement are not generally motivated by individual incentive compensation. Such individual incentives can create internal competition and destroy the cooperation necessary to achieve the larger aim of the system. Providing autonomy and purpose, minimizing constraints, creating an environment of mutual influence, and better understanding the role of compensation are keys to higher levels of employee engagement. This approach yields better outcomes for individuals, customers, and the enterprise.
# 8 - Desbloquear a motivação intrínseca dos trabalhadores do conhecimento Os líderes Lean-Agile entendem que a idealização, a inovação e o engajamento dos funcionários geralmente não são motivados pela compensação de incentivos individuais. Esses incentivos individuais podem criar competição interna e destruir a cooperação necessária para atingir o objetivo maior do sistema. Proporcionar autonomia e propósito, minimizar restrições, criar um ambiente de influência mútua e compreender melhor o papel da remuneração são as chaves para níveis mais elevados de engajamento dos funcionários. Essa abordagem produz melhores resultados para indivíduos, clientes e a empresa.
9
Q
#9 – Decentralize decision-making #9 - Descentralize a tomada de decisão
A
#9 – Decentralize decision-making Achieving fast value delivery requires decentralized decision-making. This reduces delays, improves product development flow, enables faster feedback, and creates more innovative solutions designed by those closest to the local knowledge. However, some decisions are strategic, global, and have economies of scale that justify centralized decision-making. Since both types of decisions occur, creating a reliable decision-making framework is a critical step in empowering employees and ensuring a fast flow of value.
# 9 - Descentralize a tomada de decisão Alcançar a entrega rápida de valor requer tomadas de decisão descentralizadas. Isso reduz atrasos, melhora o fluxo de desenvolvimento de produtos, permite feedback mais rápido e cria soluções mais inovadoras projetadas por aqueles mais próximos do conhecimento local. No entanto, algumas decisões são estratégicas, globais e têm economias de escala que justificam a tomada de decisão centralizada. Uma vez que os dois tipos de decisões ocorrem, a criação de uma estrutura confiável de tomada de decisão é uma etapa crítica para capacitar os funcionários e garantir um fluxo rápido de valor.
10
Q
#10 – Organize around value #10 - Organize em torno do valor
A
#10 – Organize around value Many enterprises today are organized around principles developed during the last century. In the name of intended efficiency, most are organized around functional expertise. But in the digital age, the only sustainable competitive advantage is the speed with which an organization can respond to the needs of its customers with new and innovative solutions. These solutions require cooperation amongst all the functional areas, with their incumbent dependencies, handoffs, waste and delays. Instead, Business Agility demands that enterprises organize around value to deliver more quickly. And when market and customer demands change, the enterprise must quickly and seamlessly reorganize around that new value flow.
#10 - Organize em torno do valor Muitas empresas hoje são organizadas em torno de princípios desenvolvidos durante o século passado. Em nome da eficiência pretendida, a maioria é organizada em torno da expertise funcional. Mas na era digital, a única vantagem competitiva sustentável é a velocidade com que uma organização pode responder às necessidades de seus clientes com soluções novas e inovadoras. Essas soluções requerem cooperação entre todas as áreas funcionais, com suas dependências incumbentes, transferências, desperdícios e atrasos. Em vez disso, a Agilidade dos Negócios exige que as empresas se organizem em torno do valor para entregar mais rapidamente. E quando o mercado e as demandas dos clientes mudam, a empresa deve se reorganizar de forma rápida e contínua em torno desse novo fluxo de valor.
