S9 - Les carrières Flashcards
Qu’est-ce qu’un cheminement de carrière traditionnelle ?
Lorsque l’individu succède les postes et gravit les échelons d’une entreprise.
Qu’est-ce qu’un cheminement de carrière «variante»
Lorsqu’un individu évolue et change d’emploi sans nécessairement augmenter de position hiérarchique.
Qu’est-ce qu’un cheminement de carrière «nomade» ?
Lorsqu’un individu construit son propre parcours professionnel. Met l’accent sur l’entrepreneuriat individuel.
Quels sont les deux façon de mesurer la réussite d’une carrière ?
- Niveau hiérarchique occupé & salaire
- Sentiment de bien-être
Que représente le niveau hiérarchique et le salaire dans la réussite d’une carrière ?
Représenté par un salaire élevée, et un poste haut placé dans la hiérarchie.
Quel genre de correlation existe-t-il entre les deux signaux de réussite d’une carrière ? (Hiérarchie, salaire & sentiment de bien-être)
Corrélation positive
Qu’est-ce que la théorie du mérite ?
Ce sont les individus les plus performants qui réussissent.
Qu’est-ce que la théorie de réseaux ?
Ce sont les employés qui appartiennent à des «clubs» qui ont le plus de chance de faire promouvoir.
Qu’est-ce que la théorie du tournoi ?
Ce sont les differences dans les competences, mais aussi la chance, le talent, les rencontres qui expliquent les promotions.
Quels sont les 3 différentes théories en ce qui concerne les critères d’évolution professionnelle ?
Théorie du mérite, des réseaux et du tournoi
Qu’est-ce qui marque l’évolution de l’environnement légal et culturel en matiere de carrière ?
La loi sur l’équité en matière d’emploi (1996)
Qu’est-ce que la loi sur l’équité en matiere d’emploi ?
Tient les organisations responsable de réaliser l’équité en matière d’emploi.
Quels groupes sont visés par la loi sur l’équité en matière d’emploi (1996) ?
Les femmes, les autochtones, les minorités visibles et les handicapés.
Quel est le but de la loi sur l’équité en matière d’emploi ?
Supprimer les obstacles à la carrière, d’encourager un climat d’égalité et d’améliorer l’accès aux emplois.
Quel est le but de la planification des carrieres et de la relève ?
Constituer un réservoir de talents pour la relève et la succession à court-moyen terme.
Pourquoi les organisations ont intérêt à accompagner la gestion des carrières ?
Parce que c’est une bonne facon de retenir les talents.
Qu’est-ce que la planification des carrières et de la relève ?
Activité qui vise à planifier et à organiser les mouvements de la m.o, afin de recenser les postes clés et de repérer les individus qui pourraient les occuper.
Quel est le processus de planification des carrières ?
Étude des besoins organisationnels - constitution d’un reservoir de talents et preparation de la relève.
Que constitue l’étape de la determination des besoin ?
Anticiper le niveau de risque associé aux départs de postes clés. Prédire les postes vacants. Cibler les postes à promouvoir et les competences requises pour ce poste.
Qu’est-ce que représente l’étape de la constitution d’un reservoir de talent ?
Cibler à l’interne les personnes susceptibles d’occuper les postes qui seront vacants.
Que permet l’organigramme de remplacement ?
Permet de lister les personnes qui pourraient occuper les postes clés, lorsqu’on fait le réservoir de talents.
Qu’est-ce que suppose l’étape du reservoir des talents ?
Une bonne connaissance du potentiel d’évolution des employés, de leur compétence et de leur rendement actuel.
Qu’est-ce que la preparation de la relève ?
Processus des planifications de carrière qui vise à determiner les actions à entreprendre pour assurer que les postes clés, une fois vacant, pourront être occuper par des personnes capables de les assumer.
Qu’est-ce que facilitent les outils informations, applications Web, technologies numériques dans la planification des carrière ?
Facilitent l’analyse des besoins organisationnels et de la reconnaissance d’employés ayant le potentiel d’occuper des postes.
Que permet la gestion analytique et predictive des talents avec les outils informations (concrètement) ?
Mise sur pieds de bases de données qui permettent de diagnostiquer les talents.
Sur quoi ce base les outils analytiques utilisés dans la planification des carrières et de la relève ?
Date embauche, taux de roulements, compétences
Et plusieurs autres..
Quel est l’enjeu de taille lorsque l’on aborde la relève entreprenariale ?
Avoir un plan de relève fiable
Qu’est-ce que permet le plan de relève ?
D’optimiser la valeur de l’entreprise et maintenir de bonnes relations auprès des employés.
Que ce passe-t-il plus souvent qu’autrement dans le cas d’une entreprise familiale en ce qui concerne la relève ?
Présence d’un successeur.
Quelles sont les méthodes menant à l’identification des talents ? (2)
L’évaluation de la performance et les comités par les paires.
En quoi consiste les evaluations de performance utilisées dans l’identification des talents ?
Point sur les résultats passés, mais aussi sur la determination des possibilités de développement.
Est-ce que potentiel et performance sont synonymes ?
Non, ce sont deux choses distinctes.
En quoi consiste les comités de pairs qui sont formés pour l’identification des talents ?
Des rencontre pour distinguer les employes pouvant offrir une relève.
Élaboration d’une liste d’employés.
Quelles sont les méthodes approfondies de la détection des talents (relèves) ?
- Référentiel et bilan de competences
- Évaluation 360 degrés
- Centres d’évaluation du potentiel
Qu’est-ce que les référentiels ou bilan de competence ? Qu’est-ce qu’il inclut ?
Regroupe les compétences considérés comme importantes pour occuper un poste.
Inclut des outils de réflexion
Quel est l’utilité du référentiel ?(4)
Aide l’employé à mieux comprendre ce qu’il est capable d’accomplir
Préciser les possibilités d’évolution.
Facilite le choix de carrière.
Permet à l’employé de mieux cerner ses motivations, determiner ses compétences, etc.
Qu’est-ce que l’évaluation 360 degrés ?
Rétroaction sur les compétences de l’employé, cible de manière précise les competences à développer.
Dans quel contexte l’évaluation multi source est-elle efficace ?
Dans une optique de croissance professionnel.
Quelle est la condition de succès de l’évaluation 360 degrés ?
Confidentialité des données
En quoi consiste les centre d’évaluation de potentiel ?
Évaluation du potentiel d’une personne avec ue série de test et de mise en situation qui la projette dans l’emploi qu’elle pourrait exercer plus tard.
Quel est l’inconvénient des méthodes approfondies de detection des talents ?
Coûteuse, et demande beaucoup de temps.
Quel est le but de l’accompagnement et du soutien à la carrière ?
Accompagner l’individu dans ses choix et l’aider à se construire un parcours professionnel sur mesure.
Quels sont les objectifs du parrainage / mentorat ?
- Bien orienté le mentoré dans ses choix
- Introduire le mentoré dans les réseaux décisionnels et lui assurer une certaine visibilité.
- Faire preuve d’écoute, d’encouragement et d’empathie.
De quoi dépend l’efficacité du mentorat ? (2)
- Préparation initiale du mentor
- Qualité de la relation
Quel est l’élément fondamentale de la réussite du mentorat ?
La confiance
Qu’est-ce qu’un coaching de carrière ?
Rencontre avec un spécialiste qui a pour but de répondre aux questions que se posent les employés sur leur carrière et les possibilités d’évolution professionnelles.
Qu’est-ce qu’une entrevue de carrière ?
Recevoir un salarié et discuter des perspectives d’évolution qui se présente.
Quels sont les 3 types d’entrevue ?
Entrevue d’évaluation
Entrevue de recrutement / promotion
Entrevue de carrière
Quel est le but de la gestion de la mobilité ?
Offrir aux employés des occasions d’évolution qui les motivent et les retiennent au sein de l’organisation.
Quels sont les enjeux qui sont pris en compte par la gestion de la mobilité ? (3)
Promouvoir la mobilité
Éviter le sentiment de plafonner
Montrer qu’on se préoccupe de l’évolution professionnelle de l’employer.
À quoi la mobilité verticale est-elle associé ?
À la promotion interne des postes vacants
Qu’est-ce que la rotation des postes et les affectations temporaires à l’interne permettent ?
Permet de compenser les goulets d’étranglement et contrer le sentiment de plafonnement, dans le cas où il n’y a pas d’occasions de promotion à court moyen terme.
À quoi servent les outils facilitant la gestion de la mobilité ?
Servent à clarifier les perspectives d’évolution qui s’offrent aux salariés et favoriser la mobilité interne.
Quels sont les différents outils qui favorisent la mobilité interne ?
- Affichage interne et les bourses d’emploi
- Filières d’emplois
- Culture de la mobilité
Qu’est-ce que suggère la gestion des carrières selon les categories de personnel ?
La mise en place de pratiques de gestions adaptés aux besoins des differents types d’employés
Qu’est-ce que le plafond de verre dans la carrière des femmes ?
Des barrières invisibles qui empêchent les femmes d’accéder à certains postes de management.
QU’est-ce que le plancher collant dans la gestion des carrières des femmes ?
Bloquer sur un salaire minimal dont elles parviennent pas à se débarrasser, et ce, même avec des compétences égales.
Qu’est-ce que le labyrinthe des femmes ?
Idée selon laquelle les femmes doivent suivre un parcours complexe, semé d’embûche pour arriver à occuper des postes importants.
Quels sont les pratiques favorables à la carrière des femmes ?
Flexibilité, conciliation travail famille, culture d’acceptation (sensibiliser les gestionnaires aux stéréotypes).
Qui sont les employés à haut potentiel ?
Les employés hautement performants,
démontre d’excellents résultats dans leurs tâches
détiennent des aptitudes et competences importantes
Quels sont les stades de vie professionnel ?
Exploration, établissement et désengement
Quels sont les enjeux des 3 stades de vie professionnels ?
Exploration - engager et orienter les recrues
Établissement et maintien : éviter le sentiment de plafonnement
Desengement : maintenir l’engagement
