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OPER20535 - PGI appliqués à la GOL > S11 - Gestion de la demande > Flashcards

S11 - Gestion de la demande Flashcards

1
Q

Que représente la période de planification restrictive?

A

d’aujourd’hui jusqu’à la fin de l’horizon de planification fixe, seulement des commandes peuvent exister

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2
Q

Que représente la période de planification ouverte?

A

à l’extérieur de l’horizon de planification fixe, le processus de planification peut créer automatiquement des commandes planifiées

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3
Q

Que représente la limite des périodes de planification?

A

la date de passage d’une période de planification à une autre
ET/OU
fin de la période de planification restrictive

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4
Q

Dans quelle période de planification le système de planification est-il limité en fonction de certaines règles?

A

PPR

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5
Q

Dans quelle période de planification le système de planification fonctionne sans contraintes?

A

PPO

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6
Q

À quoi sert les limites des périodes de planification?

A

contrôler le processus de calcul des besoins (ce qui peut être faire automatiquement, et non manuellement)

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7
Q

Combien y a-t-il de types de limites de planification dans SAP?

A

4

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8
Q

Où doit-on spécifier dans la fiche article le type de limite de planification à utiliser?

A

MRP1 (MRP Type)

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9
Q

Qu’est-ce qu’implique la limite de planification de type 1?

A

transformation des commandes planifiées existantes (-1 jours) en commande planifiées ferme : OUI

gestion de la demande excédentaire en créant de nouvelles commandes planifiées : OUI

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10
Q

Qu’est-ce qu’implique la limite de planification de type 2?

A

transformation des commandes planifiées existantes (-1 jours) en commande planifiées ferme : OUI

gestion de la demande excédentaire en créant de nouvelles commandes planifiées : NON

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11
Q

Qu’est-ce qu’implique la limite de planification de type 3?

A

transformation des commandes planifiées existantes (-1 jours) en commande planifiées ferme : NON

gestion de la demande excédentaire en créant de nouvelles commandes planifiées : OUI

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12
Q

Qu’est-ce qu’implique la limite de planification de type 4?

A

transformation des commandes planifiées existantes (-1 jours) en commande planifiées ferme : NON

gestion de la demande excédentaire en créant de nouvelles commandes planifiées : NON

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13
Q

Comment savoir si un ordre planifié (PldOrd) est ferme ou non?

A

il y a un * à la fin de la ligne

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14
Q

Qu’est-ce qu’implique un ordre planifié ferme?

A

ni le délai, ni la taille de lot peut être modifié automatiquement

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15
Q

Comment savoir si le processus de planification à une limite?

A

il y a une ligne —–» End of Planning Time Fence

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16
Q

Quelle stratégie devrait-on utiliser si l’entreprise choisit de fabriquer des produits finis à l’avance afin d’être en mesure de répondre immédiatement à la demande des clients?

A

fabrication pour les stocks

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17
Q

Quelle stratégie devrait-on utiliser dans le cas où la multitude des configurations possibles rend le stockage d’autant de produits différents impraticables et trop coûteux?

A

assemblage sur commande

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18
Q

Quelle stratégie devrait-on utiliser si l’entreprise choisit de commencer le processus d’approvisionnement et de fabrication uniquement après avoir reçu une commande d’un client?

A

fabrication sur commande

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19
Q

Pour quelle stratégie le délai pour un client est le plus court?

A

fabrication pour les stocks

20
Q

Pour quelle stratégie le délai pour un client est le plus long?

A

conception sur la commande

21
Q

Dans quel onglet de la fiche article doit-on inscrire le type de stratégie à utiliser?

A

MRP3 (Strategy Group)

22
Q

Quelles sont les principales stratégies de fabrication pour les stocks?

A

40 Planification avec montage final
10 Production sur stock sans référence
11 Planification des besoins bruts
30 Fabrication par lot

23
Q

Stratégie 40

A

Planification avec montage final

24
Q

Stratégie 10

A

Production sur stock sans référence

25
Q

Stratégie 11

A

Planification des besoins bruts

26
Q

Stratégie 30

A

Fabrication par lot

27
Q

Quelle stratégie permet de répondre le plus rapidement à la demande?

A

Stratégie 40 Planification avec montage final

28
Q

Quelle stratégie devrait être adoptée pour une demande avec une forte saisonnalité?

A

Stratégie 10 Production sur stock sans référence

29
Q

Quelle stratégie devrait être adoptée pour une entreprise qui doit maintenir un procédé de production à un certain niveau, peu importe le niveau de la demande réelle ou des stocks?

A

Stratégie 11 Planification des besoins bruts

30
Q

Quelle stratégie devrait être adoptée pour une entreprise qui produit principalement pour des grands donneurs d’ordres, mais qui doivent aussi satisfaire directement la demande provenant d’un marché secondaire pour de plus petites quantités?

A

Stratégie 30 Fabrication par lots

31
Q

Comment savoir à partir de l’État dynamique des stocks (MD04) que nous utilisons une stratégie 40?

A

VSF

32
Q

Comment savoir à partir de l’État dynamique des stocks (MD04) que nous utilisons une stratégie 10?

A

LSF

33
Q

Stratégie 20

A

Production à la commande

34
Q

Quelle stratégie devrait être adoptée dans le cas où une entreprise attend la réception d’une commande du client avant de procéder à l’approvisionnement des MP et à la fabrication du produit fini?

A

Stratégie 20 Production à la commande

35
Q

Quelle stratégie devrait être adoptée dans le cas où il est impossible de prévoir la demande?

A

Stratégie 20 Planification à la commande

36
Q

Comment savoir à partir de l’État dynamique des stocks (MD04) que nous utilisons une stratégie 20?

A

StkCli

37
Q

Quelles sont les principales stratégies d’assemblage sur commande?

A

50/52 Planification sans montage final
60/63 Planification avec nomenclature de planification
70 Planification au niveau des sous-ensembles

38
Q

Stratégie 50/52

A

Planification sans montage final

39
Q

Stratégie 60/63

A

Planification avec nomenclature de planification

40
Q

Stratégie 70

A

Planification au niveau des sous-ensembles

41
Q

Quelle stratégie devrait être adoptée dans le cas où l’entreprise offre une grande gamme de produits (produits personnalisable) ou où il est impossible de stocker toutes ces produits finis?

A

Stratégie 50/52

42
Q

En quoi consiste la stratégie 50/52?

A

À planifier l’approvisionnement et la fabrication jusqu’au niveau sous le produit fini et faire l’assemblage final uniquement lorsque la commande du client est reçue

43
Q

Quelle stratégie devrait être adoptée dans le cas où l’entreprise produit plusieurs produits similaires (marque maison) pour différents détaillants?

A

Stratégie 60/63

44
Q

Quelle stratégie devrait être adoptée dans le cas où l’entreprise a de la difficulté à prévoir la demande des produits finis avec précision à cause des nombreuses configurations possibles, mais celle des sous-ensemble, au contraire, est facile à prévoir?

A

Stratégie 70

45
Q

Comment savoir à partir de l’État dynamique des stocks (MD04) que nous utilisons une stratégie 50/52?

A

VSE

46
Q

Comment savoir à partir de l’État dynamique des stocks (MD04) que nous utilisons une stratégie 70?

A

VSFB

OPER20535 - PGI appliqués à la GOL (12 decks)

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