S11 - Gestion de la demande Flashcards
Que représente la période de planification restrictive?
d’aujourd’hui jusqu’à la fin de l’horizon de planification fixe, seulement des commandes peuvent exister
Que représente la période de planification ouverte?
à l’extérieur de l’horizon de planification fixe, le processus de planification peut créer automatiquement des commandes planifiées
Que représente la limite des périodes de planification?
la date de passage d’une période de planification à une autre
ET/OU
fin de la période de planification restrictive
Dans quelle période de planification le système de planification est-il limité en fonction de certaines règles?
PPR
Dans quelle période de planification le système de planification fonctionne sans contraintes?
PPO
À quoi sert les limites des périodes de planification?
contrôler le processus de calcul des besoins (ce qui peut être faire automatiquement, et non manuellement)
Combien y a-t-il de types de limites de planification dans SAP?
4
Où doit-on spécifier dans la fiche article le type de limite de planification à utiliser?
MRP1 (MRP Type)
Qu’est-ce qu’implique la limite de planification de type 1?
transformation des commandes planifiées existantes (-1 jours) en commande planifiées ferme : OUI
gestion de la demande excédentaire en créant de nouvelles commandes planifiées : OUI
Qu’est-ce qu’implique la limite de planification de type 2?
transformation des commandes planifiées existantes (-1 jours) en commande planifiées ferme : OUI
gestion de la demande excédentaire en créant de nouvelles commandes planifiées : NON
Qu’est-ce qu’implique la limite de planification de type 3?
transformation des commandes planifiées existantes (-1 jours) en commande planifiées ferme : NON
gestion de la demande excédentaire en créant de nouvelles commandes planifiées : OUI
Qu’est-ce qu’implique la limite de planification de type 4?
transformation des commandes planifiées existantes (-1 jours) en commande planifiées ferme : NON
gestion de la demande excédentaire en créant de nouvelles commandes planifiées : NON
Comment savoir si un ordre planifié (PldOrd) est ferme ou non?
il y a un * à la fin de la ligne
Qu’est-ce qu’implique un ordre planifié ferme?
ni le délai, ni la taille de lot peut être modifié automatiquement
Comment savoir si le processus de planification à une limite?
il y a une ligne —–» End of Planning Time Fence
Quelle stratégie devrait-on utiliser si l’entreprise choisit de fabriquer des produits finis à l’avance afin d’être en mesure de répondre immédiatement à la demande des clients?
fabrication pour les stocks
Quelle stratégie devrait-on utiliser dans le cas où la multitude des configurations possibles rend le stockage d’autant de produits différents impraticables et trop coûteux?
assemblage sur commande
Quelle stratégie devrait-on utiliser si l’entreprise choisit de commencer le processus d’approvisionnement et de fabrication uniquement après avoir reçu une commande d’un client?
fabrication sur commande
Pour quelle stratégie le délai pour un client est le plus court?
fabrication pour les stocks
Pour quelle stratégie le délai pour un client est le plus long?
conception sur la commande
Dans quel onglet de la fiche article doit-on inscrire le type de stratégie à utiliser?
MRP3 (Strategy Group)
Quelles sont les principales stratégies de fabrication pour les stocks?
40 Planification avec montage final
10 Production sur stock sans référence
11 Planification des besoins bruts
30 Fabrication par lot
Stratégie 40
Planification avec montage final
Stratégie 10
Production sur stock sans référence
Stratégie 11
Planification des besoins bruts
Stratégie 30
Fabrication par lot
Quelle stratégie permet de répondre le plus rapidement à la demande?
Stratégie 40 Planification avec montage final
Quelle stratégie devrait être adoptée pour une demande avec une forte saisonnalité?
Stratégie 10 Production sur stock sans référence
Quelle stratégie devrait être adoptée pour une entreprise qui doit maintenir un procédé de production à un certain niveau, peu importe le niveau de la demande réelle ou des stocks?
Stratégie 11 Planification des besoins bruts
Quelle stratégie devrait être adoptée pour une entreprise qui produit principalement pour des grands donneurs d’ordres, mais qui doivent aussi satisfaire directement la demande provenant d’un marché secondaire pour de plus petites quantités?
Stratégie 30 Fabrication par lots
Comment savoir à partir de l’État dynamique des stocks (MD04) que nous utilisons une stratégie 40?
VSF
Comment savoir à partir de l’État dynamique des stocks (MD04) que nous utilisons une stratégie 10?
LSF
Stratégie 20
Production à la commande
Quelle stratégie devrait être adoptée dans le cas où une entreprise attend la réception d’une commande du client avant de procéder à l’approvisionnement des MP et à la fabrication du produit fini?
Stratégie 20 Production à la commande
Quelle stratégie devrait être adoptée dans le cas où il est impossible de prévoir la demande?
Stratégie 20 Planification à la commande
Comment savoir à partir de l’État dynamique des stocks (MD04) que nous utilisons une stratégie 20?
StkCli
Quelles sont les principales stratégies d’assemblage sur commande?
50/52 Planification sans montage final
60/63 Planification avec nomenclature de planification
70 Planification au niveau des sous-ensembles
Stratégie 50/52
Planification sans montage final
Stratégie 60/63
Planification avec nomenclature de planification
Stratégie 70
Planification au niveau des sous-ensembles
Quelle stratégie devrait être adoptée dans le cas où l’entreprise offre une grande gamme de produits (produits personnalisable) ou où il est impossible de stocker toutes ces produits finis?
Stratégie 50/52
En quoi consiste la stratégie 50/52?
À planifier l’approvisionnement et la fabrication jusqu’au niveau sous le produit fini et faire l’assemblage final uniquement lorsque la commande du client est reçue
Quelle stratégie devrait être adoptée dans le cas où l’entreprise produit plusieurs produits similaires (marque maison) pour différents détaillants?
Stratégie 60/63
Quelle stratégie devrait être adoptée dans le cas où l’entreprise a de la difficulté à prévoir la demande des produits finis avec précision à cause des nombreuses configurations possibles, mais celle des sous-ensemble, au contraire, est facile à prévoir?
Stratégie 70
Comment savoir à partir de l’État dynamique des stocks (MD04) que nous utilisons une stratégie 50/52?
VSE
Comment savoir à partir de l’État dynamique des stocks (MD04) que nous utilisons une stratégie 70?
VSFB
