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Comment un projet se définit-il?
Un projet est un effort complexe…
Quelles fonctions ne distinguent pas le gestionnaire de projet des autres gestionnaires?
Planification, organisation, direction, contrôle
Lors de la sélection de projets, le rejet d’un grand nombre de propositions de projets se fait lors de la phase de sollicitation de proposition de projets.
Faux
Selon Larson et Gray (2014), le recours à différentes personnes pour les estimations est un des principes directeurs pour établir des estimations utiles des lots de travaux?
Vrai
La gestion de projet prend de plus en plus d’importance pour toutes ces raisons sauf une, laquelle?
La pénurie de gestionnaires généralistes Oui: Compression du cycle de vie des produits Rationalisation des entreprises L'explosion du savoir La nécessité de satisfaire le client
Les entreprises qui assurent une cohérence optimale entre la sélection des projets et leur plan stratégique…
… obtiennent une meilleure coopération au sein de l’organisation, s’acquittent beaucoup mieux des projets et en acceptant un moins grand nombre.
Je suis la structure de gestion de projet dont les divers segments du projet sont assignés aux unités fonctionnelles appropriées dans l’organisation; chacune des unités ayant la responsabilité de l’achèvement de son segment.
Non:
organisation/structure orientée projet
org/structure mat forte
org/structure mat équilibrée
Selon Larson et Gray (2014), le décodage de la culture d’une organisation constitue un processus très subjectif. Il est sujet à de multiples interprétations qui requièrent une évaluation des activités courantes et du passé de l’entité.
Vrai
La triple estimation consiste à demander trois estimations: faible, moyenne et élevée.
Vrai
Qu’est-ce que le processus de gestion stratégique pour une entreprise?
Il s’agit d’un processus permettant…
Parmi les inconvénients associés aux structures de gestion de projet, lequel des inconvénients suivants n’est pas associé au type de structure «orientée projet».
Lenteur Oui: Coût élevé Querelles intestines Transition après projet difficile
L’une des principales tâches du gestionnaire de projet consiste à trouver le meilleur compromis entre les paramètres suivants: temps - coût - contraintes.
Faux
Lors de la création d’une structure de découpage de projet, qu’est-ce qui se trouve dans la partie supérieure de la structure?
L’extrant final du projet
Dans la pratique, on classe souvent les approches d’estimation en deux catégories. Lesquelles?
Détaillées et agrégées
Qu’est-ce que le chemin critique d’un projet?
Chemin ou ensemble de chemins d’activités le plus long à travers le réseau du projet.
