Chapitre 7 Flashcards
Qu’est-ce que le risque?
Condition ou évènement plus ou moins prévisible susceptibles d’avoir des effets positifs ou négatifs sur les objectifs du projet.
Quelles sont les étapes du processus de gestion de risque?
1) L’identification des risques
2) L’évaluation des risques
3) L’élaboration des stratégies de réponse aux risques
4) Le contrôle de stratégies de réponse aux risques
Qu’est-ce que l’identification des risques?
Analyser le projet pour établir les sources de risque.
Qu’est-ce que l’évaluation des risques?
Évaluer les risques selon:
- la gravité des répercussions
- la probabilité de réalisation
- la contrôlabilité
Qu’est-ce que l’élaboration des stratégies de réponse?
Élaborer une stratégie pour réduire les dommages possibles.
Concevoir des plans de substitution.
Qu’est-ce que le contrôle des réponses aux risques?
Appliquer la stratégie de gestion des risques.
Analyser et modifier le plan en fonction des nouveaux risques.
Gérer les changements.
Qu’est-ce que le profil de risques?
Liste de questions qui portent sur des domaines traditionnels d’incertitude concernant un projet.
À partir de quel moment la gestion des risques débute?
Avec le Demandeur
A-t-il seulement des risques négatifs?
Non. Il y a des occasions favorables et opportunités.
Par exemple, libération des ressources.
Comment identifie-t-on les risques?
Remue-méninges ou faire une nomenclature sur les FFOM, sur les parties prenantes.
Comment élaborons-nous la structure de découpage des risques?
Sur les aspects technique, externe, organisationnel et gestion de projet.
Quels sont les deux paramètres dans l’évaluation des risques?
Probabilité d’occurence et son impact.
Quelle stratégie de réponse aux risques à adopter?
Transfert
Diminution
Acceptation
À quoi amène la stratégie de réponse aux risques?
Plan de substitution
Quelles sont les trois stratégies aux risques à adopter?
Acceptation
Diminuer
Transfert
Pourquoi parler de risques dans le cadre de la gestion de projet?
1) Inhérent aux projets
2) Incertitude, difficulté d’affirmer
3) Matériel et info nécessaire: indisponibilité, qualité
4) Côté humain: imprévisible, non constants
5) Propices aux évènements imprévisibles
À quoi consiste la gestion de risque?
Planifier, organiser, suivre, maîtrise tous les aspects de projet
Quels sont les trois éléments qu’il faut respecter pour atteindre les objectifs?
Coût
Délais
Qualité
Quelle est la formule du risque?
R = p x g
où
p = probabilité d’occurence d’un évènement
g = gravité de l’impact (conséquence)
Pourquoi les risques sont plus importants lors de la définition du projet?
Mal identifier le mandat
Oubli des critères
Répercussions sur le reste des étapes du projet
Qu’est-ce que la structure de découpage des risques?
Même représentation expliquant les objectifs que la SDP: à expliquer
Quels sont les facteurs de risque?
1) Risque technique
2) Taille du projet
3) Expérience et expertise
4) Complexité du livrable
5) Environnement org
6) Complexité du projet
7) Conditions exogènes
8) Caractéristiques des agents externes
9) Politique - Professionnel - Économique - Socio-culturelle - Santé et sécurité - Technologique - Contractuel - Environnement - Physique
Choisir deux types de risques, définir et donner deux exemples.
Définition:
Exemple 1:
Exemple 2:
Quelles sont les catégories de risque?
1) Risque technique
2) Taille du projet
3) Expérience et expertise
4) Complexité du livrable
5) Environnement org
6) Complexité du projet
7) Conditions exogènes
8) Caractéristiques des agents externes
9) Politique - Professionnel - Économique - Socio-culturelle - Santé et sécurité - Technologique - Contractuel - Environnement - Physique
Qu’est-ce que l’analyse des scénarios?
Processus au cours duquel on détermine et on analyse les évènements représentant des risques potentiels.
Qu’est-ce que la matrice de la gravité des risques?
Outil qui permet d’évaluer l’impact qu’engendrait la concrétisation des risques sur un projet.
Expliquez le transfert du risque.
Déplacement de la responsabilité d’un risque vers une autre partie.
