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Planificación Estratégica > Repaso Prueba 1 > Flashcards

Repaso Prueba 1 Flashcards

1
Q

¿Qué es la estrategia competitiva de una empresa?

A

Amplia estrategia de cómo la empresa va a competir, cuáles son sus objetivos y sus políticas necesarias para alcanzar sus objetivos

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2
Q

¿Quién habla de la estrategia competitiva de la empresa?

A

Michael Porter

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3
Q

Cuáles son los tres roles que se estudian en la fórmula de la estrategia competitiva de una empresa?

A

Cómo va a competir la empresa
Objetivos
Políticas necesarias para alcanzar los objetivos

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4
Q

En qué consiste el alineamiento de la estrategia de negocio?

A

En alinear la estrategia del negocio con la de TI/sistemas

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5
Q

Se debe alinear siempre 1 a 1 en las estrategias de negocio?

A

No necesariamente, puede ser 1 a 1 o múltiple to

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6
Q

Cuando se habla de estrategias de negocio y sistemas, cuáles son las palabras claves para cada una de ellas

A

Estrategia de negocio = qué

Estrategia de TI = cómo

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7
Q

Qué elementos contempla la estrategia de sistemas?

A

Aplicaciones

Soluciones tecnológicas

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8
Q

Cuáles son las decisiones estratégicas de sistemas más importantes?

A

Nuevos negocios
Potenciales negocios actuales
Definir arquitectura tecnológica (adaptar, mejorar, innovar)

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9
Q

¿Qué es un plan estratégico?

A

Se refiere al proceso y la documentación

En infraestructura nueva o arquitectura nueva

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10
Q

Cuáles son los objetivos finales del proceso de planificación estratégica?

A

Alinear la estrategia de negocio con las estrategias de sistemas de información y tecnologías de la información

Cumplir los objetivos del negocio

Desarrollar las capacidades y recursos para desplegar el SÍ/TI definido

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11
Q

Cuáles son las fases de la elaboración de un plan estratégico?

A
  1. Comprensión de la estrategia de negocio
  2. Análisis de los SI/TI
  3. Formulación de la estrategia
  4. Plan de implementación
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12
Q

Qué fases de la elaboración de un plan estratégico son de input?

A
  1. Comprensión de la estrategia de negocio

2. Análisis de los SI/TI

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13
Q

Qué fases de la elaboración de un plan estratégico son outputs?

A
  1. Formulación de la estrategia

4. Plan de implementación

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14
Q

Qué fase es transversal a las cuatro otras fases de la elaboración de un plan estratégico?

A

La organización y gestión del proyecto

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15
Q

Qué se hace en la fase de comprensión de la estrategia de negocio?

A

Se plantean:

  • Objetivos
  • Prioridades
  • Procesos críticos
  • Ventajas competitivas (si las hay)
  • Entorno y ambiente (competencia, proveedores, productos sustitutos)
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16
Q

Qué se hace en el análisis de los sistemas de información y tecnologías de información?

A

Se analiza el gap entre la situación actual y la futura, tomando en cuenta:

  • Capacidades y recursos TI
  • Tendencias (consumidores)
  • Rendimiento y eficiencia de las TI
  • procesos actuales TI
17
Q

Qué se hace en la fase 3: formulación de la estrategia?

A

Modelo de SI/TI a futuro

Directrices y políticas de sistemas y tecnologías

18
Q

Qué se hace en la fase 4: plan de implantación?

A

Calendario y secuencia de actividades

Equipo de trabajo -> organizacional

19
Q

Qué se hace en la organización y gestión del proyecto?

A

Dirección del proyecto/gestión de equipos

Comunicación y gestión del cambio

20
Q

Qué es el concepto de misión?

A

El presente

21
Q

Qué es el concepto de visión?

A

Un concepto de futuro de la compañía, a largo plazo.

22
Q

Respecto de la declaración de una misión, ¿qué elementos debiese incluir la propuesta?

A

Ámbito geográfico
Alcance de la industria
Productos y su alcance
Alcance vertical: una wea

23
Q

Cómo deben ser los objetivos estratégicos?

A 
Realistas
Específicos
Medibles
Alcanzables
Acotados en el tiempo (oportunos)
24
Q

¿Qué es una UEN?

A

Una Unidad Estratégica de Negocio

25
Q

Cómo se agrupan las Unidades Estratégicos de Negocio?

A

Por grupos de clientes
Por funciones
Por tecnologías

26
Q

Qué elementos tiene cada una de las unidades estratégicas de negocio?

A
  1. Un objetivo estratégico común

2. Autonomía

27
Q

Qué es el análisis DAFO

A

Debilidades
Amenazas
Fortalezas
Oportunidades

28
Q

Qué es el análisis CAME?

A

Corregir
Afrontar
Mantener
Explotar

29
Q

Cómo se enlazan las partes del análisis DAFO y el análisis CAME?

A

Debilidades -> Corregir
Amenazas -> Afrontar
Fortalezas -> Mantener
Oportunidades -> Explotar

30
Q

En conceptos prácticos, qué es el DAFO?

A

Un análisis situación al

31
Q

En conceptos prácticos, que es el CAME

A

Acciones a tomar.

Planificación Estratégica (4 decks)

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