Rémunération intangible Flashcards

1
Q

Quels sont les objecitfs de la rémunération intangible ?

ARM

A

Attirer

Retenir

Motiver

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2
Q

Comment est-ce qu’on motive avec la rémunération intagible

A

En influencant les comportements
En orientant les comportements
En modifiant les comportements

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3
Q

Vrai ou faux
La rémunération tangible est une source de motivation à long terme

A

Faux
La rémunération tangible est une source de motivation à court terme

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4
Q

Vrai ou faux
La rémunération intangible est une source de motivation à long terme

A

Vrai

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Q

Quels sont des éléments qui favorisent la rétention du personnel

A

Conditions de travail

Reconnaissance du travail accompli : pas seulement avec des mots, mais avec des actions également

Possibilités de promotion

Meilleure ambiance de travail

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6
Q

Qu’est-ce que la définition de la rémunération intangible

A

Ce type de rémunération se caractérise par des récompenses offertes aux employés ayant une valeur qualitative en opposition à une valeur quantitative ou financière.

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7
Q

Quels sont d’autres mots pour désigner la rémunération intangible ?

A

Rémunération dite « non financière », « non pécuniaire » ou « intrinsèque ».

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8
Q

Vrai ou faux la rémunération intangible est objective

A

Faux
la rémunération intangible est particulièrement SUBJECTIVE, puisqu’elle est appréciée par les employés selon leurs propres valeurs et leurs objectifs personnels.

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9
Q

vrai ou faux
La rémunération intrinsèque consiste seulement en des récompenses relationnelles

A

Faux
Il peut s’agir de récompenses relationnelles; la rémunération aussi concerner l’environnement de travail, par exemple un bel espace de travail, les attributs esthétiques, etc.
À cela peut également s’ajouter le prestige, la sécurité d’emploi, le plaisir au travail, la fierté, les relations interpersonnelles agréables et le sentiment d’accomplissement.

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10
Q

Quels sont les différentes théories en lien avec la rémunération intangible ?

MS

A

Théories motivationnelles (Vroom et Herzberg)
Théories liées à la santé psychologique au travail (Karasek)

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11
Q

Dans les théories motivationnelles en quoi consiste la théorie des attentes de Vroom ?

A

Les personnes sont motivées à améliorer leur rendement dans la mesure où elles ont l’impression que les récompenses en valent la peine et qu’il y a un lien entre leur rendement et les récompenses obtenues

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12
Q

En quoi consiste l’attente dans la théorie de Vroom,
A
Impression que leurs efforts ont un effet sur le rendement
14
Q
En quoi consiste l’instrumentalité dans la théorie de Vroom,
A
Impression qu’il existe un lien entre leur rendement et les récompenses
15
Q
En quoi consiste la Valence dans la théorie de Vroom,
A
Impression que les récompenses en valent la peine

A

X

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13
Q

Dans les théories motivationnelles en quoi consiste la théorie des deux facteurs de Herzberg

A

La théorie de Frederick Herzberg - ou théorie des 2 facteurs de motivation - énonce que toute motivation repose sur une satisfaction optimale induite par 2 types de facteurs :
les facteurs d’hygiène - physiologiques ou externes : propres à tout être humain, ils se réfèrent notamment aux conditions de travail.

Ils peuvent influencer l’insatisfaction et le mécontentement. L’absence de ces facteurs - ou leur disparition - ne peut à elle seule engendrer la motivation.
les facteurs moteurs - psychologiques ou internes : propres à chacun, très personnels, ils se réfèrent à l’épanouissement personnel et sont source de motivation si tant est que l’individu n’éprouve aucune insatisfaction en parallèle.

Ces deux facteurs ne sont pas opposés l’un à l’autre
On peut facilement passer de la satisfaction à la non-satisfaction et vice versa

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14
Q

Quels sont les deux conditions de travail en cause dans le modèle demandes-controle de Karasek

A

Demande psychologique

Niveau de latitude décisionnelle

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15
Q

En quoi consiste le niveau de latitude décisionnelle dans le modele de Karasek

A

niveau de contrôle sur la prise de décision

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16
Q

Qu’est-ce qui est compris dans ce qu’on considère comme de la demande psychologique dans le modele de Karasek

A

Rythme de travail

Quantité de travail

Demandes conflictuelles

17
Q

Quels sont différentes pratiques de rémunération intangible ?

A

1.Favoriser l’autonomie (confiance)
2.Favoriser le soutien des superviseurs (sachant que certaines personnes ont besoins de plus encadrement que d’autres)
3.Favoriser un climat organisationnelle positif
4. Favoriser un leadership exemplaire
5.Mettre en place une norme favorisant le mieux-être
1.Habitude de vie
2.Conciliation travail-famille
3.Bonne pratique gestion
4.Environnement de travail
6. Assurer le respect du contrat psychologique de travail
7. Devenir une entreprise socialement responsable
8.Offrir de la reconnaissance non financière