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REMUN > équité externe > Flashcards

équité externe Flashcards

1
Q

Quel est le but de l’équité externe?

A

Veiller à la compétitivité de la rémunération par rapport aux entreprises concurrentes

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Q

Comment est-ce qu’on peut veiller à la compétitivité de la rémunération par rapport aux entreprises concurrentes ?

A

en attirant les meilleurs candidats et conservant les employés performants;
en s’assurant que lesdits employés peuvent estimer si la rémunération reçue est compétitive lorsqu’elle est comparée à celle qui est offerte pour des emplois similaires dans d’autres organisations analogues;

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3
Q

À quoi faut-il faire attention en équité externe?

A

pas nécessaire de comparer tous les emplois et toutes les entreprises.
Appariement
Marché de référence
Marché = Il n’y en a pas comme tel – Il s’agit plutôt d’un choix du marché en raison d’opinions divergentes et de logiques concurrentes.
Attention aux disparités de traitement
Marché idéal : n’existe pas vraiment.

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4
Q

VRAI OU FAUX
Le marché idéal est existant

A

Faux

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5
Q

Quel est le rôle du syndicat en ce qui concerne l’équité externe ?

A

demontrer que l’employeur ne fait pas assez. Que les employés ne sont pas assez payer

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6
Q

Quel est le rôle de la partie patronale lors des négociations par rapport à l’équité externe ?

A

démontrer qu’ils sont bien payer

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7
Q

Définition de marché

A

Marché = Il n’y en a pas comme tel – Il s’agit plutôt d’un choix du marché en raison d’opinions divergentes et de logiques concurrentes.

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8
Q

Qu’est-ce que le PC ou point milieu dans le tableau d’enquête salariale

A

PC = point controle ou point milieu : personne rendu a la maturité dans son poste** A REVOIR

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9
Q

Vrai ou faux
Plus l’emploi est complexe plus cela prend du temps avant d’atteindre la maturité

A

Vrai

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10
Q

Quel est le maximum au bout du tableau d’enquête salariale

A

C’est le maximum au mérite (MM)

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11
Q

QU’est-ce que le marché de référence

A

Marché de référence = varie selon les points de vues différents intervenants : employeur syndicat individu*****

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12
Q

VRAI OU FAUX
L’entreprise concurrente dépend du type de poste que tu regardes

A

Vrai

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13
Q

Quel est la définition de l’Équité externe?

A

Offrir une rémunération comparable à celle qu’offrent les autres organisations pour des emplois similaires et ce, en se fondant, par exemple, soit sur des enquêtes, soit sur la perception qu’on peut avoir du marché.

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14
Q

Quels sont les étapes de l’établissement de l’équité externe?

A

Détermination de la politique de rémunération

Détermination des objectifs de l’enquête de rémunération

Détermination du marché de référence

Élaboration du questionnaire
Interprétation et l’analyse des résultats

Élaboration de la structure salariale

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15
Q

VRAI OU FAUX
Une entreprise non-syndiquer n’est pas votre concurrent si votre entreprise est syndiqué

A

Faux

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16
Q

Quelles sont les différentes façon de faire des politiques de rémunération ?

Stratégie que les organisations peuvent prendre

A

Suivre le marché; Capacité à retenir + attirer m-o.
Être à la tête du marché; moins qu’il y a des personnes dans notre processus de marché plus c’est facile de payer des gros salaires
Être à la remorque du marché;

Politiques hybrides p/r à la GR

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17
Q

En quoi consiste le fait de suivre le marché en équité externe

A

Suive le marché est l’approche qui s’avere la moins risquée en matiere de cout. Pour matocchio, cette politique consiste a suivre les taux de remuneration types du marché (en payant) en fonction de la courbe de rémunération du marché. Elle représente une approche sure pour les entreprises, car elles ne depensent generalement pas plus ou moins en remuneration (par employé) que leur concurrents (p.295)
Nécessite d’être plus dynamique sur d’autres plan

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18
Q

que signifie etre à la tête du marché

A

La politique qui consiste a etre a la tete du marché signifie que l’entreprise souhaite se distinguer de la concurrence en offrant une remuneration plus elevee a ses employes que celle de la plupart de ses concurrant. Selon MArto… etre a la tete du marché s’avere plus approprié pour les entreprises qui poursuivent leur stratégie de différenciation. Cela peut s’averer nécessaire pour certaines organisations….
Plus approprié pour les entreprises qui poursuivent une stratégie de différenciation;
Compenser les inconvénients liés à l’organisation et/ou à l’industrie :
Les industries faisant l’objet de critiques sur le plan social;

                     Celles dont le cycle d’affaires est volatile;

                        Les entreprises à risques et/ou éloignées.
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19
Q

EN quoi consiste le fait d’être à la remorque du marché

A

Stratégie du coût le plus bas;
Etre a la remorque des marchés correspond a la stratégie du cout le plus bas car les entreprises réalisent des économies en payant moins cher que la courbe de remunération du marche donc en offrant des salaire moins eleves que leur concurrent. Certains pourraient associer cette strategie a une stratégie de domination par les couts comme certaines entreprises du commerce de detail dont Walmart. Toutefois, il est aussi possible d’etre en retard par rapport a la concurrence sur le plan des salaires, mais d’etre en avance sur d’autre aspects, notamment sur le plan de la reconnaissance de la qualité des relatios
.
Toutefois, il est aussi possible d’être en retard par rapport à la concurrence sur le plan des salaires, mais d’être en avance sur d’autres aspects (Milkovich et Newman, 2002 ; Martocchio, 2014) : P.c.q. on offre des avantages autres qui composent: promotions, horaires, lieu de travail, etc.

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20
Q

Qu’est-ce que la politique hybride et intégrée

A

Politique uniforme pour tous plutôt rare. Varient selon les catégorie de personnel :
Compte tenu des disparités salariales sur le marché et des situations de pénurie de main-d’oeuvre pour certains emplois (Milkovich et Newman, 2002).

Politiques peuvent varier selon unités;

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21
Q

Quels sont les étapes du processus d’enquête de rémunération ?

A

Objectifs et étendue de l’enquête; 295-297
Méthode d’enquête; 307-314
Sources d’information;
Modes de collecte de données; 307
Analyse et présentation des résultats. 314-319

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22
Q

Quels sont les objectifs de l’enquête de rémunération ?

A

L’objectif général est d’établir des salaires équitables et compétitifs, en contrôlant les coûts de main-d’œuvre et en augmentant la capacité d’attraction et de rétention de l’organisation

La détermination des diverses composantes de la rémunération globale, la réduction des plaintes attribuables aux iniquités salariales, la préparation de la négociation de conventions collectives, l’établissement, la validation ou la révision des échelles ou d’une structure salariale…

23
Q

Quels sont les éléments de la rémunération à aborder dans l’enquête de rémunération

A

Le salaire
Le taux maximum lorsqu’une structure salariale et des échelles existent
Le taux d’entrée si elle éprouve par exemple des problèmes d’attraction
Les avantages sociaux et les régimes de retraite
S’assurer de l’équivalence des emplois comparés

24
Q

VRAI OU FAUX
Les montants sur l’échelle de salaire est la seule facon de neutraliser les effets de caractéristiques personnelles d’un individu

A

Vrai

25
Q

VRAI OU FAUX
L’enquête de salaire est une promesse de paiement pour tous ceux qui commence l’emploi

A

Vrai

26
Q

Définition de l’enquête de rémunération ?

A

Processus par lequel on cherche des renseignements liés à la rémunération offerte sur le marché du travail en vue d’établir des salaires équitables et compétitifs.

27
Q

Au combien de temps se font les enquêtes de rémunération ?

A

Enquêtes rémunération : se font à tous les trois ans en général;

28
Q

Au combien de temps se font les prévisions salariales

A

Prévisions salariales : se font à tous les ans et font état des argumentations prévues pour l’année à venir.

29
Q

Quels sont les renseignements pouvant être recueillis pour les enquêtes de rémunération

A

Renseignements relatifs à l’emploi
Renseignements relatifs à la rémunération directe
Reseignement relatifs a la remunération indirecte

30
Q

Quels sont les renseignements relatifs à la rémunération directe ?

A

Taux horaire maximum
Taux minimal de l’échelle
Taux maximal de l’échelle
Nombre d’échelons
Primes pour travail à l’extérieur de l’organisation, pour semaine de travail, pour travail de soir, de nuit, de chef d’équipe, d’éloignement, etc.
Allocation pour outils
Salaire annuel maximal
Bonis
Commission
Allocation de voiture

31
Q

Quels sont les renseignements relatifs à la rémunération indirecte ?

A

Assurance santé/dentaire et partage des coûts de l’employeur
Assurance-vie
Assurance invalidité
Accès au régime de retraite
Type de régime de retraite
Pourcentage du salaire que l’employeur verse au régime de retraite
Programme d’aide aux employés

32
Q

Qu’est-ce que la déterminantion de l’étendue de l’enquête ?

A

La détermination de l’étendue de l’enquête
L’étendue de l’enquête sera liée aux emplois ou aux familles d’emplois choisis pour l’enquête et les organisations sur lesquels on veut obtenir des données (St-Onge et Thériault, 2006);
Celle-ci peut être de portée générale ou de portée restreinte; Ensemble des employés ou plus spécifique
Une enquête de portée générale permet d’obtenir des renseignements sur la rémunération de plusieurs familles d’emplois, alors qu’une enquête ciblée cherche ponctuellement de l’information pour des groupes fonctionnels particuliers

Attention probleme : doit avoir une seule echelle pour famille emploi

33
Q

Dans les enquêtes de rémunération quels sont les emplois ou les familles d’emplois visés

A

Une ou plusieurs grandes familles :
Mettre à jour la structure salariale
Différencier les salaires accordés aux emplois
Connaître les composantes de la rémunération globale versée pour les emplois ou déterminer les augmentations de salaires.
Des emplois particuliers ou des familles particulières :
Rareté de main-d’œuvre;
Problème de rétention;
Nouvel emploi;
Insatisfaction p/r rémunération.

34
Q

Quels sont les différents types d’appariement dans le choix de la méthode d’enquête

A

Appariement des emplois repères;
La méthode des groupes fonctionnels ou occupationnels;

Appariement par l’évaluation des emplois.

Jamais parce que les valeurs que tu as dans ton organisation ne sont pas les même dans toutes les organisations. Donc si tu compares avec les méthodes d’évaluation d’emploi tu te tires dans le pied, car doit dépendre des valeurs.

35
Q

Qu’est-ce que l’appariement des emplois repères (benchmark jobs)

A

Dès lors, la méthode d’appariement avec les emplois repères consiste à comparer la rémunération pour un nombre limité d’emplois, dans la mesure où la comparaison de tous les emplois de l’organisation avec ceux du marché n’est pas vraiment réalisable, ni nécessaire (ibid.);
L’organisation procédant à l’enquête choisit les emplois repères qui sont pertinents pour elle. Généralement, elle opte pour des emplois qui, en plus de posséder les caractéristiques des emplois repères mentionnées précédemment, sont des postes-clés pour elle, sont le plus représentatifs de l’ensemble de ses emplois et sont occupés par de nombreux titulaires à différents niveaux hiérarchiques (Martocchio, 2014 ; WorldatWork, 2007).
Pour l’Institut de la statistique du Québec (ISQ, 2019 : 22),
« l’appariement des emplois des entreprises aux emplois repères de l’enquête est [un] processus d’évaluation des similitudes entre le contenu des emplois repères et celui des emplois présents dans les entreprises participant à l’enquête, en fonction de critères qualitatifs et quantitatifs
Quelque chose qui est denominateur commun qui rejoint tous les emplois de l’organisation.

36
Q

Qu’est-ce que l’appariement des groupes professionnels ou fonctionnels

A

« Consiste à amasser des informations sur tous les emplois d’un groupe professionnel ou fonctionnel, tels que les emplois de bureau, les emplois de production » (St-Onge, 2014 : 151).

37
Q

Quels sont les éléments à considérer pour déterminer le marché de référence ?
3

!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

A

Le secteur d’activité économique et la taille de l’entreprise

L’effet de la syndicalisation et la présence d’un syndicat

Les facteurs liés au coût de la vie et aux disparités régionales. Différence de l’économie. Les réalités sont différentes d’une place à une autre d’une ville a une autre. Le coût de la vie et le roulement de l’économie varie à travers tous ces endroits.

38
Q

Quels sont différents types de marché ?
2

A
  • Employeur sur le marché des produit : employeur qui offre les mêmes produits et services
  • Employeur sur le marché de l’emploi : employeur qui cherche le même type d’employés
39
Q

Quels sont les sources d’information de l’enquête de rémunération et comment se fait la collecte de donnée ?

A

Les sources d’information :
Les enquêtes gouvernementales;
Le système Corail du Ministère du travail (conv. coll.), Emploi-Québec et l’information sur le marché du travail (IMT);
Enquêtes commerciales : consultants, ordres professionnels et informations sur le web;
Les enquêtes maison.
La collecte de données (peut changer en fonction de la nature du poste) :
Le questionnaire écrit;
Le questionnaire électronique;
L’entrevue, l’entretien téléphonique.

40
Q

Quels sont les avantages d’une enquête menée par une tierce partie ?
très important!!!!

A

Plus facile et moins coûteux
Résultat obtenus plus facilement et rapidement

41
Q

Quels sont les inconvénients d’une enquête menée par une tierce partie ?
très important!!!

A

Risque de ne pas porter sur les emplois qui intéressent l’employeur
Risque de ne pas s’Appuyer sur un marché de référence pertinent pour l’employeur
Risque de ne pas fournir d’information sur certaines composantes de la rémunération qui intéressent l’employeur
Peut être très onéreux si l’entreprise choisit une firme privée de rémunération pour son enquête
Pas toujours suffisamment d’information sur la méthhodologie de l’enquête
Pas d’accès aux données brutes pour séparer les employeurs plus comparables

42
Q

Quels sont les avantages d’une enquête maison ?
très important

A

Libre choix de ses emplois repères
Faire son propre appariement des emplois
CHoix du marché de référence
L’organisation s’assure de l’impartialité et du professionnalis,e de l’enquête
Pas d’honoraires à payer à une firme externe

43
Q

Quels sont les inconvénients d’une enquête maison ?
très important

A

N’a peut-être pas les compétences nécessaires
Risque de voir les titulaires des emplois visés par l’enquête remettre en question l’impartialité des résultats
Doit assumer la totalité des coûts d’une enquête
Risque d’obtenir un faible taux de participation vu que les compétiteurs pourraient ne pas fournir de l’information sans intermédiaire

44
Q

Vrai ou faux
En tant que conseiller syndicale on ne doit pas créer trop d’écart entre les salaires.

A

Vrai

45
Q

Qu’est-ce que le mode ?

A

Le mode correspond « au montant de rémunération le plus fréquemment versé au sein de la population d’employeurs sondés » (St-Onge, 2014 : 160);

46
Q

Qu’est-ce que la médiane

A

La médiane « est la valeur située au milieu dans une séquence ordonnée de données numériques » (Martocchio, 2014 : 154). L’utilisation de la médiane est une option souvent privilégiée, puisqu’elle élimine les valeurs extrêmes d’une distribution, ce qui la rend plus représentative de la réalité que la moyenne;

Conseiller syndical prendre moyenne car paie pas assez cher (55) demontrer pas payer assez p-e question

47
Q

Qu’est-ce que les quartiles

A

Quant aux quartiles, ils divisent une distribution de données en quarts.

48
Q

Quels sont les 3 méthodes de comparaison distinctes des avantages sociaux?

A
  • La méthode des débours de l’employeur,
  • la méthode des indices qualitatifs et
  • la méthode des coûts
49
Q

Qu’est-ce que la méthode des débours ?

A

Exprimer en dollars ou en pourcentage les dépenses encourues par l’employeur pour chaque groupe ou chacun des avantages considérés comme salaire direct quantifiable » (Delorme, 1978 : 6);
Bien que simple, cette mesure indirecte est tributaire des variations des prix sur le marché des avantages sociaux offerts par des compagnies d’assurance et non de la valeur réelle d’un régime;
Également elle ne tient pas compte de l’appréciation du régime par les personnes salariés

50
Q

Qu’est-ce que la méthode des indices qualitatifs et la méthodes des coûts simulés

A

Pour les indices qualitatifs, il s’agit de mettre en parallèle ce qu’offrent les différents régimes;

Par exemple, les conditions d’admissibilité, les différentes caractéristiques, les éléments couverts par le régime d’assurance maladie, le montant de la franchise, le montant maximal offert par période, etc.;

La méthode des coûts simulés découle de calculs actuariels, mais elle est difficile à utiliser dans un contexte d’équité salariale.

51
Q

Quels sont les éléments de base de l’élaboration de la structure salariale ?
2

A

Les données d’évaluation des emplois (équité interne)
Les informations des enquêtes salariales (équité externe)

52
Q

Quels sont les indicateurs à prendre en compte ? 3.

A

L’indice comparatif des prix de détail entre les villes
Le produit intérieur brut (PIB)
La notion de qualité de vie

53
Q

Qu’est-ce que l’actualisation

A

Actualisation est une application d’indices, dans ce cas-ci IPC, à des données financières non directement comparable et portant sur des durées différentes afin de pouvoir les comparer ou les combiner de facon différente.
L’actualisation est une méthode d’analyse et elle permet d’interpréter de l’information
Elle permet de rendre les données colligées dans les diverses enquêtes comparable
Ainsi toutes les données des années antérieurs à 2020 sont actualisés en les multipliants par l’IPC.

REMUN (7 decks)

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