Rémunération des cadres

Question 1

Quels sont les 6 caractéristiques des cadres ?

Answer 1

Représente la direction par la délégation de l’autorité

Inadmissible à la syndicalisation

Doivent diriger un ou plusieurs salariés

Exerce en tout ou en partie des activités de gestion

Doivent recruter, congédier, discipliner

La rémunération des cadres doit être différente des salariés (pas la meme droite que celle des salariés

Question 2

Quels sont les 3 catégories de cadre ?

Answer 2

Hiérarchiques

Fonctionnels

Conseils

Question 3

Quels sont les éléments qui compose la représentation des cadres ?

Answer 3

Cadres = Représentent la direction auprès des employés

Cadres = Exercent pouvoir lié (4 types) à l’influence
- Pouvoir de récompense
- Pouvoir légitime (imposer des règles)
- Pouvoir coercitif (pouvoir sanction)
- Compétence : capacité d’influencer les salariés

🞍 Pouvoir de représentation ≠ Leadership

🞍 Pouvoir hiérarchique ≠ Leadership

🞍 Os : Quand le cadre délègue ses responsabilités sans délégué son autorité qui vient avec. Tu gères une équipe sans droit de sanction donc tu ne peux rien faire. Quand tu donnes des responsabilités tu dois donner de l’autorité.

Question 4

Quels sont les 4 types de pouvoir lié à l’Influence des cadres ?
PPPC

Question 5

Qu’est-ce que l’ose de la représentation des cadres ?

Answer 5

Os : Quand le cadre délègue ses responsabilités sans délégué son autorité qui vient avec. Tu gères une équipe sans droit de sanction donc tu ne peux rien faire. Quand tu donnes des responsabilités tu dois donner de l’autorité.

Question 6

Quels sont les deux grand types de rôle des cadres ?

Answer 6

• Stratégique
  Va avec le cadre supérieur
• Tactique et opérationnel
  Cadre de premier niveau opérationnel (opérationnel)
  Cadre moyen (tactique)

Question 7

Avec quel type de cadre va le rôle stratégique

Answer 7

Cadre supérieur

Question 8

Avec quel type de cadre va le rôle opérationnel ?

Answer 8

Cadre de premier niveau opérationnel

Question 9

Avec quel type de cadre va le rôle tactique ?

Answer 9

Cadre moyen (tactique)

Question 10

Quels sont les différentes clauses dorées ?

Answer 10

• Parachute dorée
• Cercueil doré
  -Menotte dorée

Question 11

En quoi consiste le parachute dorée

Answer 11

Emploi assuré et assorti indemnité de départ élevé

Question 12

En quoi consiste le cercueil doré ?

Answer 12

Aide financière en cas de décès

Question 13

En quoi consiste les menottes dorée ?

Answer 13

Si tu reste on te donne des conditions vraiment bonne mais si tu pars on t’enlève tout. Ex : régime de retraite

Question 14

Quels sont les inconvénients des clauses dorées ?

Answer 14

amene une stagnation des décisions, on veut pu toucher à ça

Question 15

Qu’est-ce que la théorie de l’agence?

Answer 15

Effet sur l’accroissement de la rémunération basée sur les actions

Prémisse : Inciter les managers à maximiser la valeur des actions et à prendre des décisions conforment aux intérêts des actionnaires

Or, des études montrent la faiblesse du lien entre la $ et la performance ainsi que la difficulté d’une relation causale.

Question 16

Vrai ou Faux
Pour Allaire et Firsirotu (2010 : 124), ce fut une erreur fondamentale d’établir un lien direct entre la rémunération variable et le cours des actions.

Cela pourrait se défendre si les actionnaires étaient loyaux et engagés à long terme envers le succès de l’entreprise.

Answer 16

Vrai

Question 17

Quels sont certains mythes ou paradoxe

Answer 17

Les dirigeants contrôlent la performance des organisations.

La rémunération des dirigeants doit être comparable à celle des vedettes.

Le contrôle de la rémunération des dirigeants passe par sa divulgation et la conduite d’enquêtes de rémunération.

La rémunération des dirigeants est déterminée par des instances rationnelles, objectives et sans biais.

La rémunération doit être compétitive pour attirer les dirigeants talentueux sur le marché externe.

Question 18

Q
Pourquoi cette affirmation est un mythe : Les dirigeants contrôlent la performance des organisations.
A
Pas juste les dirigeants qui contrôlent les résultats ex: contrôle pas l’inflation. Il y a d’autres facteurs dont ils n’ont pas contrôle : augmentation des couts des matieres premieres, attentat terroristre.
Ils ont rarement de la rémunération à salaire, donc lien entre rémunération variable et enrichissement personnel
27
Q
Pourquoi cette affirmation est un mythe : La rémunération des dirigeants doit être comparable à celle des vedettes.
A
Performance des vedettes est claire, la rémunération des cadres ne le sera pas
Risque pris par les vedettes sont plus grand et durée de vie plus courte
28
Q
Pourquoi cette affirmation est un paradoxe : Le contrôle de la rémunération des dirigeants passe par sa divulgation et la conduite d’enquêtes de rémunération
A
C’est plutôt le contraire = conduit explosion des coûts
Divulgation de salaire permet une comparaison. Pas toutes les entreprises veulent qu’il ait de comparaison
29
Q
Pourquoi cette affirmation est un mythe : La rémunération des dirigeants est déterminée par des instances rationnelles, objectives et sans biais.
A
Faux : attention lien entre directeur général et CA
Attention pouvoir dirigeant
Ne sont pas très objectif
Attention conflit d’intérêt
30
Q
Pourquoi cette affirmation est un mythe : La rémunération doit être compétitive pour attirer les dirigeants talentueux sur le marché externe.
A
Le marché de référence est jamais autant large qu’on le prétend. Donc si on surévalue notre marché on a une pression à la hausse des salaires, le contraire est aussi vrai.

Answer 18

X

Question 19

Quel est le domaine de compétence des cadres supérieurs

Answer 19

Conceptualisation

Question 20

Quel est le domaine de compétence des cadres moyens

Answer 20

Relations humaines et communications

Question 21

Quel est le domaine de compétence des cadres inférieurs

Answer 21

Domaine technique