Rémunération des cadres Flashcards
Quels sont les 6 caractéristiques des cadres ?
Représente la direction par la délégation de l’autorité
Inadmissible à la syndicalisation
Doivent diriger un ou plusieurs salariés
Exerce en tout ou en partie des activités de gestion
Doivent recruter, congédier, discipliner
La rémunération des cadres doit être différente des salariés (pas la meme droite que celle des salariés
Quels sont les 3 catégories de cadre ?
Hiérarchiques
Fonctionnels
Conseils
Quels sont les éléments qui compose la représentation des cadres ?
Cadres = Représentent la direction auprès des employés
Cadres = Exercent pouvoir lié (4 types) à l’influence
- Pouvoir de récompense
- Pouvoir légitime (imposer des règles)
- Pouvoir coercitif (pouvoir sanction)
- Compétence : capacité d’influencer les salariés
🞍 Pouvoir de représentation ≠ Leadership
🞍 Pouvoir hiérarchique ≠ Leadership
🞍 Os : Quand le cadre délègue ses responsabilités sans délégué son autorité qui vient avec. Tu gères une équipe sans droit de sanction donc tu ne peux rien faire. Quand tu donnes des responsabilités tu dois donner de l’autorité.
Quels sont les 4 types de pouvoir lié à l’Influence des cadres ?
PPPC
Qu’est-ce que l’ose de la représentation des cadres ?
Os : Quand le cadre délègue ses responsabilités sans délégué son autorité qui vient avec. Tu gères une équipe sans droit de sanction donc tu ne peux rien faire. Quand tu donnes des responsabilités tu dois donner de l’autorité.
Quels sont les deux grand types de rôle des cadres ?
- Stratégique
Va avec le cadre supérieur - Tactique et opérationnel
Cadre de premier niveau opérationnel (opérationnel)
Cadre moyen (tactique)
Avec quel type de cadre va le rôle stratégique
Cadre supérieur
Avec quel type de cadre va le rôle opérationnel ?
Cadre de premier niveau opérationnel
Avec quel type de cadre va le rôle tactique ?
Cadre moyen (tactique)
Quels sont les différentes clauses dorées ?
- Parachute dorée
- Cercueil doré
-Menotte dorée
En quoi consiste le parachute dorée
Emploi assuré et assorti indemnité de départ élevé
En quoi consiste le cercueil doré ?
Aide financière en cas de décès
En quoi consiste les menottes dorée ?
Si tu reste on te donne des conditions vraiment bonne mais si tu pars on t’enlève tout. Ex : régime de retraite
Quels sont les inconvénients des clauses dorées ?
amene une stagnation des décisions, on veut pu toucher à ça
Qu’est-ce que la théorie de l’agence?
Effet sur l’accroissement de la rémunération basée sur les actions
Prémisse : Inciter les managers à maximiser la valeur des actions et à prendre des décisions conforment aux intérêts des actionnaires
Or, des études montrent la faiblesse du lien entre la $ et la performance ainsi que la difficulté d’une relation causale.
Vrai ou Faux
Pour Allaire et Firsirotu (2010 : 124), ce fut une erreur fondamentale d’établir un lien direct entre la rémunération variable et le cours des actions.
Cela pourrait se défendre si les actionnaires étaient loyaux et engagés à long terme envers le succès de l’entreprise.
Vrai
Quels sont certains mythes ou paradoxe
Les dirigeants contrôlent la performance des organisations.
La rémunération des dirigeants doit être comparable à celle des vedettes.
Le contrôle de la rémunération des dirigeants passe par sa divulgation et la conduite d’enquêtes de rémunération.
La rémunération des dirigeants est déterminée par des instances rationnelles, objectives et sans biais.
La rémunération doit être compétitive pour attirer les dirigeants talentueux sur le marché externe.
Q
Pourquoi cette affirmation est un mythe : Les dirigeants contrôlent la performance des organisations.
A
Pas juste les dirigeants qui contrôlent les résultats ex: contrôle pas l’inflation. Il y a d’autres facteurs dont ils n’ont pas contrôle : augmentation des couts des matieres premieres, attentat terroristre.
Ils ont rarement de la rémunération à salaire, donc lien entre rémunération variable et enrichissement personnel
27
Q
Pourquoi cette affirmation est un mythe : La rémunération des dirigeants doit être comparable à celle des vedettes.
A
Performance des vedettes est claire, la rémunération des cadres ne le sera pas
Risque pris par les vedettes sont plus grand et durée de vie plus courte
28
Q
Pourquoi cette affirmation est un paradoxe : Le contrôle de la rémunération des dirigeants passe par sa divulgation et la conduite d’enquêtes de rémunération
A
C’est plutôt le contraire = conduit explosion des coûts
Divulgation de salaire permet une comparaison. Pas toutes les entreprises veulent qu’il ait de comparaison
29
Q
Pourquoi cette affirmation est un mythe : La rémunération des dirigeants est déterminée par des instances rationnelles, objectives et sans biais.
A
Faux : attention lien entre directeur général et CA
Attention pouvoir dirigeant
Ne sont pas très objectif
Attention conflit d’intérêt
30
Q
Pourquoi cette affirmation est un mythe : La rémunération doit être compétitive pour attirer les dirigeants talentueux sur le marché externe.
A
Le marché de référence est jamais autant large qu’on le prétend. Donc si on surévalue notre marché on a une pression à la hausse des salaires, le contraire est aussi vrai.
X
Quel est le domaine de compétence des cadres supérieurs
Conceptualisation
Quel est le domaine de compétence des cadres moyens
Relations humaines et communications
Quel est le domaine de compétence des cadres inférieurs
Domaine technique
