Brainscape's Knowledge GenomeTM

Browse over 1 million classes created by top students, professors, publishers, and experts.


See full index

Kaufmännische Unternehmensführung (MU-MBA) > Rahmenbedingungen der kaufmännischen Unternehmensführung mittelständischer Unternehmen > Flashcards

Rahmenbedingungen der kaufmännischen Unternehmensführung mittelständischer Unternehmen Flashcards

1
Q

Was sind die zentralen Steuergrößen in der kaufmännischen Unternehmensführung?

A
  • Unabhängigkeit
  • Liquidität
  • Mindestrendite
  • Risikopolitik
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Welche Steuergrößen sind sehr stark personenabhängig-subjektiv sowie situationsabhängig?

A

Streben nach Unabhängigkeit und Risikopolitik

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Welche Steuergrößen sind objektivierbare und messbare Größen?

A

Liquidität und Rentabilität

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Nenne drei interne Stakeholder

A
  • Mitarbeiter
  • Manager
  • Eigentümer
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Nenne fünf externe Stakeholder

A
  • Lieferanten
  • Gesellschaft
  • Staat
  • Gläubiger
  • Kunden
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Welche rechtlichen Abhängigkeiten gibts es?

A
  • Gesetzt z.B.: Mitbestimmung, Umweltvorschriften, Arbeitsschutzvorschriften etc.
  • Anordnungen (Betriebsspitze gegenüber Teilbetrieben)
  • vertraglicher Abmachung, wie z.B. Ansprüche aufgenommener Gesellschafter, langfristige Abnahme- oder Lieferverträge, Tarifverträge, Kreditvereinbarungen etc.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Welche wirtschaftlichen Abhängigkeiten gibt es?

A
  • Wirtschaftliche Abhängigkeit zeigt sich bei den Unternehmen, die als Zulieferer eines Großabnehmers arbeiten.
  • Betriebe, die sich aus Kostengründen oder angesichts entsprechender Monopolsituationen auf einen Lieferanten konzentrieren
  • (hoch qualifizierten) Mitarbeitern, wenn diese sich unersetzbar machen
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Was beeinträchtigt die unternehmerische Unabhängigkeit?

A
  • Informationspflicht, wie z.B. Publizitätspflicht, Steuererklärung, statische Meldungen, Informationspflicht gegenüber dem Betriebsrat, Preisauszeichnungspflicht etc.
  • Rücksichtnahmen gegenüber Abhängigkeitsträgern
  • Genehmigung bzw. Weisung
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Womit kollidiert das Streben nach Unabhängigkeit?

A
  • Rationalprinzip (= ökonomisches Prinzip, Minimal-/Maximalprinzip)
  • Unabhängigkeit verlangt vielfache Verzichte auf (hohe) Gewinnerzielung
  • Verhinderung von Abhängigkeiten gegenüber einem oder wenigen Lieferanten,
  • „Abwehr von Großabnehmern“
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Wieso ist der Liquiditätsaspekt gerade in KMUs so wichtig?

A
  • Liquiditätsbeschaffung ist schwierig
  • Bankenabhängigkeit durch Sicherheitsknebel
  • Keine Staatsintervention im Krisenfall
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Woraus leitet sich die statische Liquidität ab?

A
  • Zeitpunktbetrachtung
  • Leitet sich aus der Beständebilanz ab
  • Bestandsgrößen: Den Verbindlichkeiten (nach Kapitalfälligkeiten) werden die entsprechenden Vermögenswerte (nach Geldwerdungsgraden) gegenübergestellt
  • Hierzu dient primär die Bilanz
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Woraus leitet sich die dynamische Liquidität ab?

A

arbeitet mit Bewegungsgrößen: Die korrespondierenden Umsatzpaare sind Ausgaben (Verpflichtungen) und Einnahmen (Forderungen) gleicher Fälligkeit, die zu Auszahlungen (Geldabflüssen) und Einzahlungen (Geldzuflüssen) führen.
Ermittlung der dynamischen Liquidität Bewegungsbilanz (retrospektiv) und Finanzplan (prospektiv)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Wie ist der Liquiditätsgrad 2 (current ratio) definiert?

A

(Liquide Mittel + kurzfristige Forderungen) / Kurzfristige Verbindlichkeiten

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Welchen Wert sollte der Liquiditätgrad 2 haben?

A

Liquiditätsgrad 2 sollte 1 oder 100 % betragen. Dieser Grad gilt als wichtiger Indikator für die Sicherstellung der betrieblichen Liquidität.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Was ist die zentrale Steuergröße der dynamischen Liquidität?

A

Cash Flow

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Was sind die schwächen der statischen Liquiditätbetrachtung?

A

Die Schwächen aller Zeitpunktanalysen: berücksichtigen vor allem nicht die nach dem Bilanzstichtag auf die Unternehmung zukommenden Verbindlichkeiten (z. B. aus Warenbezügen) und Dauerschuldverhältnisse (insbesondere Löhne und Gehälter), andererseits auch nicht Kreditspielräume.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q

Wie berechnet sich der Praktiker Cash Flow?

A

Jahresüberschuss bzw. Jahresfehlbetrag
plus Abschreibungen
minus Zuschreibungen (zugunsten des Ergebnisses)
plus Erhöhungen von langfristigen Rückstellungen
minus Verminderungen von langfristigen Rückstellungen
= Cash Flow

18
Q

Was ist der Finanzplan in der Liduiditätsvorschau?

A
  • Primär ein Instrument der Kapitalbedarfsermittlung
  • Stellt zu jeder künftig bedeutsamen Zeiteinheit die erwarteten Einzahlungen den voraussichtlichen Auszahlungen unter Berücksichtigung der Geldbestände gegenüber und ermittelt damit für jeden Zeitpunkt bzw. Zeitraum die Differenz
19
Q

Wieso ist das finanzielle Gleichgewicht als Oberziel?

A

Ständige Zahlungsfähigkeit eines Betriebes verlangt im Mindesten eine Identität von Ein- und Auszahlungen zu jedem Planungszeitpunkt

20
Q

Welche wichtigen Kriterien zur Klassifizierung von Risiken bestehen in KMUs?

A
  • Messbarkeit des Risikos
  • Entstehungsursache

Entstehungsbereich
* Innbetriebliche Risiken
* Marktwirtschaftliche Risiken
* Finanzwirtschaftliche Risiken

21
Q

Was sind nicht messbare Risiken?

A

Das „allgemeine Betriebsrisiko“ mit der besonderen Erscheinungsform des „Unternehmerrisikos“ (Wagnis)

22
Q

Welche Enstehungsursachen von Risiken gibt es?

A
  • Infolge fehlender Information
  • Infolge menschlichen Versagens
  • Infolge höherer Gewalt
23
Q

Welche Enstehungsbereiche für Risiken gibt es?

A

Innbetriebliche Risiken:
* Risiken der Einsatzfaktoren aus generell verminderter Einsatzfähigkeit, z. B. Mitarbeiter (Ausfall, Ausscheiden, Krankheit), Betriebsmittel und Werkstoffe (physische Vernichtung durch Brand, Ausschuss oder Diebstahl).
* Risiken des Betriebsablaufs, wie z. B. Betriebsunterbrechung, Spionage, Naturkatastrophen.
* Risiko der Schadenszufügung gegenüber Dritten, wie z. B. Umweltbelastung oder Schlechtleistung mit sich anschließender Produzentenhaftung)

Marktwirtschaftliche Risiken (Beschaffungs- und Absatzrisiko):
* Risiko des Zulieferungsausfalls
* Verzugsrisiko
* Leistungsabnahmerisiko
* Konkurrenzrisiko
* Verringerung des Marktanteils
* Preisrisiko

Finanzwirtschaftliche Risiken:
* Eigenkapitalrisiko (Verlust, Enteignung)
* Kreditrisiko (Kreditnehmer(Kunden-)insolvenzen
* Fälligkeitsrisiko gegenüber Kreditgebern)
* Währungs- und Zinsänderungsrisiken.

24
Q

Welche vier Stufen gibt es in der Risikopolitik?

A
  • Reduzierung der Unsicherheit
  • Ausschluss von Fehlverhalten
  • Verringerung des möglichen Schadens
  • Minimierung der Betriebsinanspruchnahme
25
Q

Was ist die erste Stufe der Risikopolitik?

plus Stichpunkt

A

Reduzierung der Unsicherheit
* Ursachenbezogene Risikopolitik
* Einschränkung der Eintrittswahrscheinlichkeit
* Informationsbeschaffung
* Prognosebildung
* Schaffen von Sicherheitssystemen

26
Q

Was ist die zweite Stufe der Risikopolitik?

plus Stichpunkt

A

Ausschlus von Fehlverhalten
* Ursachenbezogen
* Ausschluss von menschlichem Versagen
* Kontrolle und personalpolitische Maßnahmen

27
Q

Was ist die dritte Stufe der Risikopolitik?

plus Stichpunkt

A

Verringerung des möglichen Schadens
* Wirkungsbezogen
* Schadenbekämpfung mit geeigneten Maßnahmen
* Streuung der betrieblichen Aktivitäten z.B. Raum/Ort, Personen, Sachen und Zeit
* Erhöhen der Risikoträger
* Reduktion des Einzelrisikos

28
Q

Was ist die vierte Stufe der Risikopolotik?

plus Stichpunkte

A

Minimierung der Betriebsinanspruchnahme
* Risikobegrenzung (z.B. Vertagliche Haftungsbeschränkung, Garantiefristen)
* Risikoteilung (z.B. Gemeinschaftsgeschäfte in Kosortien)
* Risikoübertragung (z.B. Abwälzung auf Vertragspartner, Versicherungen, Termingeschäfte)
* Risikokompensation (z.B. Leistungsbürgschaft von Auftraggebern mit Vorrauszahlung)
* Vorsorge durch Selbstversicherung (z.B. Bildung von Rückstellungen)

29
Q

Nenne die Stufen des Risikomanagment

A
  1. Risikoidentifikation
  2. Risikoanalyse
  3. Alternativensammlung
  4. Ergebnisbewertung
  5. Risikopolitische Entscheidungen
  6. Maßnahmenkontrolle
30
Q

Was umfasst die Risikoidentifikation?

A

Erfassung aller Risiken und der Auswirkungen im Betrieb
* Auslöser z.B. Feuer
* Schaden z.B. Totalschaden

31
Q

Was umfasst die Risikoanalyse?

A
  • Schätzung zur Auftretenswahrscheinlichkeit
  • Basis sind statistische Erhebungen, Meinungen, etc.
  • Wahrscheinlichkeiten ergeben Enwahrscheinlichkeit für Schadensausprägung
32
Q

Was bedeutet Alternativensammlung im Risikomanagement?

A
  • Ermittlung von Alternativen zu Risiko
  • Kosten- /Nuztenanalyse
33
Q

Was ist die 4. Stufe des Risikomanagement?

A

Ergebnisbewertung
* Bewertung der Ergbnisse der Stufen 1-3

34
Q

Was umfassen die Risikopolitischen Entscheidungen?

A
  • Fünfte Stufe
  • Hängt von Risikobereitschaft ab
  • Irrationale Momente möglich
  • Entscheidung des Unternehmers
35
Q

Was ist die letzte Stufe des Risikomanagement?

A

Maßnahmenkontrolle

36
Q

Nenne Beispiele für kostenerhöhendes Sicherheitsstreben

A
  • Durch Gesetzgeber vorgeschriebene Maßnahme (z.B. Unfallschutzvorschriften)
  • Qualitätskontrollen
  • Kreditwürdigkeitsprüfung von Kunden
37
Q

Nenne Beispiele für erlösminderndes Sicherheitsstreben

A
  • Verzicht auf riskante Projekte mit hohen Gewinnerwartungen
  • Risikostreuung und -teilung
  • Risikoanteil in Preisfindung
38
Q

Was ist das Minimal- und Maximalprinzip?

A

Minimalprinzip:
* Kostenminimierung
* Gegebenes Ziel
* Geringstmöglicher Ressourceneinsatz
* Ausgaben minimieren
* Wirtschaftliche Effizienz

Maximalprinzip:
* Nutzenmaximierung
* Gegebener Ressourceneinsatz
* Höchstmögliches Ergebnis
* Erfolg oder Gewinn maximieren
* Effiziente Ressourcennutzung

39
Q

Was ist die technische Rationalität?

A
  • Erste Stufe des Rationalprinzip
  • Verhältnis Menge-Menge
  • Effzienter Einsatz von Arbeitsstunden
  • Z.B. Verhältnis Produzierte Güter zu Einsatz Arbeitsstunden
  • Nutzungsgrad und Kapazität
40
Q

Was ist die leistungswirtschaftliche Rationalität?

A
  • Zweite Stufe des Rationalprinzip
  • Wert zu Menge oder Menge zu Wert Verhältnis
  • Kostenminimierung / Sparsamkeitsprinzip
41
Q

Was umfasst die finanzwirtschaftliche Rationalität?

A
  • Kapital- / Gewinnorientiert
  • Minimierung Kapitalbedarf bei Maximierung des Umsatz
  • Kapitalorientierte Rationalität: Kapitalumschlag = Umsatz / Eingesteztes Kapital
  • Gewinnorientierte Rationalität: Umsatzrendite = (Jahresgewinn / Jahresumsatz) * 100
  • Kapital-gewinnorientierte Rationalität: ROI = (Umsatz / Kapital) x (Gewinn / Umsatz) = Gewinn / Kapital = Kapitalrendite

Kaufmännische Unternehmensführung (MU-MBA) (6 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2024 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions