quiz 5

Question 1

quelles sont les 3 composantes interelliées

Answer 1

culture, structure et individus

Question 2

3 facteurs sous-jacents

Answer 2

la société ambiante, de son histoire et des contingences particulière

Question 3

définir facteur de contingence

Answer 3

Contingences = contraintes / conditions spécifiques auxquelles les entreprises doivent faire face

Question 4

v ou f : Individu ne fait pas différence entre structure et culture

Answer 4

v

Question 5

définir un changement radical

Answer 5

un changement dans la structure lorsque le changement exige inévitablement certaines valeurs fondamentales, certaines croyances et certains présupposés, c.à.d. des aspects de la culture de l’entreprise .

Question 6

définir le centre de gravité

Answer 6

Explications des succès et des tribulations de l’entreprise, des recettes, des leçons du passé, des compétences et des habiletés valorisées pour leur contribution au succès

Question 7

quels sont les Types de facteurs de contingence

Answer 7

• Technologie (niveau d’investissement requis, nature des actifs, rôle de la R&D, de l’innovation, …)
• Nature des marchés et de la concurrence (concurrence pure et parfaite, monopole, oligopole, …)
• Caractère des relations de travail
• Forme de propriété (publique, privée, détenue ou contrôlée par l’État, intérêts étrangers)
• Type de réglementation des entreprises en général et de l’industrie en particulier

Question 8

diagnostic : cas 1 caractéristiques

Answer 8

Continuité et adaptation graduelle

• L’entreprise est considérée comme adaptée au contexte concurrentiel présent parce que sa performance économique et financière est bonne
• L’entreprise est considérée être avec le contexte futur prévisible du marché et de la concurrence (3 à 5 ans)

Question 9

diagnostic cas 2 caractéristiques

Answer 9

Inadaptation temporaire

• L’entreprise n’est pas adaptée à son contexte présent parce que la performance économique et financière de l’entreprise est négative.
• la direction de l’entreprise croit, fermement, que le contexte de marché, dans un futur prévisible de 3 à 5 ans, sera favorable à l’entreprise et à sa stratégie.

Question 10

diagnostic cas 3 carctéristiques

Answer 10

Transformation ou réorientation

• La direction estime que l’E est bien adaptée à ses marchés et à ses contextes concurrentiels actuels car elle affiche un bon niveau de performance économique.
• Cependant- prévoit que l’E devra d’ici 3 à 5 ans, évoluer dans des contextes de marchés et de concurrences très différents du contexte actuel.

Question 11

différence entre transformation et réorientation

Answer 11

• Transformation- L’entreprise entend demeurer dans ses marchés et produits actuels (même secteur d’activité, mais applique la segmentation)
• désir interne (pas de pressions externes), recherche de nouveaux marchés + nouveaux produits

Question 12

cas 4 caractéristiques

Answer 12

Cas IV: Redressement ou revitalisation

Le diagnostique de redressement ou de revitalisation décrit une réalité précise lorsque l’entreprise est mal ajustée à son contexte actuel et affiche, au vu et au su de tous, une performance économique et financière médiocre ou, pire, désastreuse (le pire scénario).

De plus, la direction de l’entreprise est mal préparée pour faire face à ses contextes futurs.

Question 13

différence entre redressement et revitalisation

Answer 13

redressement
- La survie de l’entreprise est en jeu.
- Urgent d’instaurer des mesures énergiques afin de gagner
- Pour le leader- état de crise
- lois de protection des faillites

revitalisation
- Performance médiocre
- La performance économique déclinent lentement
- succès mitigé
- On ne voir pas l’urgence