Quiz 2 (chap 5-8) Flashcards
quelles sont les 8 solutions pour PROTÉGER LES RESSOURCES STRATÉGIQUES DE L’ENTREPRISE
- Créer un milieu de travail attrayant
- Définir le personnel qui est vraiment stratégique
- Localiser physiquement le personnel stratégique pour qu’il soit moins visible
- Limiter l’accès à l’information stratégique
- Assurer l’apprentissage organisationnel
- Susciter le développement des habiletés et savoir-faire essentiels afin de diminuer la vulnérabilité de l’entreprise
- Occuper une position dominante (+35%)
- Défendre énergiquement sa propriété intellectuelle
Quels sont les Trois modes d’intervention pour composer avec le risque et l’incertitude (TPS):
Mode technocratique (T) – prévoir les tendances futures et se préparer maintenant
Mode politique (P) – contrôler, pour le rendre plus agréable et favorable, contrôler sa destinée
Mode structurel (S) – s’adapter et s’ajuster
COMMENT GÉRER LES RISQUES D’AFFAIRES SELON LE
MODE TECHNOCRATIQUE
- Techniques de prévisions statistiques, technol. et sociopol.
- Techniques prévisionnelles qualitatives (Delphi, matrice des impacts croisés)
- Simulations et modèles d’entreprise
- L’élaboration de scénarios et des modèles d’entreprise
- Vigie environnementale
- Système d’information de gestion
- Recherches de marché Ex: Metro- projet pilot
Objectif du mode technocratique
saisir les tendances lourdes de l’évolution de l’environnement
limites du mode technocratique
Incapacité de tenir compte des discontinuités (changements que personne n’a prévu: nouvelles technologies, nouvelles façon de fonctionner ) parce que repose sur projection du présent dans le futur
Limites quant au nombre de scénarios pouvant être envisagés (ex: disparition de la monnaie)
quels sont les Trois contextes de l’environnement du mode politique
- Sociopolitique
- Technologique : le + payant mais le + risqué
- Marchés et concurrence
objectif mode politique
Objectif: façonner (influencer, négocier) un environnement favorable à l’entreprise (individuellement ou en collaboration)
Comment Façonner le contexte sociopolitique avec le mode politique
Bien paraître :
- Adopter un comportement de bon citoyen corporatif
- Mener des campagnes de publicité institutionnelle
(ex: consommer le plus de lait)
- Entreprendre un programme d’altruisme corporatif
(ex : maisons Ronald McDonald, Walmart augmente le salaire)
- Respecter les lois et règlements et même au-delà
- Chercher à influencer les lois et règlements (lobbying= faire défendre tes intérêts)
comment Façonner le contexte technologique avec le mode politique
- Envisager des investissements stratégiques pour contrôler développement technologique (Ex : IBM qui investit dans Intel mais a refusé de le faire avec Microsoft)
- Acquisition de licences et droits à des brevets,
utilisation des tribunaux pour protéger ou accéder à des technologies ou employés clés - Alliances pour introduire une norme technologique internationale ou pour influencer les lois
V ou faux : les risques les plus sérieux mais également les occasions les plus spectaculaires pour toute firme, provient souvent des innovations technologiques.
vrai
V ou faux : Les innovations technologiques ont tendance à ne pas suivre de trajectoires prévisibles
F : Les innovations technologiques ont tendance à suivre des trajectoires (prévisibles en partie)
Comment Façonner les marchés et la concurrence
selon le mode politique
1.Développer une position dominante sur le marché
2. Développer une position dominante en se concentrant sur les secteurs où l’entreprise a une position forte par le biais d’acquisitions et/ ou de cessions
3. Intégration verticale
4. Partage ou transfert des risques Comme acheteur – faire assumer risque par fournisseur.
5. Partage ou transfert des risques Comme fournisseur – faire assumer le risque à l’acheteur
quelle sont les Limites ou faiblesses du mode politique
Les entreprises ont une capacité limitée d’influence
(barrières)
Risque d’acheter la paix à court terme au prix de crises futures
On ne peut pas tout contrôler
!! Trop de tranquillité par le biais de comportements coopératifs peut entraîner stagnation et déclin et favoriser l’apparition de nouveaux venus dynamiques
comment GÉRER LES RISQUES D’AFFAIRES avec le MODE STRUCTUREL
- La diversification
- Les alliances qui permettent de partager les risques.
- L’intégration partielle (sous-traitance)
- La grande entreprise comme un ensemble de petites firmes- portefeuille d’entreprise
objectif du mode structurel
immuniser l’entreprise contre incertitude et discontinuités (par l’arrangement structurel de l’entreprise)
Importance de flexibilité et de capacité d’adaptation(ex: Target)
Importance d’un bilan sain pour obtenir rapidement du financement additionnel en cas de besoin
Limites ou faiblesses du mode structurel
Les alliances = coûts + perte de contrôle
La sous-traitance = l’entrée de nouveaux concurrents
Il est plus difficile de gérer efficacement un ensemble de petites firmes
Définition- les économies d’échelle :
diminution des coûts unitaires en fonction du volume…lorsque l’on compare deux systèmes de production fonctionnant à un niveau optimal (TME)
Quels sont les 4 types de coûts en lien avec les effets de taille et de volume sur les coûts
- a) Économies d’échelle
b) Taux d’utilisation - Effets d’apprentissage
- Économies d’envergure
- Économies de réseaux
mots clés pour
1. a) Économies d’échelle
b) Taux d’utilisation
a) Économies d’échelle = augmentation de la capacité
b) Taux d’utilisation = même capacité mais meilleure utilisation de ressources
mots clés pour
- Effets d’apprentissage
- Effets d’apprentissage = plus on produit en volume plus les coûts unitaires diminue, on gagne de l’expérience
Mots clés pour
- Économies d’envergure
- Économies d’envergure = Partage des ressources permet de diminuer les coûts. Il faut identifier la source de l’économie d’envergure (diapo 21)
mots clés pour
4. Économies de réseaux
- Économies de réseaux = très peu souvent à l’examen. Il faut qu’on voit le nombre d’utilisateur qui font diminuer les coûts unitaires de production
définir la Source des économies d’envergure
Source des économies d’envergure : actifs indivisibles et sous-utilisés (ex: une réputation de qualité de la firme peut être utilisée dans divers produits et services)
Quels sont les 3 types de coûts comme entrave à l’entrée dans un secteur d’activité
Les coûts irrécupérables
Les coûts de substitution
Les coûts de croissance
Mots clés pour
Coût irrécupérable
Coût irrécupérable : perte, et risque de ne pas pouvoir récupérer, investissement en actifs hautement spécialisé
Mots clés pour
Coûts de substitution :
Coûts de substitution : coûts de changement de fournisseur
quels sont les 3 éléments à avoir pour un coût de croissance
Coûts de croissance :
1. Dépense qui fait augmenter chiffre d’affaire
- Dépense ne dépend pas de la taille de l’entreprise
- Ça ne défait pas la structure de marché : numéro 1 va rester numéro 1
