Quiz 2 (chap 5-8) Flashcards

1
Q

quelles sont les 8 solutions pour PROTÉGER LES RESSOURCES STRATÉGIQUES DE L’ENTREPRISE

A
  1. Créer un milieu de travail attrayant
  2. Définir le personnel qui est vraiment stratégique
  3. Localiser physiquement le personnel stratégique pour qu’il soit moins visible
  4. Limiter l’accès à l’information stratégique
  5. Assurer l’apprentissage organisationnel
  6. Susciter le développement des habiletés et savoir-faire essentiels afin de diminuer la vulnérabilité de l’entreprise
  7. Occuper une position dominante (+35%)
  8. Défendre énergiquement sa propriété intellectuelle
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2
Q

Quels sont les Trois modes d’intervention pour composer avec le risque et l’incertitude (TPS):

A

Mode technocratique (T) – prévoir les tendances futures et se préparer maintenant

Mode politique (P) – contrôler, pour le rendre plus agréable et favorable, contrôler sa destinée

Mode structurel (S) – s’adapter et s’ajuster

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3
Q

COMMENT GÉRER LES RISQUES D’AFFAIRES SELON LE
MODE TECHNOCRATIQUE

A
  • Techniques de prévisions statistiques, technol. et sociopol.
  • Techniques prévisionnelles qualitatives (Delphi, matrice des impacts croisés)
  • Simulations et modèles d’entreprise
  • L’élaboration de scénarios et des modèles d’entreprise
  • Vigie environnementale
  • Système d’information de gestion
  • Recherches de marché Ex: Metro- projet pilot
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4
Q

Objectif du mode technocratique

A

saisir les tendances lourdes de l’évolution de l’environnement

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5
Q

limites du mode technocratique

A

Incapacité de tenir compte des discontinuités (changements que personne n’a prévu: nouvelles technologies, nouvelles façon de fonctionner ) parce que repose sur projection du présent dans le futur

Limites quant au nombre de scénarios pouvant être envisagés (ex: disparition de la monnaie)

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6
Q

quels sont les Trois contextes de l’environnement du mode politique

A
  1. Sociopolitique
  2. Technologique : le + payant mais le + risqué
  3. Marchés et concurrence
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7
Q

objectif mode politique

A

Objectif: façonner (influencer, négocier) un environnement favorable à l’entreprise (individuellement ou en collaboration)

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8
Q

Comment Façonner le contexte sociopolitique avec le mode politique

A

Bien paraître :
- Adopter un comportement de bon citoyen corporatif
- Mener des campagnes de publicité institutionnelle
(ex: consommer le plus de lait)
- Entreprendre un programme d’altruisme corporatif
(ex : maisons Ronald McDonald, Walmart augmente le salaire)
- Respecter les lois et règlements et même au-delà
- Chercher à influencer les lois et règlements (lobbying= faire défendre tes intérêts)

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9
Q

comment Façonner le contexte technologique avec le mode politique

A
  • Envisager des investissements stratégiques pour contrôler développement technologique (Ex : IBM qui investit dans Intel mais a refusé de le faire avec Microsoft)
  • Acquisition de licences et droits à des brevets,
    utilisation des tribunaux pour protéger ou accéder à des technologies ou employés clés
  • Alliances pour introduire une norme technologique internationale ou pour influencer les lois
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10
Q

V ou faux : les risques les plus sérieux mais également les occasions les plus spectaculaires pour toute firme, provient souvent des innovations technologiques.

A

vrai

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11
Q

V ou faux : Les innovations technologiques ont tendance à ne pas suivre de trajectoires prévisibles

A

F : Les innovations technologiques ont tendance à suivre des trajectoires (prévisibles en partie)

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12
Q

Comment Façonner les marchés et la concurrence
selon le mode politique

A

1.Développer une position dominante sur le marché
2. Développer une position dominante en se concentrant sur les secteurs où l’entreprise a une position forte par le biais d’acquisitions et/ ou de cessions
3. Intégration verticale
4. Partage ou transfert des risques Comme acheteur – faire assumer risque par fournisseur.
5. Partage ou transfert des risques Comme fournisseur – faire assumer le risque à l’acheteur

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13
Q

quelle sont les Limites ou faiblesses du mode politique

A

Les entreprises ont une capacité limitée d’influence
(barrières)

Risque d’acheter la paix à court terme au prix de crises futures

On ne peut pas tout contrôler

!! Trop de tranquillité par le biais de comportements coopératifs peut entraîner stagnation et déclin et favoriser l’apparition de nouveaux venus dynamiques

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14
Q

comment GÉRER LES RISQUES D’AFFAIRES avec le MODE STRUCTUREL

A
  • La diversification
  • Les alliances qui permettent de partager les risques.
  • L’intégration partielle (sous-traitance)
  • La grande entreprise comme un ensemble de petites firmes- portefeuille d’entreprise
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15
Q

objectif du mode structurel

A

immuniser l’entreprise contre incertitude et discontinuités (par l’arrangement structurel de l’entreprise)

Importance de flexibilité et de capacité d’adaptation(ex: Target)

Importance d’un bilan sain pour obtenir rapidement du financement additionnel en cas de besoin

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16
Q

Limites ou faiblesses du mode structurel

A

Les alliances = coûts + perte de contrôle

La sous-traitance = l’entrée de nouveaux concurrents

Il est plus difficile de gérer efficacement un ensemble de petites firmes

17
Q

Définition- les économies d’échelle :

A

diminution des coûts unitaires en fonction du volume…lorsque l’on compare deux systèmes de production fonctionnant à un niveau optimal (TME)

18
Q

Quels sont les 4 types de coûts en lien avec les effets de taille et de volume sur les coûts

A
  1. a) Économies d’échelle
    b) Taux d’utilisation
  2. Effets d’apprentissage
  3. Économies d’envergure
  4. Économies de réseaux
19
Q

mots clés pour
1. a) Économies d’échelle
b) Taux d’utilisation

A

a) Économies d’échelle = augmentation de la capacité

b) Taux d’utilisation = même capacité mais meilleure utilisation de ressources

20
Q

mots clés pour

  1. Effets d’apprentissage
A
  1. Effets d’apprentissage = plus on produit en volume plus les coûts unitaires diminue, on gagne de l’expérience
21
Q

Mots clés pour

  1. Économies d’envergure
A
  1. Économies d’envergure = Partage des ressources permet de diminuer les coûts. Il faut identifier la source de l’économie d’envergure (diapo 21)
22
Q

mots clés pour
4. Économies de réseaux

A
  1. Économies de réseaux = très peu souvent à l’examen. Il faut qu’on voit le nombre d’utilisateur qui font diminuer les coûts unitaires de production
23
Q

définir la Source des économies d’envergure

A

Source des économies d’envergure : actifs indivisibles et sous-utilisés (ex: une réputation de qualité de la firme peut être utilisée dans divers produits et services)

24
Q

Quels sont les 3 types de coûts comme entrave à l’entrée dans un secteur d’activité

A

Les coûts irrécupérables
Les coûts de substitution
Les coûts de croissance

25
Q

Mots clés pour
Coût irrécupérable

A

Coût irrécupérable : perte, et risque de ne pas pouvoir récupérer, investissement en actifs hautement spécialisé

26
Q

Mots clés pour
Coûts de substitution :

A

Coûts de substitution : coûts de changement de fournisseur

27
Q

quels sont les 3 éléments à avoir pour un coût de croissance

A

Coûts de croissance :
1. Dépense qui fait augmenter chiffre d’affaire

  1. Dépense ne dépend pas de la taille de l’entreprise
  2. Ça ne défait pas la structure de marché : numéro 1 va rester numéro 1