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DSR5100- Moteurs stratégiques > Quiz 2 (chapitre 7-8-9 > Flashcards

Quiz 2 (chapitre 7-8-9 Flashcards

1
Q

Quelle est la définition de l’économie d’échelle?

A

Diminution des coûts unitaires en fonction du volume lorsque l’on compare deux systèmes de production fonctionnant à un niveau optimal. (TME)

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Q

Quelles sont les 2 approches possibles dans le cas des économies d’échelle?

A
  • Approche graduelle/ incrémentale/ petit système

ou

  • Approche du saut stratégique/ grand système
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Q

Quels sont les avantages et inconvénients relatifs à l’approche graduelle?

A

Avantages
- Minimise les risques financiers
- Flexible
Désavantages
- Coût unitaire plus élevé qu’un grand système
- Effet de substitution réduit
- Risque de marché élevé (risque de nouveaux entrants)

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4
Q

Qu’est-ce que l’effet de substitution?

A

Réfère au fait que l’entreprise veut inciter les consommateurs à modifier leur comportement d’achat et donc à substituer à leurs achats habituels, le produit ou services offert par la firme.

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Q

Quels sont les avantages et inconvénients de l’approche du saut stratégique?

A

Avantages
- Coût unitaire plus faible (si à la TME)
- permet de développer le potentiel du marché
- Minimise les risques de marché ( que de nouveaux entrants s’implante)
Désavantages
- Coût unitaire plus élevé (si pas à la TME)
- Risque financier élevé

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6
Q

Quels sont les 4 variables décisionnels pour choisir l’approche d’économie d’échelle?

A
  • Taille du marché
  • Capacité financière de la firme
  • Recettes stratégiques, valeurs de gestion et façons de faire de la firme
  • Avantages de coûts associés au volume
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7
Q

Quel est la formule pour calculer le nombre de firmes pouvant fonctionner à la TME sur le marché?

A

K=D/TME

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8
Q

Que signifie un K<1?

A

Qu’il s’agit d’un monopole naturel. (pas de réglementation. Plus ou moins rentable selon pouvoir de marché sur acheteurs.

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9
Q

Que signifie un K=1

A

Qu’il s’agit d’un monopole réglementé. (réglementé quant à sa rentabilité)

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10
Q

Quelle est la différence entre un monopole naturel et un monopole réglementé?

A

.

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11
Q

Que signifie un K>1 et que le nombre est relativement petit?

A

Qu’il s’agit d’un oligopole (barrière à l’entrée)

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12
Q

Que signifie un K>1 et que le nombre est relativement élevé?

A

Qu’il s’agit d’une concurrence parfaite

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13
Q

Quel est la définition des effets d’apprentissage?

A

Le coût moyen de fabrication d’un nouveau produit diminue au fur et à mesure que le nombre total d’unités produites augmente

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14
Q

Quelles sont les conséquences stratégiques des effets d’apprentissage?

A
  • Adopter une politique de prix fondée sur les coûts à venir
  • Prix d’introduction inférieur au coût pour développer potentiel de marché, occuper une place dominante et diminuer ses coûts rapidement
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15
Q

Quelles sont les limites du concept d’effet d’apprentissage?

A
  • Valide pour les procédés de fabrication, distribution ou mise en marché complexes et nouveaux
  • L’expertise doit devenir propriété exclusive de l’entreprise et constituera un savoir-faire, une compétence.
  • Apprentissage organisationnel (non individuel). Importance des routines, procédures)
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16
Q

Qu’est-ce que les économies d’envergures?

A

Lorsque le coût de produire 2 produits par une même firme est plus faible que les coûts pour les fabriquer par 2 firmes différentes

17
Q

Quand peut-on profiter d’économie d’envergures?

A

Lorsque l’entreprise possède des actifs indivisibles et sous-utilisés. (ex: marque)

18
Q

Quel est l’objectif des économies d’envergures?

A

Faire une utilisation optimale de toutes les ressources

19
Q

Énumérez des exemples d’économie d’envergue

A
  • Processus de production partagé par plusieurs types d’avion
  • Produits et services partageant la réputation ou l’image de marque de l’entreprise
  • Produits ciblant des marchés distinct mais distribués par un même réseau.
  • Développement d’une large gamme de produits faisant appel à une même expertise
20
Q

Définissez les coûts irrécupérables

A

Ensemble des coûts et investissements essentiels pour l’entreprise qui veut évoluer dans un secteur donné mais qui n’ont de valeur que pour cette entreprise.

21
Q

Comment mesure-t-on les coûts irrécupérables?

A

Valeur initiale - valeur résiduelle en cas de liquidation.

22
Q

Qu’est-ce qu’un marché contestable?

A

Un marché avec peu de barrières à l’entrée. La menace d’entrée rend difficile des profits anormaux.

23
Q

Nommez 2 stratégies en liens avec les coûts irrécupérables, une pour les nouveaux entrants et une pour les firmes existantes.

A

Nouveaux entrants:
Minimiser les coûts irrécupérables

Firmes existantes:
Augmenter les coûts irrécupérables des entrants potentiels.

24
Q

Qu’est-ce que le coût de substitution?

A

Du point de vue de l’acheteur, il s’agit du coût de changer de fournisseur. Lié à la période d’apprentissage. Fréquents également lorsque des produits sont complémentaires (ex: avion et moteur)

25
Q

Nommez différents coûts de complexité

A
  • Coûts de mandat
  • Coûts afférents aux disputes (ex: prix de transfert)
  • Coûts associés aux contraintes internes et aux politiques de fonctionnement (ex: conventions collectives généreuses bénéficiant aux unités récemment acquises
  • Coûts associés à la négligence relative des opérations périphériques
  • Coûts de coordination associés à la grande diversité des produits
  • Coûts associés aux conflits de culture, de valeur et de style de gestion
26
Q

Définissez ce que sont les coûts de transaction?

A

Il s’agit des couts économiques ou non-économiques de l’impartition ou de la sous-traitance.

27
Q

Nommez des exemples de solutions hybrides entre l’intégration administrative et la solution de marché.

A
  • Franchisage ou concessions

- Intégration par fonctions

28
Q

Donnez un exemple de monopole naturel non réglementé.

A

Facebook

29
Q

Nommez les 3 conditions nécessaires pour valider les effets d’apprentissage.

A
  • Nouveaux produits
  • Expertise/ Propriété exclusive
  • Apprentissage organisationnel
30
Q

Nommez les coûts servant de protection aux firmes en place contre l’arrivée de nouveaux concurrents. (barrières à l’entrée)

A
  • Couts irrécupérables
  • Coûts de substitution
  • Coûts de croissance
31
Q

Comment peut-on définir la taille optimale d’un système stratégique?

A

Le dirigeant doit définir un équilibre optimal entre la diversité des produits, l’étendue géographique des opérations et couverture des acheteurs (ventes) et les économies d’échelle, d’envergure et coûts de complexité (coûts)

32
Q

Mots-clés pour l’économie d’échelle

A
  • diminution
  • cout unitaire
  • optimal
  • taille minimale efficace
  • incrémentale
  • saut systémique
  • effet de substitution
  • perennité de marché
  • recette stratégiques
  • style de gestion
  • technologie simple ou complexe
33
Q

Mots-clés pour les effets d’apprentissage

A
  • Coût à venir
  • Prix d’introduction
  • Potentiel du marché
  • Nouveaux produits
  • Expertise exclusive
  • Apprentissage organisationnel
34
Q

Mots-clés pour les économies d’envergure

A
  • Mix produit
  • Actifs indivisibles
  • Actifs sous-utilisés
  • Processus partagés
  • Image de marque
  • Plate-forme MQB-1 de VW
  • Coûts de développement
  • Utilisation optimale des actifs
  • Expansion géographique
  • Couts de complexité
35
Q

Mots-clés pour les coûts irrécupérables

A
  • Coûts d’investissement
  • essentiel
  • Valeur initial
  • Valeur résiduelle
  • Spécifité des actifs
  • Publicité
  • Barrière à l’entrée
  • Investissement préalables
  • Développment technofirmes
  • Réglementation
36
Q

Mots-clés pour les coûts de subtitution

A
  • Coûts d’apprentissage
  • Produits complémentaire
  • Utiliser plus d’un fournisseur
  • Paramètres de prix
  • Intangibles- affectifs
37
Q

Mots-clés pour les coûts de croissance

A
  • Menace
  • Position dominante
  • Stabilité des parts de marché
  • Niveau optimal
  • % de publicité
38
Q

Mots-clés pour les coûts de complexité

A
  • Coût de mandat
  • Disputes et litiges
  • Prix de transfert
  • Contraintes internes
  • Conventions collectives
  • Négligence des opérations périphériques
  • Coût de coordination
  • Conflit de culture
  • Équilibre optimal
  • Champ stratégique
39
Q

Mots-clés pour coûts de transactions

A
  • Impartition
  • Sous-traitance
  • Frontières optimales
  • Recherches fournisseurs
  • Contrats
  • Contingences
  • Litiges
  • Risque d’opportunisme
  • Intégration administrative
  • Solution de marché
  • Produit non-répétitif
  • Solutions hybrides
  • Franchisage

DSR5100- Moteurs stratégiques (5 decks)

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