psychologie social Flashcards

1
Q

quesque la psychologie sociale

A

alport (1954) la ps esseye de comprendre et d’expliquer comment sont no pensee sentimnet
et comportement sont influencer par la présence d’autre personne

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2
Q

experience de triplett

A

cyclistes cour plus vite lorsque il cournet contre un autre cycliste

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3
Q

le modele behavioriste

A

jusqu’au année 70 ps dominée par le modele behabioriste : ce courant de pensée accorde une grande importance a l’impact de la situtation peut avoir sur le comportement

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4
Q

le conditionnement

A

un stimulus engendre auto une reponse , la base des comportement est le conditionnemnet apprantissage par association de stimulu réponse (exemple du chien)

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5
Q

behaviriste et ses limite

A

science du comportement qui se préocupe qu des conduites observableet mesurable
ce qui se pas dans la boite noir na peu d’intere

recompense (stimulus ) influe sur la performance
precense de perssonne (stimulus ) modifie la performance
peut etre positif ou nefaste

Limite: critiquer pour deux raison:
des personne ne reagisse pas tous de la meme maniere

les processus mentaux jouent un role important dans le choix de comportement

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6
Q

cognitivisme

A

entre le stimulus et la réponse ont ajouter une eserie de procesus mentaux

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7
Q

info subtile sur la ps

A

est une discipline scientifique car elle utilise des méthode reconnues permettant l’etude (experiementation observation

la ps s’interrese a la perssone de l’individu en groupe et non en tant que tel et s’interesse autant a ses pensser qu’a son comportemetn

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8
Q

a quoi sert la ps

A

au niveau des relation humaine: necesister d’analyse de prendre du recul les situation vecue par les pratiquant afin d’en comprendre les eventuelle dysfonctionnment et y remider

les metier d’eductaion ou d’enseignement: nécessiet de comprendre le processus psychologique sociologique qui operent dans ules situation

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9
Q

groupe sportif

A

nous appatenons tous a un groupe: sentiment d’appartenance

la marche (1992) un groupe c’est deux personne qui pour quelque instants ; interagissent s’influencent mutuellemnt et se percoivent commme un nous

donc condition;
que ces individue aient un but commun
aient une certaine forme dinteraction entre eux pour la realisation de tache
qu’ils s’influencent
qu’il y a it une interdependance dans la performance entre differents memebres du groupe

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10
Q

différent groupe

A

foule ; attriyoelebt d’individus qui suivent meme motivation personnelle

la bande : c’est regroupement volontaire d’individus qui ont un point commum

le groupemetn : reunis qui poursuivent un interre commu

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11
Q

groupe formel et informel

A

formel : groupe qui a pour fonction de s’acquitter d’un travail specifique et bien defini

inforel: se developpe naturellement selon les prefenrecne ou des interer commum

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12
Q

structure des groupe

A

quand individus se reunissent apres quelque temps certaines constance dans leur maniere d’agit on appelle structure de groupe

la structure d’un groupe depend fortmeent :
des attentes personnelle et collectivs des membres
des interaction des memebre comment il se persoivent

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13
Q

3 concepts important a propos de la structures des groupe sociaux

A

les role
les norme
le statue

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14
Q

les roles

A

un esemble de comportement exiges de la part d’une personne qui occupe une position donnée au sein d’un groupe

role formel dictté par la nature de la structure de l’organisation

role infomel qui evoluent en fonction des interaction des membres de l’équipe

role opératoir sont ceux des comportement attendu

role sociaux participe a la vie sociale et al’ambiance du groupe

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15
Q

norme de groupe (norme de productivité et positive)

A

les regle qui suggerent des comportement apporprier ou non approprier

norme de productivité est une norme d’effort accepter par l’equipe ( le meilleur joueur encourage les autres a faire tout autant

norme positive ( le joueur est porpre cela peut avoir un bonne effect sur les autres)

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16
Q

comment evolue un groupe

A

un groupe est a caractere dynamique il evolue dans le temps

la perspective linéaire

stade 1 formation du groupe

Stade 2 rebeillion; se questionner par rapport au role de chaqun donc apparision de tension donc nécessiter definir les role clarifier et expliquer

stade 3 normalisation : re travaille ensemble pour atteindre des objectif comum

stade 4: la performence : canilisent leur energient en vue d’atteindre l’objectif commim

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17
Q

perceptive cyclique

A

continuel cycle de reconstruction du groupe

18
Q

conformisme

A

le fait de modifier ses ocmportemetn attidues pour metre en harmonie pour qu’on soit comme dle groupe

donc influence de la majorite sur le comportement individuel

19
Q

différent degres de conformisme

A

par complaisen : se conforme en publique mais garde son opignon en privé

par indentification: cede a la perssion

par interiosation : individu adhere completemtn sans l’impression de se conformer

20
Q

facteur qui nous incient a nous conformer

A

la taille du groupe

l’unanimité du groupe

l’attirance du groupe

le statut du groupe

21
Q

caractertisque de la personalité

A

plus on a d’estime de soi moins on se conforme
niveau du besoin d’affiliation

caracteristique de la situation: varation de la situation est resoudre a complesr on a tendance a ce conformer

22
Q

theorie sur les effet possitif et négatif sur la presence d’autris

A

zajonc : repose sur le niveau d’activation sur l’utilisation de reponse dominant en fonction de
la situation dans laquelle on se trouve
le moment de la journéé
les evenement vecus

23
Q

choking under pressure

A

le choking se met en place car l’athlete met en place ou non une modification de son modifcain a’axieté

24
Q

paresse sociale

A

somme des capacité indivuelle ne correspond pas aux performance du groupe

Experience ringlemmentplus il ya de personne moi aon tir fort

25
caracteristique d'un leader
leader : engage les autres dans l'action les amene a atteindre des objectif spécifique les transforme en agent de changement leader informel :s'attribue ce role et ce fait apcepter par le groupe laeder formel (assigne) il va etre role bien definie
26
type de leader
leader operatoire s'assur que les demande de l'organisation soient staisfaite leader relationnel s'assurer que les besoin et les aspiration des ses subalternes soint soient satisfaite effet sur les subalter : innovation (emmener vers de nouvelle chose ) motivation ( les motiver)
27
trait d'un lader
theorie du leader inné ; une conf de trait pour tout les leader deuxieme courant : dans le sport aucun trait dans les etreprise : dominance extraversion , stabilité emotionner
28
comportement leader
3 eme courant comportement situationnel leader ship transformationnelle est lorsque le leader adopte une position visionnaire inspire les gens a suivre cette vision et a travailler ensemble 4 dimension: influence idealiséé motivation inspriant stimulation intellectuelle considerasion indivualisé
29
modele multimodelle du leader ship
distiction entre caracterister des members les caracterisique du leader les caracteristique situationnelle
30
caracterostoqie des membre disstictif au niveau
entraineur feminins democratique et de soutien social les entrainerus masculin moins graitfiant difference au niveau sportif : fb us comportements orienter vers entrenemnet instruction soutien social
31
caracterisqtique leagdership disctinsion
entraineur sport co plus autocratique sport idiv plus individuelle distintion dans la culture
32
consequnce du leadership
sur la performance: foot us equipe us perfomante grace a l'instuction soutien social et fb positif sur la satifcation : instruction sotutien social fb positive sur la cohesion: les athelte se sent a l'origine de leur choix plus le climat affectif sera elever plus la cohesion sera fort plus la satifctiaon sera elever et meilleur sera la perfo leader autocratique peut avoir des effet plus et moin et depent des caracteristique peronnelle des membre
33
theorie de l'identité sociale
catégorisation se fait : par id au groupe et comparaision catégorie social ; chaque individue etablie des catagorie social dans lequel il classe les autre n'est pas le reflet de la realité mais une estimation b
34
categorisation social deux tendance majeur
biais de favoritisme= tendance a evaluer favorablement son groupe d'appartenance biais d'hiligeninsation; que dans les autres groupe les gens se ressemle plus
35
stereotype
croyance partager concernant les caracteristique personnels le caractere ou comportement d'un esemble d'indiviue peut etre positif sport feminin et masculin sport co et individuels
36
prejuges
attitude negatives sur un groupe qui repose sur une generalisation eronéé et rigide come le sexime , le racisme
37
discrimination
comportement negatif a l'egard des memebre d'un exogroupe envers lequel nous avosn deprejuges
38
composante
streotype sont une composante cognitive prejuges coposante affective discriminations sont une compsante comportementale
39
conséquence des streaotype
influence direct ; les stéreotype peuvent influencer directement les individus cible ; le simple fait d'etre conscient d'un stereotype negartif peut amaner un indivu a adopter le comportement qui confirme lestereotiype
40
stereotype influence indirecte
stéreotiype peut inflience indirecterment par les comportement adoptés par les autruis significatif
41
effet pygmalon
plus l'attente et grande plusles resultat est eleve mais son impact est limiter influence de 5 a 10 pourcent des performence
42