Protocole diagnotstic externe et interne

Question 1

Les diagnostic externes (3)

Answer 1

• Pestel
• Diamant de Porter
• Modèle BCG

Question 2

PESTEL et 6 facteurs

Answer 2

• organisation de pestel dépend de l’influece de six facteurs
• légal
• politique
• économique
• socioculturel
• technologique
• écologique

Question 3

Politique PESTEL

Answer 3

• stabilité gouvernementale
• politique fiscale
• commerce extérieur
• protection sociale

Question 4

Économique PESTEL

Answer 4

• cycles économiques
• évolution PNB
• intérêts
• politique monétaire
• inflation
• chômage
• revenu disponible

Question 5

Socioéculturel PESTEL

Answer 5

• démographique
• mode de vie
• éducation

Question 6

Téchnologique PESTEL

Answer 6

• dépense RD
• Investissement sur la téchnologiques, découvertes
• obsolescence

Question 7

Écologique PESTEL

Answer 7

• lois protection de l’environnement
• traitement des déchets
• consommation d’énergie

Question 8

Légal: PESTEL

Answer 8

• lois
• droit du travail
• sécurité

Question 9

Diamant de PORTER

Answer 9

= 5 forces de concurrences

• entrants potentiels
• clients distributeurs
• produits de substitution
• fournisseurs
• intensité concurrentielle

Question 10

5 axes stratégiques

Answer 10

• représentent les facteurs clés de succès
• plus ils sont maitrisés, plus la pression sur le marché augmente
• ils sont interconnectés

Question 11

Entrants potentiels PORTER

Answer 11

menace sur l’entreprise (ex nouveaux pays producteurs)

Question 12

Clients/ distributeurs PORTER

Answer 12

pouvoir de négociation des clients (capacité de pression)

Question 13

Produits de substitution (PORTER)

Answer 13

menaces des produits ou services substituables ( si entrée fréquente, baisse de la profitabilité)

Question 14

Fournisseurs (PORTER)

Answer 14

Pouvoir de négociation des fournisseurs (controlent ils le marche? sont ils organisés entre eux ou avons nous une marché de manoeuvre?)

Question 15

Modèle BCG

Answer 15

évaluation équilibre portefeuille et positionnement de ses activités selon le taux de croissance du marché et sa part de marché relative

Question 16

Diagnostic internes (3)

Answer 16

• Chaine de valeur
• modèle de compétences
• Modèle VRIN

Question 17

Chaine de valeur

Answer 17

• mission de l’entreprise est d’ajouter de la valeur lors de toutes les phases activités
• analyse de valeur d’activités principales et activité de soutien

Question 18

Valeur % en activités principales

Answer 18

= logistique interne,

• production logistique externe
• commercialisation en vente
• services

Question 19

activité de soutien représente quoi?

Answer 19

• non créatrices de valeur
• l’infrastructure de la firme
• RH
• développement technologiques
• approvisionnement

Question 20

quest-ce que la valeur % en activités principales montrent?

Answer 20

l’infrastructure de la firme

• RH
• développement technologiques
• approvisionnement

Question 21

Que permet faire la chaine de valeur?

Answer 21

• vérifier qu’on a un avantage compétitif et mesurer l’ajout de valeur
• internalisation logique du marché, repérer où on est bon, ce que l’on peut faire
• permet de découper les activités et de trouver celles qui sont porteuses de valeur

Question 22

Que évalue le Modèle VRIN?

Answer 22

• raluer
• rareté
• intimabilité
• non transmissible

Question 23

Valeur VRIN

Answer 23

ressources/ compétences qui permettent à une firme de créer des opportunités

Question 24

rareté VRIN

Answer 24

ressources/ compétences qui ne sont pas passées par un petit nombre (voir aucun) des concurrents réels ou potentiels

Question 25

inimitable VRIN

Answer 25

ressources/compétences que d’autres firmes ne peuvent développer facilement à cause de leur complexité, de raison historiques ou inexplicables

Question 26

Non transmissible

Answer 26

ressources/compétences que d’autres firmes qui n’ont pas d’équivalent stratégique ou de substituts