Protocole diagnotstic externe et interne Flashcards
Les diagnostic externes (3)
- Pestel
- Diamant de Porter
- Modèle BCG
PESTEL et 6 facteurs
- organisation de pestel dépend de l’influece de six facteurs
- légal
- politique
- économique
- socioculturel
- technologique
- écologique
Politique PESTEL
- stabilité gouvernementale
- politique fiscale
- commerce extérieur
- protection sociale
Économique PESTEL
- cycles économiques
- évolution PNB
- intérêts
- politique monétaire
- inflation
- chômage
- revenu disponible
Socioéculturel PESTEL
- démographique
- mode de vie
- éducation
Téchnologique PESTEL
- dépense RD
- Investissement sur la téchnologiques, découvertes
- obsolescence
Écologique PESTEL
- lois protection de l’environnement
- traitement des déchets
- consommation d’énergie
Légal: PESTEL
- lois
- droit du travail
- sécurité
Diamant de PORTER
= 5 forces de concurrences
- entrants potentiels
- clients distributeurs
- produits de substitution
- fournisseurs
- intensité concurrentielle
5 axes stratégiques
- représentent les facteurs clés de succès
- plus ils sont maitrisés, plus la pression sur le marché augmente
- ils sont interconnectés
Entrants potentiels PORTER
menace sur l’entreprise (ex nouveaux pays producteurs)
Clients/ distributeurs PORTER
pouvoir de négociation des clients (capacité de pression)
Produits de substitution (PORTER)
menaces des produits ou services substituables ( si entrée fréquente, baisse de la profitabilité)
Fournisseurs (PORTER)
Pouvoir de négociation des fournisseurs (controlent ils le marche? sont ils organisés entre eux ou avons nous une marché de manoeuvre?)
Modèle BCG
évaluation équilibre portefeuille et positionnement de ses activités selon le taux de croissance du marché et sa part de marché relative
Diagnostic internes (3)
- Chaine de valeur
- modèle de compétences
- Modèle VRIN
Chaine de valeur
- mission de l’entreprise est d’ajouter de la valeur lors de toutes les phases activités
- analyse de valeur d’activités principales et activité de soutien
Valeur % en activités principales
= logistique interne,
- production logistique externe
- commercialisation en vente
- services
activité de soutien représente quoi?
- non créatrices de valeur
- l’infrastructure de la firme
- RH
- développement technologiques
- approvisionnement
quest-ce que la valeur % en activités principales montrent?
l’infrastructure de la firme
- RH
- développement technologiques
- approvisionnement
Que permet faire la chaine de valeur?
- vérifier qu’on a un avantage compétitif et mesurer l’ajout de valeur
- internalisation logique du marché, repérer où on est bon, ce que l’on peut faire
- permet de découper les activités et de trouver celles qui sont porteuses de valeur
Que évalue le Modèle VRIN?
- raluer
- rareté
- intimabilité
- non transmissible
Valeur VRIN
ressources/ compétences qui permettent à une firme de créer des opportunités
rareté VRIN
ressources/ compétences qui ne sont pas passées par un petit nombre (voir aucun) des concurrents réels ou potentiels
inimitable VRIN
ressources/compétences que d’autres firmes ne peuvent développer facilement à cause de leur complexité, de raison historiques ou inexplicables
Non transmissible
ressources/compétences que d’autres firmes qui n’ont pas d’équivalent stratégique ou de substituts
