Promotion de la santé 2

Question 1

Décrivez la structure de gouvernance du système de santé québécois.

Answer 1

1. Parti au pouvoir au gouvernement (CAQ)2. Ministère de la santé et des services sociaux3. Directeur national de santé publique (Horacio Arouda) Loi sur la santé publique 4. Programme national de santé publique (PNSP)(RSSS)5. 22 PDG des CISSS/CIUSSS6. 18 directeurs régionaux de santé publique7. 18 coordonateurs en promotion-prévention8. 29 répondants régionaux en activité physique

Question 2

Qu’est-ce que le programme national de santé publique (PNSP)?

Answer 2

La finalité du PNSP est de contribuer à maintenir et à améliorer la santé de la population ainsi qu’à réduire les inégalités sociales de santé en offrant un cadre structurant pour une action performante sur les déterminants de la santé.

Question 3

Qu’est-ce que la politique gouvernementale de prévention en santé (PGPS)?

Answer 3

La PGPS est une politique qui a pour but de mettre en avant-plan la santé dans les décisions de 15 différents ministères du Québec.«La santé dans toutes les politiques»

Question 4

Quels sont les différences entre le PNSP et la PGPS?

Answer 4

PNSP:- S’adresse aux acteurs du MSSS- Guide les actions à entreprendre en santé publique- Ne vient pas avec un financement- Implique un aspect de surveillance de l’état de santé de la populationPGPS: - S’adresse à 15 ministères- Amène à considérer la santé dans différentes sphères (transport, environnement, agriculture…)- S’accompagne d’un financement - Implique un suivi de l’atteinte des objectifs

Question 5

Quels sont les bienfaits d’un programme de santé mieux-être?

Answer 5

• Amélioration du moral des employés (51%)- Réduction de l’absentéisme (40%)- Augmentation de la productivité (30%)- Plus grande fidélisation de leurs employés (23%)- Commentaires positifs de leurs employés (36%)- Développement de l’esprit d’équipe- Enrichissement du climat de travail- Amélioration de la santé des employés- Diminution des coûts des assurances collectives- Réduction des réclamations en SST- Amélioration de l’image de l’entreprise

Question 6

Quels sont les obstacles d’un programme de santé mieux-être?

Answer 6

• Manque de ressources budgétaires (28%)- Manque de personnel (21%)- Incapacité de quantifier les résultats (19%)- Peu de connaissances en matière de mieux-être (19%)- Doutes quant aux économies de coûts (18%)

Question 7

Qu’est-ce que le programme d’aide financière aux entreprises en matière d’activités physiques (PAFEMAP)?

Answer 7

Le PAFEMAP vise à augmenter le nombre d’initiatives développées par les petites et moyennes entreprises (PME) pour encourager la pratique régulière d’activités physiques chez l’ensemble de leur personnel

Question 8

Quels sont les critères d’admissibilités du PAFEMAP?

Answer 8

1. Être inscrit au registraire des entreprises du Québec2. Employer de 5 à 499 personnes (PME)3. Exercer ses activités depuis au moins deux ans sur le territoire québécois

Question 9

Quels sont les étapes de la démarche entreprise en santé?

Answer 9

1. Engagement de la direction2. Comité santé mieux-être3. Collecte des données 4. Plan de mise en oeuvre 5. Mise en oeuvre du plan et évaluation6. Demande de reconnaissance et/ou certification

Question 10

En quoi consiste l’étape 1 de la démarche entreprise en santé (Engagement de la direction)?

Answer 10

S’assurer que le milieu est prêt à implanter une activité de promotion des saines habitudes en optant l’approbation de la direction

Question 11

Comment construire un argumentaire convaincant?

Answer 11

Inclure:- Les coûts liés à l’absentéisme et le présentéisme des employés- Les bénéfices pour l’organisation et pour le personnel- Les résultats d’entreprises sur leurs programme de la promotion des saines habitudes de vie (PPSHV)- Le témoignage de chefs d’entreprise qui sont passés à l’action- Une description du plan d’action envisagé (la démarche)- Cibler un/des objectifs organisationnels (retombées souhaitées)- Tout autre élément en lien avec le contexte de travail qui permettrait de convaincre la direction

Question 12

Quels sont les objectifs réalisables du PPSHV?

Answer 12

VISANT EMPLOYÉS:- Engager une grande proportion des employés dans le programme de santé mieux-être- Aider une proportion significative de travailleurs à: quitter le tabagisme;apprendre à mieux gérer le stress;diminuer la consommation de mauvais gras;diminuer la pression;diminuer cholestérol;diminuer absentéisme;diminuer consommation excessive d’alcool;diminuer les coûts médicaux;augmenter niveau d’activité physique VISANT L’ORGANISME:- Amélioration de l’image de l’organisation(visibilité générale;recrutement;relation de travail;l’image du produit)- Diminution des coûts médicaux(coût d’assurance santé;coût d’assurance vie;coût d’invalidité;coût pour les travailleurs)- Amélioration de la productivité(morale;chiffre d’affaire;absentéisme;désire de travailler;endurance physique et cognitive)

Question 13

Quels sont les objectifs semi-réalistes du PPSHV?

Answer 13

Voir un nombre substantiel d’employés:- Perdre du poids- Augmenter leur condition physique - Augmenter leur consommation de fruits et légumes

Question 14

Quels sont les objectifs non réalistes du PPSHV?

Answer 14

L’employeur ne doit pas s’attendre à:- L’absence de rechute- Renverser de façon significative la détonation des conditions de santé en moins de 5 ans- Des amélioration substantielles de la condition de santé sans efforts et sans investissements majeurs dans le programme- 100% de participation- Voir la productivité au travail augmenter pour tous les participants

Question 15

Comment démontrer l’engagement formel de la direction à la population ciblée?

Answer 15

La direction peut:- S’exprimer fréquemment et publiquement sur le sujet- Allouer des ressources humaines, matérielles et financières pour la réalisation des initiatives- Mettre en oeuvre des politiques et des pratiques organisationnelles favorables- Autoriser et encourager la participation des membres du personnel- Participer aux activités organisées- Monter l’exemple en s’efforçant d’être physiquement actif

Question 16

Quels sont des exemples de bons coups de la direction pour démontrer leur engagement?

Answer 16

• Intégrer à l’ordre du jour des rencontre un point au sujet du projet entreprise en santé (ES)- Discuter de l’engagement de l’organisation en ce qui trait à ES lors de l’accueil des nouveaux employés- Communiquer le nom du représentant de la direction qui est responsable de la démarche ES- Assurer la présence du représentant de la direction à toutes les rencontres du comité- Revoir les modes de communication traditionnellement utilisés . Être davantage marketing- Créer un visuel, un logo, pour concrétiser la démarche- Participation concrète des membres de la direction aux activités- Allouer un financement au projet et permettre une certaine autonomie- Intégrer la responsabilité en regard de la santé et du mieux-être du personnel à la description de tâches des gestionnaires- Favoriser la participation des employés aux activités durant les heures de travail- Intégrer des éléments d’ES à même la planification stratégique de l’organisation

Question 17

Quels sont des exemples de pièges à éviter par la direction?

Answer 17

• Tenir pour acquis qu’une fois que le comité de direction a donné son engagement écrit = réel engagement quant à la démarche- Traiter l’engagement de la direction comme une activité ayant une date de début et de fin- Déployer les activités traduisant l’engagement de la direction seulement au début ou à la fin de la démarche d’implantation- Manquer de constance dans les activités de communication, négliger de maintenir une certaine pérennité dans les messages véhiculés- Faire porter la démarche par une seule personne- Omettre de bien planifier les activités traduisant l’engagement concret de la direction: faire des blitz ce qui ne favorisera pas l’intégration de la démarche dans les pratiques de l’organisation- Perdre le centre d’attention en organisant trop d’activités de communication. Attention de ne pas diluer le message en voulant trop faire- Restreindre les initiatives de comité en ne leur allouant aucune ressource financière- Négliger l’influence des acteurs passifs. Ceux qui ne s’impliques pas, mais qui véhicule des informations erronées à l’intérieur de l’organisation par exemple

Question 18

Quels sont les motivation des 100 meilleurs employeurs à mettre en oeuvre des programmes de santé mieux-être?

Answer 18

1. Augmentation de la satisfaction et de l’engagement des employés2. Augmentation de la productivité3. Amélioration de la réputation de l’entreprise4. Réduction des coûts (invalidité)5. Réduction des coûts (médicaments)

Question 19

Pourquoi le kinésiologue est spécialiste tout désigné pour faire la promotion des saine habitudes de vie?

Answer 19

C’est un professionnel de la santé qui peut:- Offrir un éventail d’interventions en fonction des caractéristiques des employés (stade de changement face aux SHV, niveau de condition physique et l’état de santé)- Offrir un accompagnement individuel sur les SHV- Adapter ses interventions pour cibler les lésions des gens sédentaires, moyennement actifs et très actifs- Rechercher dans la littérature scientifique les nouvelles tendances sur les SHV- Vulgariser les concepts scientifiques liés à la santé et aux SHV (lors de conférences, kiosques, ateliers…)- Diminuer les risques inhérents liés à la pratique d’activités physique (analyse des risques individuels (questionnaires, FdR MCV) supervision, adaptation et conseils donnés pendant les activités (réduction des blessures))- Référer au besoin aux bons professionnels- Appliquer une démarche structurée de type entreprise en santé