Projektledelse Flashcards

1
Q

Hvad forståes ved indre styret projektledelse?

A

Fokus op den enkeltes “lyst” til at bidrage til planen og projektet.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Had forstås ved ydre styret projektledelse?

A

Fokus på målet, med planlægning, og styres igennem processen med opfølgning.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Forklar landkortet i forhold til landskabet (model)?

A

Planen ses oppefra som et landkort, med alle ruterne tegnes ind, som skal være retningslinjer for projektet. Dog ser virkeligheden anderledes ud, og på landevejene nede i ruterne kan der opstå bump eller vejarbejde, der kan kræve omplanlægning.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Forklar forskellen mellem en basisorganisation og projektorganisation?

A

En basisorganisation har en langt tidsperspektiv, og har mange mål, oftest en virksomhed. Derimod er projektorganisationen afgrænset til at have få og fokuserede mål, og der er her en liniær opbygning.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Forklar projekt udviklings 5 faser

A

Fase 1: ide og målsætning.
Fase 2: analyse og planlægning
Fase 3: gennemførelsesfasen med overgang til drift
Fase 4: evaluering og læring
Fase 5: implementering, drift og vedligeholdelse.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Forklar projekt trekanten?

A

Et redskab som kan bruges til betingelserne for et projekt, herunder ressourcer, leverandør og tid. Hvis en af disse variable ændrer sig, vil de påvirke de andre variable.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Forklar projektstyringsucces og projektsucces?

A

Projektstyringsucces: vi gjorde som aftalt
Projektsucces: projektet har haft den forventede effekt.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Forklar kompleksitetsmatrixen?

A

Denne model forklarer enighed i forhold til forudsigelighed i et projekt. Forudsigelheden skal forstås som, er projektet lavet mange gange før, altså er der klare retningslinjer? hvor enigheden skal forstås som, er det mange måder at gøre det på, eller er der en specifik måde man skal gøre det på?

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Forklar projektets portræt, og områderne i modellen?

A

Projektets portræt bruges til at få overblik over projektets udfordringer samt kompleksiteten. Herunder det forretningsmæssige, det tekniske, det organisatoriske og det politiske.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Forklar modellen om projektets vidensbehov (gab i viden)?

A

I starten af et projekt vil det krævede vidensbehov for at løse projektet være højere end den opnåede viden. Over tid vil dette gab dog lukke sig, og den krævede viden vil blive mindre.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Forklar forskellen i modellerne “det stabile projektforløb” og “det dynamiske projektforløb”?

A

Ved det stabile projektforløb der som sagt være et stort gab i starten, som langsomt vil blive reduceret. Dog er der ved det dynamiske projektforløb er der en tidlig reduktion i behovet for viden, dog ender viden også med at blive reduceret efter gabet er blevet lukket.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Forklar sekventielt, iterativt og spiralt projektforløb?

A

Et sekventielt projektforløb, er en fremadskridende process hvor der ikke er mulighed for tilbageløb. I et iterativt projekforløb er der mulighed for tilbageløb, dog kun hvis de tidligere faser kan gentages. Til sidst er et spiralt projektforløb hvor det første forløb udvikler de efterfølgende projekter i omfang og indhold

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Forklar stage gate projektmodellen i forhold til de 4 faser?

A

Stage gates deler projekter op i mindre overskuelige faser.
Gate 1: scope formulering
Gate 2: beskrivelse af forretningsmodel
Gate 3: udvikling fase, test og validering
Gate 4: frigivelse til drift.
Opfølgning.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Nævn faserne i Produktdesign modellen?

A

Idefase, analysefase, planlægning, design, produktmodning og prøveproduktion.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Forklar PMI modellen?

A

Denne model tager udgangspunkt i de aspekter der er relevante når der bliver truffet beslutninger, fx at lave et forecast under launch fasen, og der er her tale om en fasemodel. Der udvælges her fokusområder som skal opretholdes i faserne. Faserne består af initiation, planning, launch, performance, project close.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Forklar statisk projektforståelse: barriereafgrænsning?

A

Her tages der udgangspunkt i en isolerede barriere omkring projektet, der forhindre udefrakommende påvirkninger, der kan ændre projektets grundforudsætninger.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Forklar et dynamisk og åbent projektunivers

A

Her er der en beskyttende barriere omrking projektuniverset, der samtidig tillader udefrakommende påvirkninger at ændre projektets grundforudsætninger.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q

Forklar scrum modellen overordnet og dets faser?

A

Scrum modellen benyttes til at skabe fuldt transparens, ved at opfølge efter en sprint. Dette foregår ved at starte med at backlog, det vil sige en prioriteringsliste over alle arbejdsopgaver. Herefter er der et sprint backlog, som er en liste bestående af højt prioriterede arbejdsopgaver. Herefter er der et sprint på 14 dage, hvor der efterfølgende opfølges med teamet og kunden, og dermed starter man igen. Under scrum holdes der retroperspektive møder, for at konstant at forbedre.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
18
Q

Forklar den branchespecifikke projektmodel?

A

Dette er den klassiske projektmodel, dog med ekstra faser kaldet X, Y og Z.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
19
Q

Forklar den agile metode?

A

Dette er en projektledelsesproces, der opdeler projektet i mindre opgaver og faser. Dette giver teamet mulighed for at inkorporere feedback fra interessenter, samt revurdere deres arbejde.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
19
Q

Forklar prince2 modellen?

A

Modellen står får “projects in controlled environments”, og fokuserer på en linæirstruktur, igennem forvalgte stadier, herunder plan, risiko og kvalitet. Disse udgør det vi kalder prince2 processer.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
19
Q

Hvordan ser den agile projekttrekant ud, i forhold til den traditionelle?

A

Her ses elementet scope som en begrænsning, og hermed hedder trekanten værdi, kvalitet og begrænsninger.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
19
Q

Forklar den agile fremgangsmåde baseret på den iterative tilgang og vandsfaldsmodellen, herunder forskellen?

A

Vandfaldsprojekter er kendetegnet ved at du i begyndelsen af projektet planlægger, hvordan projektforløbet skal foregå fra start til slut, altså en fast plan. Dog kan dette skabe udfordringer (fx fra omverdenen), og her prøver den agile metode at drage nytte af selve processen.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
20
Q

Forklar de 3 trin i forberedelsen inden et sprint (scrum)?

A

Først udarbejdes en produkt vision, herefyer fordeles dette ud i et produkt roadmap, der nedbryder produktets visionen i delløsninger. Til sidst sker der en ydeligere nedbrydning af roadmappen, og her er der forskellige releases, hvor release 1 er minimum viable product.

21
Q

Forklar de tre roller i scrum?

A

Der er selve scrum teamet, som er et tværorganisatorisk team, som sikre at produkt backlog leveres efter hvert sprint. Så er der product owner, som er repræsentant fra forretningen, hvis opgave er at vedligeholde backloggen. Til sidst er der scrum master, som skal sikre at alle aktiviteter afholdes.

22
Q

Forklar Kanban overordnet, samt de 4 principper bag modellen?

A

Kanban er en alternativ scrum, dog fokuserer et kanban team kun på det arbejde der er aktivt i gang. Efter teamet afslutter en opgave, tager de den næste prioriterede opgave fra en backlog. Her er det vigtigt at de vigtigste opgaver altid er øverst. De 4 principper i kanban er visualisering i workflow, begræns antal samtidige opgaver, måle cyklustiden af opgaverne, og kontinuerlig læring og forbedring ved at reducere cyklustid.

23
Q

Forklar udvikling af projektets ide til projektets scope via 5 trin?

A

Trin 1: ideinspiration
Trin 2: ideundfangelse
Trin 3: Ideudvikling og vurdering
Trin 4: idevalg
Trin 5: Scope formulering

24
Q

Forklar begrebet “Scope”?

A

Dette er projektets samlede mål og formål.

25
Q

Forklar De Bonos seks tænkehatte?

A

De seks typer af tænkning, som bruges igennem faserne når der skal udvælges ideer.
Hvid hat: fakta
Gul hat: optimisme
Grøn hat: kreativitet
Sort hat: pessimisme
Rød hat: følelser
Blå hat: overblik

26
Q

Forklar Swot-tows modellen?

A

Dette er projektets swot elementer, i forbindelse med hinanden. Her bliver der vurderet risiko.

27
Q

Forklar projektets formål-effekt matrix?

A

I matrixen stiller man spørgsmålene hvorfor, hvad og hvordam? Dette ender ud i værdiskabelsen.

28
Q

Forklar begrebet interessenter i et projekt?

A

De personer eller grupper, der påvirker eller påvirkes direkte eller indirekte af projektets gennemførelse eller resultater.

29
Q

Forklar interessentanalyse og hvordan et interessentkort kan bruges?

A

Vi opdeler oftest interessenter i interne og eksterne, for at få en ide om hvor interresenterne ligger i forhold til projektet. Disse placering kan uddeles i et interessentkort, for at se hvordan de bliver påvirket af projektet, og hvem der er vigtige at tage forbehold for. i kortet opdeles de i nødvendige og ikke nødvendige, samt lille og stor indflydelse.

30
Q

Forklar delphi metoden (estimering)?

A

Delphi går ud på at samle og systematisere viden fra eksperter fra forskellige arbejdsområder. Dette foregår igennem spørgerunder. Denne viden bruges til at estimere tiden og kravene for projektets aktiviteter.

31
Q

Forklar hvad stakeholder salience modellen bruges til?

A

Modellen er et værktøj til at inddele stakeholders i 3 attributer. power, legitimacy og urgency.

32
Q

Forklar gantt kortet?

A

et Gantt kort er en tidsplan over aktiviteterne i et projekt, dette hjælper teamet med at visualisere de forskellige faser over tid. Hvor længe en aktivitet strækker sig er også illustreret i kortet.

33
Q

Forklar kort og præcist den simple model i interessent analyse?

A

Den simple kendetegner interessenter ud fra deres succeskriterier, projektets betydning, interessentens indflydelse og interessentens indstilling.

34
Q

Forklar udvikling af projektplanen, trin for trin?

A

Trin 1: Working break-down structure (opdeling af processen)
Trin 2: aktivitetsbeskrivelse
Trin 3: Faseopdeling af projektet.
Trin 4: statusmøder og milepæle i projektet.
Trin 5: afhængigheder i projektet (kritiske veje).
Trin 6: tidsestimering af aktiviteter.
Trin 7: Gantt kort

35
Q

Forklar metoden timeboxed (estimering af tid)?

A

Timebox metoden går ud på at sætte et tidsinterval for en aktivitet, og dermed minimere risiko.

36
Q

Forklar de 3 tilgange til projektledelse? (vinkinge, titanic -og columbusmodellen)

A

vikingemodellen er at hoppe ud i en båd, håbe på godt vejr, og lad vinden bestemme hvor man havner. Titanic modellen går ud på at planlægge alt, og holde den samme kurs konsekvent. Columbus modellen er at sætte et mål for rejsen, og løbende kontroller kursen for at nå det ønskede mål.

37
Q

forklar gamemastermodellen (ledelse)?

A

Gamemaster modellen bliver brugt til at lære at styre dialogen som leder, og man har her stort fokus på hvad i vil opnå og hvordan i vil komme derhen. Der startes her med med en kontrakt om udførelsen af projektarbejdet, og derefter en timeout hvordan der er mulighed for genforhandling. Til sidst er der afslutning, hvor der vurderes på udbyttet ved samtalen.

38
Q

Forklar medarbejdertilpasset projektledelse, herunder delegerende, støttende, trænenede og instruerende?

A

medarbejdere er forskellige, og kræver forskellige lederstile. Man deler dem op efter lederens fokus på den enkelte medarbejder, og lederens fokus på opgaven. Delegerende er der samarbejde om beslutninger, men lavt samspil om opgaveløsning. Støttende er der lavt samspil om både beslutninger og opave. trænende er der intet samspil om beslutninger, men stort samspil om opgaven. Og instruerende er der overtagelse af beslutninger og meget detaljere styring ag opgaveløsning.

39
Q

Forklar forskellen på en arbejdsgruppe og et projektteam?

A

Ved arbejdsgrupper er der ofte en klar leder, og medlemmerne har et individuelt ansvar. Imens et projekteam har en delt ledelsesrolle mellem team og lederen, og der er både et individuelt og fælles ansvar i teamet.

40
Q

Forklar teamets evne til at yde over tid ud fra Tuckmans model.

A

Tuckmans model består af forming, storming, norming, peforming, adjourning. Og over tid igennem disse faser, vil teamets evne til at yde blive bedre og bedre.

41
Q

Forklar de fire former for teams opdelt på opmærksomhed på forskellige og ligheder.

A

Der findes udglattende teamkultur, med høj fokus på lighed og lille fokus på forskelle. opsøgende teamkultur på højt fokus på både forskellige og ligheder. Dernæst er der privat praktiserende teamkultur, med både lav fokus på forskelle og ligheder. Og til dsit grøftgravende teamkultur, med højt fokus på forskelle og lavt fokus på ligheder.

42
Q

Forklar de tre konfliktyper?

A

Forståelseskonflikt, hvor der er uenighed om opfattelsen af en opgave. Individuelle konflikter, hvor en enkelt person har konflikt med en fx sin arbejdsopgave. Og mellemmenneskelige konflikter, hvor to mennesker har en konflikt.

43
Q

Forklar kort konflikttrappen?

A

Der opstår uenighed, denne uenighed vokser og samtalen opgives, fjendebilledet skabes, og der opstår polarisering.

44
Q

Forklar forskellen mellem den traditionelle opfattelse af projektevaluering, og den nutidige?

A

Den traditionelle opfattelse er at vi ved hvad vi skulle opnå med projektet; evalueringsopgaven består i at afgøre, hvor meget af dette vi faktisk nåede. Hvor den nutidige opfattelse er at vi ved hvad vi faktisk nået; evalueringsopgaven består i at afgøre, hvad vi har opnået hermed?

45
Q

Forklar de tre domæneperspektiver personlig, produktion og reflektion? (evaluering)

A

Det personlige domæne tager udganspunkt i holdninger, overbevisninger samt værdier. Produktions domænet hersker over den objektive sandhed, og her er målet for domænet at beslutte og konkludere. Refleksionsdomænet er ikke at finde en given løsning, men tage de forskellige holdninger som er opstået, og skabe nye perspektiver.

46
Q

Beskriv summativ, formativ og generativ evaluering?

A

Summativ evaluering sker i løbet af projektet og ved afslutningen, og denne form for evaluering læner sig op ad ydrestyret, da man evaluere på det projektspecifikke. Formativ evaluering handler om at evaluere på hvorledes en process er gennemført, og der er her fokus på læring i projektet, der er her ligheder med summativ evaluering. Generativ evaluring har fokus på omsætning af erfaring til praksis, og denne metode er god til at skabe fremadrettet forandring, og der sker altså evaluering på et overordnet plan med fokus på gode projekter i fremtiden.

47
Q

Nævn kort faserne i projektevalueringshjulet?

A

Handling, planlægning, udførelse og analyse.

48
Q

Forklar Luhmanns teori om 1. orden og 2. orden

A
  1. orden er ideer og forestillinger igennem iagttagelser, og 2. orden er iagttagelser af iagttagelserne.
49
Q

Forklar Lewins tre trins model?

A

Modellen bruges til at skabe nye normer, man optøer først de nuværende normer, når de er flydende ændres de, og derefter genfryses de.

50
Q

Forklar transmissionsmodellen? (kommunikation)

A

modellen handler om at videresende et budskab fra afsender til modtager, men fokus på den støj der kan forvringe beskeden.

51
Q

Forklar receptionsmodellen? (kommunikation)

A

Modellen har fokus på hvordan budskaber tolkes og forstås af modtageren, for at opfattelsen af budskabet er korrekt.

52
Q

Forklar forskellen på decentral og central ledelse?

A

Ved central ledelse bliver der truffet beslutninger langt væk, som gælder for alle (fx en kæde). Ved Decentral ledelse er det medarbejderne der har en del i ledelsen, og hjælper med at få truffet beslutninger.

53
Q

Nævn de forskellige roller man kan have i en personprofil (Garuda, Adizes, disc)?

A

Disc: Dominans, indflydelse, kompetencesøgende, stabilitet.
Garuda: integrator, udvikler, resultatfokus, grundfokus (kontrol).
Adizes: producent, entreprenør, integrator, administrator.

54
Q

Nævn Belbins roller?

A

Belbin: Idemageren, Kontaktskaberen, Koordinatoren, Opstarteren, analysatoren, formidleren, Organistor, Afslutter, Specialist.