Projektinitiierung- und Steuerung Flashcards

1
Q

Welche zentrale Rolle wird dem Projektmanager zuteil?

A

Der Projektmanager ist die zentrale Schnittstelle zwischen internen und externen Kunden sowie dem Team.

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2
Q

In welche 2 Bereiche wird das Case Management aufgeteilt?

A

Planung des Projektes und Team Effektivität

Beide Bereiche sind Basis einer erfolgreichen Projektarbeit.

Die Herausforderung für den Projektleiter besteht darin, beide Bereiche gleichzeitige Beachtung zu schenken

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3
Q

Was gehört zur Planung eines Projekts?

Case Management - Planung des Projektes

A
  • Strukturierung und Planung der Aktivitäten
  • Besetzung des Projektteams
  • Kontext der Projektarbeit gestalten
  • Projektbudget steuern
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4
Q

Welche Aspekte müssen beachtet werden, damit ein Team effektiv arbeitet?

(Case Management - Planung des Projektes)

A
  • Kommunikation
  • Delegation
  • Motivation
  • Führungsstil
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5
Q

Was versteht man unter einem Projektsteckbrief?

Case Management - Planung des Projektes

A

Der Projektsteckbrief ist ein wichtiges Instrument zur Unterstützung des Projektleiters

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6
Q

Welche Elemente sollte ein Projektsteckbrief enthalten?

Case Management - Planung des Projektes

A
  • Hintergrund des Projekts
  • Ziele
  • Scope (Umfang)
  • Team Struktur und Ressourcen
  • Zeitleiste
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7
Q

Was versteht man unter Staffing im Projekt?

Case Management - Planung des Projektes

A

Staffing ist ein Abstimmungsprozess zwischen Beteiligten, in dem unterschiedliche Interessen berücksichtigt werden müssen

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8
Q

Nenne 2 exemplarische Abstimmungen im Staffing aus Sicht eines Projektleiters

(Case Management - Planung des Projektes)

A
  • Verfügbarkeit und Team Mix (im Hinblick auf Erfahrung der Berater)
  • Priorisierung von 2-3 erfolgskritischen Profilen/Kompetenzen
  • Alternative Teamstrukturen entwickeln (1 Junior und 1 Senior statt 2 Consultants)
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9
Q

Welche Aspekte müssen bei der Rollenverteilung im Projekt berücksichtigt werden?

(Case Management - Planung des Projektes)

A
  • Projekthierarchie -> In großen Projekten einen Teilprojektleiter installieren um den Projektleiter zu entlasten
  • Behutsame und umsichtige Festlegung der Rollen -> Zuteilung von Herausforderungen zur Weiterentwicklung der Berater
  • Reiseerfordernisse berücksichtigen -> Welche Aktivitäten können im Büro erledigt werden?
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10
Q

Wozu ist ein Projektkontext erforderlich?

Case Management - Planung des Projektes

A

Die Gestaltung und Vermittlung des Projektkontextes erhöht die Projektbindung und Motivation der Mitarbeiter

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11
Q

Welche 2 Aspekte sollten im Projektkontext berücksichtigt werden?

(Case Management - Planung des Projektes)

A

Projektcharakterisitka (Wer, wann, wie, wo, warum)

Ziele (Fokus aufs wesentliche)

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12
Q

Was sollte ein gemeinsamer Kick-Off am Projektbeginn enthalten?

(Case Management - Planung des Projektes)

A
  • Vorbereitung einer Unterlage mit Hintergrundinformationen

- Teambuilding

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13
Q

Welche Aspekte sollten bei der Steuerung des Projektbudgets berücksichtigt werden?

(Case Management - Planung des Projektes)

A
  • Projektwirtschaftlichkeit
  • Klientenwirtschaftlichkeit
  • Unternehmenswirtschaftlichkeit
  • Staffing (Abstimmungsprozess)
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14
Q

Welche 3 Hauptbereiche sollte der Projektleiter zur Kommunikation nutzen?

(Case Management - Team Effektivität)

A
  • Kick-Off Meeting (Startinfos)
  • Im Projektverlauf (Regelmäßige Infos zur Projektentwicklung)
  • Wrapup (Feedback)
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15
Q

Wieso ist es wichtig die Stakeholder zu informieren?

Case Management - Team Effektivität

A

Warum:

  • Gerüchte vermeiden
  • Transparenz
  • Vertrauen gewinnen

Wen:

  • Intern: Management und Mitarbeiter
  • Extern: Kunden, Lieferanten etc
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16
Q

Wie bekomme ich die Motivation meines Projektteams?

Case Management - Team Effektivität

A
  • Empower = Verantwortung übertragen
  • Encourage = Sinn vermitteln
  • Involve = Involvieren
  • Lead by Exampe = Vorbildfunktion
  • Reward = Belohnung
17
Q

Wovon ist es abhängig wie meine Mitarbeiter geführt werden?

Case Management - Team Effektivität

A

Motivation und Kompetenzen

Leite ich eher an oder kann ich Verantwortung übertragen?

18
Q

Was versteht man unter Macht im Rahmen eines Projekts?

Case Management - Team Effektivität

A

= Gesamtheit der Mittel und Kräfte, die jemandem oder eine Sache anderen gegenüber steht (Einfluss)

19
Q

Welche Arten von Macht gibt es innerhalb eines Projekts?

Case Management - Team Effektivität

A
  • Belohnungsmacht
  • Sanktionsmacht
  • Macht durch Vorbildcharakter
20
Q

Welche Einflussfaktoren gibt es um Macht auszuüben?

Case Management - Team Effektivität

A

Organisatorische Einflussfaktoren:

  • Organisatorische Veränderungen
  • Knappe Ressourcen
  • Geringes Vertrauen

Individuelle Einflussfaktoren:

  • Charaktereigenschaften
  • Kontrollzwang
  • Hierarchie