Performance Management Flashcards
Anforderungen und Erfolgsfaktoren von Teamarbeit und -Entwicklung 1
Was ist der Unterschied zwischen einer Gruppe und einem Team?
Eine Gruppe besteht aus Personen, deren Interaktion durch Rollen und Normen beeinflusst werden.
Ein Team verfügt dagegen über eine gemeinsame Aufgabe und Ziele.
Was versteht man unter “Social Loafing”?
= Bummeln, wenn eine Gruppe die die eigenen Anstrengungen einschränken
Kann auftreten, wenn die eigene Aufgabe als uninteressant erachtet wird oder keine klaren Leistungsziele vorhanden sind
Nenne die 5 Teamphasen
- Forming
- Storming
- Norming
- Performing
- Adjourning
Nenne die 5 Verhaltensweisen die bei Teamkonflikten auftreten können.
- Vermeidung (Ignorieren des Konflikts)
- Anpassung (Unterordnen)
- Wettbewerb (Einer muss gewinnen)
- Kompromiss (Teillösung)
- Zusammenarbeit (Gemeinsame neue Lösung)
Welche Teamrollen gibt es bei den “Handlungsorientierten Rollen” nach Belbin?
- Umsetzer
- Perfektionist
- Macher
Welche Teamrollen gibt es bei den “Kommunikationsorientierte Rollen” nach Belbin?
- Koordinator
- Teamarbeiter
- Wegbereiter
Welche Teamrollen gibt es bei den “Wissensortientierte Rollen” nach Belbin?
- Neurer
- Beobachter
- Spezialist
Was versteht man unter dem “Team-Fokus-Modell” von Friga (2009) ?
Beschreibt interpersonale Interaktionen und analytische Elemente als Erfolgsfaktoren der Teamarbeit
Welche Aspekte gehören zum Element “Interpersonal” im Team-Fokus-Modell von Friga (2009)?
- Talk: Klare Kommunikation
- Evaluate: Leistungsbeurteilung
- Assist: Gegenseitige Unterstützung
- Motivate: Anerkennung von Leistungen
Welche Aspekte gehören zum Element “Analytisch” im Team-Fokus-Modell von Friga (2009)?
- Frame: Identifikation von Kernfragen
- Organize: Team organisieren
- Collect: Daten erheben
- Understand: Datenanalyse
- Synthesize: Zusammenführen der Daten
Wir wird ein Personalentwicklungskonzept erstellt?
Die Entwicklung und Umsetzung eines Personalentwicklungskonzepts folgt einem mehrstufigen Prozessmodell.
(PE-Bedarfsanalyse, PE-Konzept, PE-Durchführung)
Was versteht man unter eine SWOT-Analyse im Rahmen einer Kompetenzanalyse?
Strength = Was sind Ihre Kernkompetenzen? Weakness = Wo fehlen Kompetenzen? Oppurtunities = Welche Möglichkeiten bestehen? Threats = Welche Hindernisse bestehen?
Welche Aspekte sollten beim Feedback berücksichtigt werden?
- Seien Sie positiv
- Beurteile das Verhalten, nicht die Person
- Sei Präzise
- Zeitnahes Feedback
- Klarstellen wieso Feedback gegeben wird
