Produktionsteknisk utveckling/organisationsteorier 2 Flashcards
Lean
Bygger på toyotas system (TPS) som det var utformat på 80-talet, som bygger på ford/taylor
kortcykliga arbetsuppgifer
JIT-system
Vanligt idag
Tydlig delning mellan planering och arbete
Toyta way principles
Basera manengement beslut på långsiktig filosofi även om det är inte är bra ekonomiskt på kort sikt
”Flow” är hög prio på toyota. Skapa en kontinuerlig process för att problem ska komma upp till ytan. Viktigt att göra sig av med väntetid.
Använd ”Pull” system för att undvika överproduktion. Lagra inte utan fyll istället på oftare.
Jämna ut arbetet. Arbeta som sköldpattan inte som haren.
Stoppa om det blir fel så att det blir hög kvalitet första gången. Andon (knapp för att avbryta prod)
Standardiserade processer och uppgifter är grunden för kontinuerlig förbättring.
Använd visuella kontroller så att inga problem missas/döljs.
Använd bara teknologi som är vältestad och säker. Arbetarna ska inte vara slavar till teknologin utan tvärtom.
Träna upp ledare så att dom förstår arbetet, lever filosofin och kan lära andra.
Utveckla exceptionella personer och lag som följer företagets filosofi. Toyota’s DNA – dess inre kultur. Personerna som använder verktygen är vad som gör TPS levande.
Respektera partners och leverantörer och utmana samt hjälp dem utvecklas.
Det räcker inte att se på papper. Åk till fabriken och se med dina egna ögon.
Ta långsamma beslut och ta reda på ”varför”? Fråga ”varför” tills du kommit till roten av problemet.
Bli en lärande organisation genom att reflektera och kontinuerligt förbättras. Fire-why analysis.
Hur tillämpbara är dessa i svensk industri?
Det blir en del kulturella smällar. Mycket av grundprinciperna kan tillämpas men en del av utförandet måste anpassas till den svenska modellen.
Hur tillämpbara är de i t.ex sjukhus?
Det mesta går tyvärr inte att applicera på ett sjukhus då de har helt andra mål gentemot ett produktionsföretag som Toyota.
Vad är kaizen?
Kaizen är strävan efter kontinuerlig förbättring med hjälp av små förändringar
Vad är hansei?
Hansei är en typ av självreflektion. Se sina egna misstag
Vilka förluster uppkommer i ett linesystem?
Balanseringsförlust – den tid någon måste vänte på övriga när den är klar med sin uppgift. Löses med längre arbetscykler
Hanteringsförlust – Den tid då montörer flyttar sig mellan stationer eller byter verktyg – Löses också med längre cykeltider.
Systemförluster- Uppstår pga variation i montörernas arbetstakt. Svårt att motverka. ”Elitarbetskraft” kan vara en lösning.
Hur kommer en ökad parallellitet att påverka förlusterna?
Förlusterna minskar markant.
Vad är personlig fördelningstid?
T.ex toalettbesök
