Produktionsstrategi Flashcards
Produktionsstrategi
Verksamhetsstrategi
Konkurrensstrategier
Strategi för offentlig
verksamhet?
* New Public Management (NPM)
* ”Företagisering” av offentlig verksamhet
* Knappast Marknadsstrategi – Men definitivt Produktionsstrategi
Porters femkraftsmodell
(förklarar konkurrens)
Verksamhetsstrategins undergrupper
Marknadsstrategi
Produktutvecklingsstrategi
Inköpsstrategi
Produktionsstrategi
Eftermarknadsstrategi
- Värdeerbjudande: Varor och tjänster
- Erbjudandet (dvs produkten) är ofta en kombination
Konkurrensstrategi- uppbyggnad
- Kundnärhet
- Produktledarskap
- Operativ överlägsenhet
Produktionstrategin
påverkas av?
Produktionstrategin
påverkas av 4 V:
* Volume
* Variety (produktvariation)
* Variation (efterfrågevaration)
* Visibility (kundinvolvering)
(Slack et al, Operations Management, 2019)
Verksamheten i värdekedjan
Produkten ökar i värde för varje förädlingssteg
Företagets placering och omfattning i värdekedjan är strategiskt viktiga frågor som påverkar utvecklingen och konkurrenskraften
Strukturella förändringar i en värdekedja
Vertikal integration: Köp av företag framför eller bakom i kedjan
Horisontell integration: Köp av konkurrent
- Outsourcing
Inköp av varor och tjänster från underleverantör - Off-shoring
Flytt av verksamhet, ofta pga. ekonomiska vinster - Near-sourcing/re-shoring
Flytt av verksamhet närmare redan existerande verksamhet eller kund. Pga svårt att hålla ihop verksamheten eller ökande kostnader i tidigare låglöne-länder - Insourcing
Ta över olika funktioner från kunderna, tex. Skötsel av maskiner
Produktion
av varor eller tjänster
Varuproduktion eller tjänsteproduktion
Effektivitet, produktivitet och lönsamhet
Inre effektivitet: Hur väl verksamheten är för att klara omvandlingen av olika resurser till färdiga produkter. Mäts tex med antal produkter/dag
mängden output/mängden input
Yttre effektivitet: Mått på hur väl verksamheten klarar av att uppfylla krav från omgivningen, tex. aktieägare eller kunder.
grad av måluppfyllnad
Produktivitet
=värdet av output/värdet av input
Exempel:
Nationell nivå: Förändring i BNP / arbetade timmar i nationen
Företagsnivå: Antal sålda lastbilar / Antal anställda
Aktivitetsnivå: Antal produkter / Arbetad tid
Marknadsstrategi-
Vad behöver vi vara bra på?
- Kvalificerande kriterier
– För att överhuvudtaget finnas på marknaden - Ordervinnade kriterier
– För att vinna order över våra konkurrenter
Konkurrensfaktorer
(Performance objectives)
- Kvalitet
- Pris (Kostnad)
- Leveransförmåga
- Flexibilitet
Kombinationen av dessa är grunden för
produktionsstrategin
Strategiska beslut
- Produktionsprocess
- Flödeslogik
- Kapacitetsstrategi
- Produktionsteknologistrategi
Typer av produktionsprocesser (5st)
*Projekt: Genomförandet av det unika projektet är helt anpassat efter projektuppdraget
*Enstycksproduktion: Effektivt utveckla och framställa anpassade produkter till varje kund
*Serieproduktion: Ett visst antal av samma produkt. kräver en ställtid mellan olika serier
*Massproduktion: Stora volymer av en och samma produkt, ofta mot lager.
*Kontinuerlig produktion: Mycket stora volymer av en och samma produkt. Ex. processindustrin: pappersbruk
Logiken i produktionsflödet
*Konvergerande: Stor mängd input omvandlas till en output med få produkter, ex flygplan
*Divergerande: Liten mängd input omvandlas till många olika produkter, ex malm-stålprodukter
*Timglas: Kombination. Modulariserade produkter som kan varieras.
*T-format: Specifik variation/utformning i det sista produktionssteget (färdigställande mot order). Tex. olika märkens läskburkar
Kapacitetsstrategi
Produktionteknologistrategi
Produktionsstrategi i
praktiken
Mäta företagets prestation?
Varför:
* Styra
* Rapportera
* Jämföra med andra
* Förbättra
Vad: (bilden)
