Produktionsfeinplanung Flashcards
Netzplantechnik (Projektplanung)
Komplexe aus vielen Projekten bestehende Großprojekte
z.B. Bauprojekte, Montagepläne
Werkstattfertigung (Reihenfolgeplanung)
- Freies Arbeiten an Stationen
- Planung der Reihenfolge der Aufträge & Maschinen
(z. B. Schreinerei)
Fließfertigung (Reihenfolgeplanung)
-Reihenfolge ist fix
-Zuweisung der Prozesse zu Arbeitsstationen (taktisch)
-Planung Auftragsreihenfolge (operativ)
Bsp.: Automobilindustrie
Netzplan
Knoten: Vorgänge
Kanten: Reihenfolgebeziehungen
Anfangs-Anfangs-Beziehung: Dauer
Metra-Potential-Method (Begriffe)
p: Bezeichnung Vorgang
tau: Dauer
FAZ: Frühester Anfangszeitpunkt
SAZ: Spätester “ “
FEZ: Frühester Endzeitpunkt
SEZ: Spätester “
Pufferzeit
GP=SAZ-FAZ
GP>0 Verzögerung maximal um Pufferzeit
GP=0 Verzögerung führt zu Projektverzögerung
Kritischer Pfad
bezeichnet längsten Weg im Netzplan
kritischer Vorgang
Vorgänge im kritischen Pfad
bei Verzögerung verzögert sich gesamtes Projekt
Kapazitätsplanung
Prüfung zu jedem Zeitpunkt, ob Kapazität der knappen Ressourcen ausreicht.
Erhöhung Kapazität
- Zeitliche Anpassung (Überstunden, Zusatzschichten)
- Intensitätsmäßge Anpassung
- Quantitative Anpassung (Reserven, Austausch Ressourcen innerbetr.)
Verminderung Kapazitätsnachfrage
- Vorziehen oder hinausschieben von Aufträgen
- Verkleinerung Losgrößen
- Auswärtsvergabe
Ziel bei Planung der Werkstattfertigung
Minimierung der: -Gesamtdurchlaufzeit -Belegungszeit Maschinen -Gesamtbearbeitungszeit -Terminabweichung >>> Zielkonflikt
FCFS
First-Come-First-Served
soziale Prioritätsregel, keine Optimierung
SPT
Shortest Processing Time
schnell zu bearbeitende Aufträge zuerst
»> minimiert durchschnittliche Fertigstellungszeit
EDD
Earliest Due Date
Einordnung anhand Fertigstellungsterminen (von frühen zu späten Terminen)
»> minimiert max. Verspätung