Procesos de Atribución Flashcards

1
Q

Definición de Atribución

A
  • Atribución: Explicación sobre las causas de la conducta propia y ajena.
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2
Q

Objetivo de Atribución

A
  • Objetivo: Comprender y predecir el comportamiento social.
  • Preguntas Clave:
    1. ¿Cuáles son las causas percibidas de un hecho?
    2. ¿Qué información se utiliza para buscar explicaciones?
    3. ¿Qué consecuencias tiene la atribución causal?
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3
Q

Características de Atribución

A
  • La atribución es un proceso habitual, con estructura y consecuencias que pueden preverse científicamente.
  • Participan factores motivacionales y emocionales que afectan la percepción de control.
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4
Q

Momentos de Atribución

A
  • Situaciones que fomentan la atribución:
    1. Acontecimientos inesperados.
    2. Objetivos no logrados.
    3. Comparación entre fracasos y éxitos.
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5
Q

Función es de la Atribución

A
  1. Función de Control: Permite predecir y manejar el entorno.
  2. Función de Autoestima: Protege la autoimagen, explicando éxitos como internos y fracasos como externos.
  3. Función de Autopresentación: Controlar cómo los demás perciben nuestro comportamiento.
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6
Q

Teoría de Psicología Ingenua de la Acción (Heider)

A
  • Locus de Causalidad: Causa interna (disposicional) vs. externa (situacional).
    • Atribución de Responsabilidad: Diferencia entre causalidad y responsabilidad.
    • Principio de Covariación: Atribuir efectos a causas presentes y ausentes.
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7
Q

Teoría de Inferencias Correspondientes (Janes y Davis)

A
  • Inferencia disposicional a partir de la conducta elegida libremente y sus efectos.
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8
Q

Modelos de Covariación (Kelley)

A
  • Atribución basada en tres factores: persona, estímulo y situación.
    • Información utilizada: consenso, consistencia y distintividad.
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9
Q

Teoriá de Motivación de Logro (Weiner) - Consecuencias de las Atribuciones

A

Las atribuciones causales influyen en emociones y expectativas, afectando la motivación.
- Dimensiones Causales:
1. Locus de Causalidad: Interno vs. externo.
2. Estabilidad: Variabilidad de la causa.
3. Controlabilidad: Grado de control sobre la causa.

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10
Q

Error es y Sesgos (bias, twist) Atributivos

A
  1. Error Fundamental de Atribución: Subestimar factores situacionales y sobreestimar disposiciones personales.
  2. Infrautilización de Información de Consenso: No considerar adecuadamente la respuesta de otros.
  3. Efecto de Falso Consenso: Creer que las propias acciones son representativas de las de los demás.
  4. Atribuciones Defensivas: Atribuir responsabilidad a otros para disminuir la percepción de riesgo personal.
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