Procesos de Atribución Flashcards
1
Q
Definición de Atribución
A
- Atribución: Explicación sobre las causas de la conducta propia y ajena.
2
Q
Objetivo de Atribución
A
- Objetivo: Comprender y predecir el comportamiento social.
- Preguntas Clave:
- ¿Cuáles son las causas percibidas de un hecho?
- ¿Qué información se utiliza para buscar explicaciones?
- ¿Qué consecuencias tiene la atribución causal?
3
Q
Características de Atribución
A
- La atribución es un proceso habitual, con estructura y consecuencias que pueden preverse científicamente.
- Participan factores motivacionales y emocionales que afectan la percepción de control.
4
Q
Momentos de Atribución
A
- Situaciones que fomentan la atribución:
- Acontecimientos inesperados.
- Objetivos no logrados.
- Comparación entre fracasos y éxitos.
5
Q
Función es de la Atribución
A
- Función de Control: Permite predecir y manejar el entorno.
- Función de Autoestima: Protege la autoimagen, explicando éxitos como internos y fracasos como externos.
- Función de Autopresentación: Controlar cómo los demás perciben nuestro comportamiento.
6
Q
Teoría de Psicología Ingenua de la Acción (Heider)
A
- Locus de Causalidad: Causa interna (disposicional) vs. externa (situacional).
- Atribución de Responsabilidad: Diferencia entre causalidad y responsabilidad.
- Principio de Covariación: Atribuir efectos a causas presentes y ausentes.
7
Q
Teoría de Inferencias Correspondientes (Janes y Davis)
A
- Inferencia disposicional a partir de la conducta elegida libremente y sus efectos.
8
Q
Modelos de Covariación (Kelley)
A
- Atribución basada en tres factores: persona, estímulo y situación.
- Información utilizada: consenso, consistencia y distintividad.
9
Q
Teoriá de Motivación de Logro (Weiner) - Consecuencias de las Atribuciones
A
Las atribuciones causales influyen en emociones y expectativas, afectando la motivación.
- Dimensiones Causales:
1. Locus de Causalidad: Interno vs. externo.
2. Estabilidad: Variabilidad de la causa.
3. Controlabilidad: Grado de control sobre la causa.
10
Q
Error es y Sesgos (bias, twist) Atributivos
A
- Error Fundamental de Atribución: Subestimar factores situacionales y sobreestimar disposiciones personales.
- Infrautilización de Información de Consenso: No considerar adecuadamente la respuesta de otros.
- Efecto de Falso Consenso: Creer que las propias acciones son representativas de las de los demás.
- Atribuciones Defensivas: Atribuir responsabilidad a otros para disminuir la percepción de riesgo personal.