Procédure de fin de mois + analyse FF Flashcards
Séance 14
Quelles sont les principales procédures de fin de mois? (6) (ce que l’on doit faire à la fin du mois)
- Préparation de la balance de vérification (BV) initiale
- Analyses et rapprochements
- Passation des écritures de régularisation (écritures de journaux)
- Préparation de la BV régularisée et analyses (tendances, vraisemblance, concurrence…)
- Préparation des états financiers préliminaires
- Présentation des états financiers à la haute direction et/ou au C.A. (pour approbation)
+ Suivi budgétaire et ajustements du budget en cours, s’il y a lieu
Les procédures de fin de mois permettent de… : (pk on fait des procédures de fin de mois?)
- Prendre en considération l’interrelation entre les postes de tous les cycles
- Détecter des erreurs (ou des fraudes) commises durant la période
- Valider la vraisemblance et la qualité des informations financières
- Respecter les obligations de divulgation d’informations financières
Qu’est-ce que l’on analyse du compte encaisse?
Analyse du relevé bancaire :
- Corrections à apporter aux registres comptables et/ou à signaler à l’institution financière
- Comptabilisation des transactions non enregistrées (ex. : frais bancaires)
- Vérification des chèques compensés par l’institution financière
Qu’est-ce qui est fait lors du rapprochement du compte encaisse?
- Suivi des éléments (chèques et dépôts) en circulation
- Conciliation du solde au GL avec celui au relevé bancaire
- Vérification de la date d’émission des chèques en circulation
Qu’est-ce que l’on analyse des comptes d’actif à court terme?
Débiteurs (comptes client) :
- Vraisemblance des soldes dus par les clients
- Détermination de la recouvrabilité des créances
Frais payés d’avance : (ex : Assurance)
- Analyse des contrats long terme et des décaissements correspondants
Stocks :
- Dénombrement d’inventaire
- Analyse des indices de désuétude potentielle
- Analyse des contrats en cours de production (SPC)
Qu’est-ce que l’on analyse des comptes de passif à court terme?
Créditeurs (comptes fournisseurs) :
- Vraisemblance des soldes dus aux fournisseurs
- Comparaison avec les états de compte transmis par les fournisseurs
Salaires (DAS, vacances …) à payer :
- Analyse en fonction de la période de paie
- Conciliation des soldes dus aux employés, aux gouvernements et aux autres tiers
Montants perçus d’avance :
- Analyse des contrats long terme et des encaissements correspondants
Qu’est-ce que l’on analyse du compte immobilisation?
- Analyse des acquisitions / dispositions
- Calcul de l’amortissement
- Détermination de la JV (s’il y a lieu)
Qu’est-ce que l’on analyse du compte emprunts? (court terme & long terme)
Emprunt bancaire (court terme) :
- Analyse du relevé bancaire (avance / paiement et frais d’intérêt)
Dette à long terme :
- Analyse de la cédule d’amortissement du prêt (selon contrat)
- Analyse du respect des clauses restrictives, s’il y a lieu
- Détermination de la tranche de la dette l.t. échéant à c.t.
Qu’est-ce que l’on analyse du compte capitaux propres?
Analyse de la documentation officielle et des procès-verbaux du C.A. (s’il y a lieu)
Qu’est-ce que l’on analyse du compte autres charges?
- Analyse de la nature des charges (pour déterminer le bon classement)
- Vraisemblance des charges encourues (montant, nature, fournisseur…)
- Analyse des contrats long terme (possibilité de frais payés d’avance)
Lors des régularisations, quels comptes seront ajustés?
- Ajustement de l’encaisse, s’il y a lieu
Comptabilisation des frais bancaires et autres charges financières - Provision pour mauvaises créances et radiation de créances irrécouvrables
- Ajustement de l’inventaire (mp, spc et spf) et provision pour désuétude
- Ajustement des frais payés d’avance et des montants perçus d’avance
- Amortissement des immobilisations
- Amortissement des emprunts (et tranche c.t. de la dette l.t.)
- Reclassements, s’il y a lieu
C’est quoi le processus d’évaluation?
Analyse exhaustive des forces et des faiblesses :
- Analyse du système de contrôle interne, mais également de l’ensemble des processus organisationnels
- À réaliser au moins une fois par année (prise en considération des changements)
- À faire au minimum 1 fois par année
Combinaison possible avec une analyse FFOM :
- But : Portrait objectif et réaliste de l’entreprise, pour guider la prise de décision stratégique
- Forces = Points forts et avantages concurrentiels
- Faiblesses = Améliorations nécessaires
- Opportunités = Nouveautés inexploitées et potentiellement bénéfiques
- Menaces = Obstacles ou freins (à un projet, à la croissance …)
Quelles sont les étapes lors de l’analyse des activités de contrôle?
Étape 1 : Analyse des risques toujours présents VS nouveaux
Étape 2 : Analyse des activités de contrôle
- Est-ce qu’il y a trop d’activités de contrôle?
- Est-ce qu’il manque des activités de contrôle?
Étape 3 : Évaluation de l’application des activités de contrôle
Résultat souhaité : Efficacité et efficience entre Objectifs-Risques-Activités de contrôle (O-R-AC)
- Nombre de risques par objectif
- Nombre d’activités de contrôle par risque
- Nombre d’activités de contrôle par objectif