PRINCÍPIOS DE DESENVOLVIMENTO GERENCIAL Flashcards
O desenvolvimento é matéria altamente individual.
Não há duas pessoas iguais. Portanto, nem todos podem ser desenvolvidos pelo mesmo método. O desenvolvimento não pode ser processo de linha de produção.
O desenvolvimento do homem é auto-desenvolvimento.
A empresa não pode desenvolver ninguém, só deixar clima apropriado e dar oportunidades. O profissional que deve ter o desejo de se desenvolver, aceitar as responsabilidades e esforços necessários.
O desenvolvimento não pode ser baseado apenas em traços específicos de personalidade.
As pessoas são ≠s e tem personalidades ≠s.
O desenvolvimento deve basear-se na melhoria de habilidades.
É na relação do dia-a-dia do trabalho que principalmente se dá o desenvolvimento.
Os gerentes que tiveram um bom chefe, em geral, tornam-se também bons gerentes.
A oportunidade de desenvolvimento deve ser universal.
A oportunidade deve estar disponível a todos e não apenas àqueles considerados como tendo potencial.
Tendo-se 2 candidatos a um programa de desenvolvimento, um com alto e outro com baixo potencial, este fato por si só não deve ser utilizado para eliminar o candidato de baixo potencial.
O investimento, o voto de confiança, muitas vezes trazem resultados surpreendentes.
A ênfase primária deve ser dada ao desenvolvimento no trabalho atual, mais do que àquele para o qual uma pessoa possa ser promovida.
Deve-se melhorar nas tarefas atuais para ter potencial de promoção.
A abertura para o futuro é um fator adicional ao objetivo imediato de melhorar os resultados atuais.
Gerenciar é uma profissão.
O melhor vendedor não será necessariamente um bom gerente de vendas.
Ele precisa desenvolver habilidades sociais e de liderança.
A tomada de decisões descentralizadas é essencial ao desenvolvimento.
A tomada de decisões é uma habilidade que é adquirida tomando-se decisões. Sem responsabilidade não há oportunidade de praticar e consequentemente não há desenvolvimento.
O desenvolvimento é responsabilidade não delegável da gerência de linha.
Um gerente de linha é responsável pelo desenvolvimento daqueles que trabalham sob sua direção.
Quando ele ajuda seus subordinados, os mesmos se motivam.
Valores morais e espirituais são básicos no processo de desenvolvimento.
As decisões tem um grande impacto nos indivíduos.
Não podem ser tomadas somente baseadas em fatores materiais.
Os aspectos morais e espirituais também devem ser incluídos ao se tomar uma decisão.
O desenvolvimento não pode ser desligado do processo empresarial.
Ele deve ocorrer em função de necessidades atuais e futuras da empresa.
O excesso de desenvolvimento é tão perigoso quanto à falta dele, pois se torna inútil prepararmos um homem para assumir maiores responsabilidades, se estas responsabilidades não irão se efetivar através de uma promoção, de uma expansão da empresa, etc.
O sucesso do desenvolvimento é medido em termos de aumento da eficácia.
Muitas vezes o sucesso é erroneamente medido pelas atividades de desenvolvimento (número de treinamentos), ao invés de ser medido pelos resultados do desenvolvimento (aumento da eficácia).
