Pre Flashcards
¿Qué es un modelo de negocios?
Actualmente se define al control como un proceso que aumenta las posibilidades de que se logren los objetivos de la organización.
¿Por quién y cuando fue creado COSO?
COSO fue desarrollado por la Comisión Nacional sobre Reportes Financieros Fraudulentos de los Estados Unidos (The committee of Sponsoring Organizations of the treadway Comision) 1992.
¿Para qué se formó COSO?
Se formó para mejorar la calidad de los reportes financieros mediante la ética en los negocios, con objeto de tener controles internos y gobierno corporativo efectivos.
Organizaciones que forman COSO
Instituto Americano de Contadores Públicos Certificados.
Asociación Americana de Contabilidad.
Ejecutivos Financieros Internacionales.
Asociación de Contadores y Profesionales Financieros en los Negocios
Instituto de Auditores Internos (North América)
Control interno COSO
es un proceso llevado a cabo por el Consejo de Administración, la Gerencia y otro personal de la Organización, diseñado para proporcionar una garantía razonable sobre el logro de objetivos relacionados con operaciones, reporte y cumplimiento.
Cuántos componentes y cuántos principios tiene COSO
Tiene 5 componentes
Tiene 17 principios
Cuántas etapas y principios tiene COCO
Tiene 4 etapas
Y tiene 20 principios
Cuántos componentes y principios tiene ERM
Tiene 5 componentes
Y 20 principios
Objetivos de control interno
•operativos
•Información
•cumplimiento
Cómo está confirmado el gobierno corporativo?
•Accionistas(arriba)
•Consejo de admón (izquierda)
•Empresa, CEO, direcciones, operación (Abajo)
• comités de apoyo
¿Qué es la planeación estratégica?
Es el proceso de adoptar una
visión de largo plazo de la organización, por lo tanto,
cuanta más larga la visión, mayor incertidumbre existe
respecto de los riesgos y las oportunidades.
¿Qué es un objetivo?
Un objetivo es una meta o fin último hacia el cual se dirigen las
acciones o las operaciones de algún proyecto específico.
¿Qué es un riesgo? GAFI
“Una función que se encuentra determinada por la interacción de
tres variables: Amenaza, Vulnerabilidad y Consecuencia o Impacto”.
Tolerancia de riesgo
Se refiere a lo que una empresa se puede permitir al gestionar
riesgos y que, en caso de aparecer, tiene que ser capaz de soportar.
La cantidad de riesgo ha de ser aquella que la organización:
a) Es capaz de tomar
b) Está dispuesto a tomar y
c) Que desea tomar.
(niveles en Tolerancia de riesgo )
•Apetito de riesgo: se puede asumir más riesgo
•tolerancia de riesgo: es el riesgo que está dispuesta la empresa a aceptar
•Capacidad de riesgo: es el límite del riesgo de la empresa
