Examen unidad 3 y 4 Flashcards

1
Q

¿Qué es un objetivo?

A

Un objetivo es una meta o fin último hacia el cual se dirigen las acciones o las operaciones de algún proyecto específico.

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2
Q

Administración de riesgo esferas

A

1.-Establecer objetivos
2.-Identificar eventos
3.-Evaluar riesgos
4.-Respuesta al riesgo
5Actividades de control (SCI)
2.-Monitoreo

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3
Q

Que es el riesgo?

A

El conjunto de factores que podrían afectar la consecución de los objetivos, así como la forma en que estos deben ser administrados y controlados”

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4
Q

Riesgo según la GAFI

A

“Una función que se encuentra determinada por la interacción de tres variables: Amenaza, Vulnerabilidad y Consecuencia o Impacto”.

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5
Q

Niveles de riesgo

A

1Estratégico: Se usa para guiar a la organización a lo largo de un periodo de tiempo entre cinco y diez años. Por lo común, la alta Gerencia lo práctica.

2Procedimental: Se usa para administrar el periodo actual de la actividad organizacional.

3 Operacional: Se usa en las operaciones de todos los días, esta evaluación se desarrolla normalmente en un nivel de supervisión, por individuos o equipos de trabajo encargados de una asignación en particular.

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6
Q

importancia de la evaluación de riesgos

A

Identificar las amenazas, oportunidades y alternativas para lograr las metas y objetivos de la organización.

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7
Q

Tolerancia de riesgo

A

La cantidad de riesgo ha de ser aquella que la organización:
a) Es capaz de tomar
b) Está dispuesto a tomar y
c) Que desea tomar.

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8
Q

como se a administra el riesgo

A
  1. Evaluar el riesgo: Diseñar un proceso para eliminar riesgos particulares, minimizar los riesgos o cambiar la naturaleza de los riesgos que serán enfrentados.
  2. Controlar el riesgo: Establecer las consecuencias y la severidad de la ocurrencia de los riesgos. Esto incluye aceptar algún riesgo
  3. Compartir el riesgo: A través de arreglos contractuales con proveedores, clientes o terceras partes (Tales como aseguradoras), se distribuye alguna porción del riesgo o actividades de riesgo sobre otros, aceptando el remanente.
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9
Q

técnicas de administrar el riesgo

A

Transferir
Administrar
Aceptar

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10
Q

clasificación de controles

A

Preventivos
Detectivos
Correctivos

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10
Q

administración de riesgo

A

“Es una disciplina encargada de proteger los activos e ingresos de una organización, para eliminar, reducir o transferir perdidas potenciales antes de que estas ocurran” .

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11
Q

técnicas de documentación de controles

A

Flujogramas
Mapeo de procesos
Diagramas de control
Cuestionarios de control

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12
Q

que es un Fraude financiero

A

Fraude deliberado perpetrado por la administración lastima a los inversionistas que y acreedores por medio de estados financieros falsos.

Este tipo de fraude comúnmente lo comete la administración en contra de posibles usuarios de la información financiera. * La razón más común es incrementar la prosperidad aparente de un negocio para atraer más recursos, ya sea de inversionistas actuales o potenciales

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13
Q

*menciona 3 modelos y de dónde provienen

A

KING- Sudáfrica

PETERS-Holanda

VIENOT- Francia

Cadbury- UK reino unido

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14
Q

*que es COSO

A

Comisión nacional sobre reportes financieros fraudulentos de los EUA

(The committee of Sponsoring Organizations of the treadway Comision)

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15
Q

Para que se formó COSO

A

Se formó para mejorar la calidad de los reportes financieros mediante la ética en los negocios, con objeto de tener controles internos y gobierno corporativo efectivos.

16
Q

*Menciona una organización que forme COSO

A

1Instituto de auditores internos
2Asociación de Contadores y Profesionales Financieros en los Negocios
3Ejecutivos Financieros Internacionales.
4Asociación Americana de Contabilidad.
5Instituto Americano de Contadores Públicos Certificados.

17
Q

control interno COSO

A

es un proceso llevado a cabo por el Consejo de Administración, la Gerencia y otro personal de la Organización, diseñado para proporcionar una garantía razonable sobre el logro de objetivos relacionados con operaciones, reporte y cumplimiento.

18
Q

como está integrado COSO

A

5 elementos
3 objetivos
17 principios

19
Q

*cuantos principios tiene ambiente de control

A

5 principios

20
Q

Evaluación de riesgos:

A

4 principios

21
Q

Actividades de control:

A

3 principios

22
Q

Información y Comunicación:

A

3 principios

23
Q

Monitoreo

A

2 principios

24
Q

objetivos de COSO 2013 info de cada uno

A

Objetivos operativos: * Estos objetivos se relacionan con el cumplimiento de la misión y visión de la entidad. * Hacen referencia a la efectividad y eficiencia de las operaciones y la protección de sus activos frente a posibles pérdidas.

Objetivos de Información: * Estos objetivos se refieren a la preparación de reportes para uso de la organización y los accionistas, teniendo en cuenta la veracidad, oportunidad y transparencia.

Objetivos de Cumplimiento: * Están relacionados con el cumplimiento de las leyes y regulaciones a las que está sujeta la entidad. * La entidad debe desarrollar sus actividades en función de las leyes y normas específicas

25
Q

énfasis o diferencia entre CADBURY y COSO

A

(cadbury) limita la responsabilidad de los reportes de control a la confiabilidad de la información financiera.
(también se creo en 1992) UK

26
Q

COCO integrado

A

4 etapas
Y 20 criterios

27
Q

*pautas para implementar CADBURY

A
  • Consejo de administración.
  • Comités.
  • Cualidades de los miembros.
  • Auditoría externa.
  • Auditoría interna.
28
Q

modelo ERM DIFERENCIA COSO

A

su importancia radica en darle importancia al riesgo (3 elementos)
1Respuesta al riesgo
2Identificación de riesgo
3Establecimiento de objetivos

29
Q

ERM componentes 2017

A

5 componentes
20 principios

30
Q

*que es COBIT

A

Es un modelo de control de TI diseñado por la Information Systems Audit and Control Foundation como una fuente de instrucción para los profesionales dedicados a las actividades de control.